企業(yè)文化管理之公司持續(xù)發(fā)展的動力源泉-在線瀏覽
2025-02-26 15:19本頁面
【正文】 對自己工作穩(wěn)定感和輕重感的評價 ?員工對企業(yè)決策的參與意識 ?員工對自我身心狀態(tài)的自我感覺 反映員工關(guān)于企業(yè)價值的觀念 ?企業(yè)的主要目標(biāo) ?企業(yè)在觀念、報酬、責(zé)任三者綜合考慮時對技術(shù)、技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新的重視程度 ?企業(yè)在觀念、報酬、責(zé)任三者綜合考慮時對管理、管理人員、管理創(chuàng)新的重視程度 ?員工與企業(yè)的關(guān)系評價 ?同一班組成員之間的關(guān)系 ?同一班組成員之間的收入距離以及接受程度 ?各部門之間的收入距離以及接受程度 ?從理性出發(fā)評價企業(yè)的程度 ?從情感出發(fā)評價企業(yè)的程度 ?從理性出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關(guān)系 ?從情感出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關(guān)系 ?企業(yè)對工作和人的評價角度 ?評價人時的重視能力和品質(zhì)的程度 ?對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置狀況的評價 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內(nèi)調(diào)整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 31 企業(yè)文化內(nèi)部評價的指標(biāo)體系（二） 對文化管理狀況的評價 ?有無企業(yè)歌曲 ?有無體現(xiàn)企業(yè)精神的口號 ?企業(yè)產(chǎn)品知名度 ?企業(yè)知名度 ?企業(yè)橫向溝通程度 ?企業(yè)縱向溝通程度 ?企業(yè)靠人治程度 ?企業(yè)靠制度運行程度 ?對企業(yè)效益的評價 ?員工有無自豪感 ?員工在企業(yè)中得到關(guān)心、重視的程度 ?企業(yè)在社會公眾中的形象 對公司文化總體質(zhì)量的衡量 ?企業(yè)內(nèi)部的溝通 ?對員工的培訓(xùn) ?合理的付酬制度 ?科學(xué)的決策 ?承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的勇氣 ?嚴(yán)格按計劃行事 ?有很好的團隊組織 ?有自己的管理風(fēng)格 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內(nèi)調(diào)整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 32 企業(yè)文化外部評價的指標(biāo)體系 社會形象度 ?服務(wù)周到程度 ?對消費者利益的考慮程度 ?銷售網(wǎng)絡(luò)健全程度 ?對公害治理的熱心程度 ?公司規(guī)模形象 ?對社會文化的貢獻程度 ?擁有優(yōu)秀的經(jīng)營者 ?具有未來性 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內(nèi)調(diào)整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 消費者調(diào)查 ?公司信賴度 ?產(chǎn)品和服務(wù)安全性 ?符合時代潮流 ?清潔形象 ?開發(fā)力旺盛 ?國際競爭程度 ?企業(yè)風(fēng)氣 ?現(xiàn)代感 ?環(huán)保工作 ?重視客戶需求 ?重視售前、售中、售后服務(wù) ?注重開發(fā)新市場 ?重視廣告策略 ?重視銷售人員與消費者的溝通 外部人員認(rèn)知度 ?企業(yè)理念 ?企業(yè)精神個性化 ?員工遵守制度情況 ?決策層決策果斷程度 ?技術(shù)情況 ?對新項目開發(fā)的熱心程度 ?令人產(chǎn)生的感覺 ?廣告宣傳的力度 33 某某建材企業(yè)文化現(xiàn)狀？ （討論） 1. 34 確定符合本企業(yè)情況的文化模式 共性 個性 ?以人本文化為核心 ?集體主義、愛國奉獻、實事求是、艱苦奮斗精神 ?市場經(jīng)濟所要求的競爭、創(chuàng)新和以顧客為中心的服務(wù)精神 根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點、面臨的主要矛盾、職工的素質(zhì)、所處的地域以及歷史傳統(tǒng)因素： ?目標(biāo)型 ?競爭型 ?創(chuàng)新型 ?務(wù)實型 ?團隊型 ?傳統(tǒng)型 35 先進的文化能夠有效地推動企業(yè)發(fā)展 ?高績效企業(yè)的文化核心是團隊合作、顧客至上、公平對待員工、積極進取和創(chuàng)新 ?表現(xiàn)平平的公司重心則擺在降低風(fēng)險、尊重指揮鏈、支持上司及編制合理的預(yù)算上 ?我們始終強調(diào)員工保持一定的流動性。因此我們在與員工簽訂合同時，只有對公司確實有不可或缺的重要價值的才簽了 3年，一般只能簽1年。 – 五個精神：誠信精神、團隊精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神。 ? 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)： 三年打基礎(chǔ)、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè) ? 企業(yè)哲學(xué)： 權(quán)變哲學(xué) ? 經(jīng)營管理理念： 以制度管人，按程序辦事，倡導(dǎo)股權(quán)文化，開展資本運營 ? 經(jīng)營管理核心： 一個中心、二個提升、三個提高即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟效益、提高隊伍素質(zhì)、提高文化品味 ? 企業(yè)核心管理思想： 以人為本 ? 社會理念形象： 兼取眾長、以為已善、奉獻社會 ? 管理模式理念： 效率優(yōu)先，圍繞競爭力做文章 – 集中決策，分散經(jīng)營 – 人際和諧，平等競爭 – 效率優(yōu)先，兼顧公平 – 組織學(xué)習(xí)，培育精英 38 企業(yè)經(jīng)營
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