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壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷-在線瀏覽

2025-02-26 20:16本頁(yè)面
  

【正文】 志決定未來(lái)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究n 卷一:溝通 .疏導(dǎo)n 卷二:品質(zhì) .修養(yǎng)n 卷三:團(tuán)結(jié) .協(xié)調(diào)n 卷四:統(tǒng)馭 .指揮職業(yè)經(jīng)理人修為n 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究n 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究卷一:溝通 .疏導(dǎo)以道理或許難以說(shuō)服道理,但用感情卻??杉由罡星?。 思想混亂是最嚴(yán)重的混亂,信念危機(jī)乃最深刻的危機(jī)。 上能通,下情可致;下不隱,上令必達(dá)。 詞不達(dá)意常害其意,言不由衷必有苦衷。要同屬員打交道,先與屬員建交情。要得知心話,須作貼心人。進(jìn)退有度才不致進(jìn)退兩難;寵辱皆忘方可以寵辱不驚。保持威望的有效方法,是不要濫用這一威望。 有好,人易投所好;無(wú)短,人難攻其短。授權(quán)是分身術(shù),清正乃養(yǎng)心經(jīng)。只重圈里人,必輕圈外事。在動(dòng)態(tài)中求平衡的過(guò)程,往往也是在變化中求適應(yīng)的過(guò)程。 組織成長(zhǎng),依賴人才成長(zhǎng);人才發(fā)達(dá),促進(jìn)組織發(fā)達(dá)。督察別人等于督察自己,要求自己便是要求別人。 上不睦,下不知所從;下失和,上難有作為。簡(jiǎn)則便,精則強(qiáng),活則靈。 服從的本質(zhì)是服從權(quán)威,統(tǒng)御的要義在統(tǒng)御精神。導(dǎo)演隱于幕后,領(lǐng)導(dǎo)站在隊(duì)前,教練走在中間。 引導(dǎo)別人的最佳境界,是使人感覺(jué)不出你在引導(dǎo)他。 威不重不足以服人,誠(chéng)不精不足以得人。當(dāng)班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng),作總裁不作獨(dú)裁。三、管理的心態(tài)n 有沒(méi)有在下一層次業(yè)務(wù)員當(dāng)中認(rèn)同公司永遠(yuǎn)是對(duì)的,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的?、有沒(méi)有在下一層次業(yè)務(wù)員當(dāng)中認(rèn)同公司永遠(yuǎn)是對(duì)的,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的?n 有沒(méi)有與公司步調(diào)一致?、有沒(méi)有與公司步調(diào)一致?n 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),是將問(wèn)題擴(kuò)大,還是彼此溝通,達(dá)成共識(shí)?、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),是將問(wèn)題擴(kuò)大,還是彼此溝通,達(dá)成共識(shí)?n 有沒(méi)有在部門(mén)當(dāng)中出現(xiàn)管理?、有沒(méi)有在部門(mén)當(dāng)中出現(xiàn)管理?n 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究n 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究四、經(jīng)營(yíng)管理的觀念n 天下有沒(méi)有白吃的午餐?n 辛苦是我一個(gè)人嗎?n 財(cái)散人聚,財(cái)聚人散;有沒(méi)有二度經(jīng)營(yíng)的意識(shí)?假如認(rèn)為以上都做好了,有沒(méi)有追求精益求精的精神壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化的建設(shè)在于:簡(jiǎn)單、一致、不斷地灌輸壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)的四大準(zhǔn)則:講正氣、講學(xué)習(xí)、講落實(shí)、講規(guī)律n 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究準(zhǔn)則一:講正氣公司永遠(yuǎn)是對(duì)的 :公司每個(gè)好的想法讓每位員工都知道公司每個(gè)好的做法讓每位員工都去做以團(tuán)隊(duì)為榮 : 勝則舉杯相慶,敗則拚死相救 。競(jìng)爭(zhēng)向上 :不做冠軍不是獲得銀牌,而是失去金牌感恩之心 :組織發(fā)展的基石 營(yíng)銷(xiāo)倫理的核心信任領(lǐng)導(dǎo) :領(lǐng)導(dǎo)別人,首先學(xué)會(huì)服從 。n 建立學(xué)習(xí)型組織 :發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并予以改正行動(dòng)。不作普遍性的號(hào)召,而要作具體的要求。不怕人浮于事,就怕事浮于事。n 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律就是 n 壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人才經(jīng)營(yíng)n 人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)n 培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)的核心是會(huì)議經(jīng)營(yíng)n 會(huì)議經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是二次早會(huì)n 開(kāi)會(huì)!開(kāi)會(huì)??!開(kāi)會(huì)!??!人生的光彩在哪里? n 有個(gè)小弟在腳踏車(chē)店當(dāng)學(xué)徒,有人送來(lái)一有個(gè)小弟在腳踏車(chē)店當(dāng)學(xué)徒,有人送來(lái)一部有故障的腳踏車(chē),小弟除了將車(chē)修好,部有故障的腳踏車(chē),小弟除了將車(chē)修好,還把車(chē)子擦試得干干凈凈,其他學(xué)徒笑他還把車(chē)子擦試得干干凈凈,其他學(xué)徒笑他多此一舉。后來(lái)雇主將腳踏車(chē)領(lǐng)回去的第二天,小弟就被挖到那位雇主的公司上二天,小弟就被挖到那位雇主的公司上班。      原來(lái)出人頭地很簡(jiǎn)單,多干點(diǎn)就可以了。 n 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究人生的光彩在哪里?n 有個(gè)小孩對(duì)母親說(shuō):有個(gè)小孩對(duì)母親說(shuō):
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