【正文】 二級子工作結(jié)構(gòu)分解舉例 (二級結(jié)構(gòu)分解 )從代建主要工作WBS分解圖中反映代建工作分解到三個層次，圖中包括主要32項子工作內(nèi)容，還需繼續(xù)分解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下： 可行性研究工作分解結(jié)構(gòu)圖 (二級分解 ) C3 可行性研究報告 市場分析 營銷策略 宏觀環(huán)境政策分析 項目目標(biāo)分析 資源供應(yīng) 選擇廠址 工藝設(shè)計 生產(chǎn)設(shè)備選擇 土建工程設(shè)計 組織機(jī)構(gòu)形式 人力資源 D31市場調(diào)研 D32項目戰(zhàn)略分析 D333選 址 D34方案設(shè)計 D35項目組織 （續(xù)下表） D36環(huán)境評價 D37經(jīng)濟(jì)評價 D38社會影響評價 D39投資估算 D310財務(wù)評價 D311風(fēng)險分析 環(huán)境評價調(diào)研 成本效益分析 影響評價報告 經(jīng)濟(jì)評價因素 采用的評價方法 社會評價因素 采用的評價方法 影響投資的因素 估算方法 資金籌措 評價指標(biāo) 各種報表 評價方法 政治風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 社會和自然風(fēng)險 其他風(fēng)險 C3 可行性研究報告 （接上表） 業(yè)主 項目管理單位 項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS方式） 質(zhì)量管理 時間與進(jìn)度管理 范圍管理 設(shè)計管理 采購與招標(biāo)管理 溝通與協(xié)調(diào)管理 財務(wù)與費用管理 竣工驗收和交付使用 缺陷責(zé)任期管理 工程結(jié)算 竣工決算 項目實施階段 項目可行性報告研究 項目籌劃 征地拆遷 項目建設(shè)有關(guān)批文 、 證照 、手續(xù) 施工用水 、電手續(xù) 項目評估因素分析 報建 、 開工手續(xù) 其他前期工作 前期工作管理 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計 初步設(shè)計 、技術(shù)設(shè)計 、 施工圖設(shè)計 限額設(shè)計管理 施工圖審查 設(shè)計優(yōu)化 專項報批 設(shè)計變更管理 設(shè)計質(zhì)量 、進(jìn)度的管理 項目計劃和設(shè)計階段 招標(biāo)代理工作 （ 含機(jī)構(gòu)的選定 ） 設(shè)計咨詢單位招標(biāo) 勘察招標(biāo) 設(shè)計招標(biāo) 監(jiān)理單位招標(biāo) 工程承包商招標(biāo) 材料設(shè)備招標(biāo) 招標(biāo)管理工作 監(jiān)理單位管理 總包單位管理 專業(yè)分包單位管理 設(shè)備 、 材料供貨商管理 施工階段管理 質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) 材料質(zhì)量控制和檢驗機(jī)構(gòu) 建筑使用功能 、 安全檢測機(jī)構(gòu) 專項管理機(jī)構(gòu) （ 電梯 、 環(huán)保、 衛(wèi)生 、 防疫 、勞動等 職能監(jiān)督體系 組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量管理體系 項目運行質(zhì)量管理制度 持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)體系運行增值作用 ISO標(biāo)準(zhǔn)運行推廣 、 保證 質(zhì)量保證體系 項目綜合管理 風(fēng)險管理 建設(shè)資料匯編 項目后評價 組織機(jī)構(gòu)管理 人力資源管理 分部工程驗收 單體工程竣工驗收 專項工程驗收 單位工程竣工驗收 竣工圖 、歸檔資料管理 完工移交 竣工驗收階段 綜合管理策劃 設(shè)計咨詢單位 ? 設(shè)計單位 ? 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) ? 監(jiān)理單位 ? 施工單位 ? 材料、設(shè)備供應(yīng)商 管理保障體系 委托下領(lǐng)導(dǎo)、 項目管理單位下的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)運作管理制度 管理工作程序 管理工作制度 管理工作計劃 獎罰激勵機(jī)制 組織機(jī)構(gòu)保證體系 項目管理是個綜合管理的過程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。 前期及資料管理部 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計 管理部 現(xiàn)場 管理部 造價合同管理部 財務(wù) 管理部 綜合部 職責(zé)與分工 代建項目部 代表業(yè)主進(jìn)行本工程的代建管理工作，在代建管理部項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實施可行性調(diào)研，設(shè)計項目投資計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項管理目標(biāo)，全面開展代建管理工作。全面協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問題。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)設(shè)計、施工各過程的技術(shù)把關(guān)，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評價，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。 設(shè)計管理部 對設(shè)計進(jìn)行對口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計管理，協(xié)調(diào)設(shè)計咨詢，設(shè)計之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。編制總建設(shè)進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度，年度、季度、計劃并對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，對比，分析，采取措施，確保計劃的實現(xiàn)。 財務(wù)管理部 負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計劃。 組織管理模式的策劃 （舉例介紹幾種管理模式） 建筑設(shè)計單位 勘查設(shè)計單位 設(shè)計管理 大宗設(shè)備材料采購 總包單位 分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 大監(jiān)理單位 咨詢服務(wù) 政府各職能部門 對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交 勘察、設(shè)計、監(jiān)理 工程招標(biāo) 項目1 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 規(guī)劃設(shè)計單位 專項工程設(shè)計 項目3 項目2 設(shè)備、材料廠家甲 設(shè)備、材料廠家乙 設(shè)備、材料廠家X 建設(shè)單位 市政設(shè)計單位 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理”組織管理模式 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理（項目管理與部份項目的現(xiàn)場監(jiān)理） +現(xiàn)場監(jiān)理組織管理模式 對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 大監(jiān)理單位 咨詢服務(wù) 政府各職能部 門 對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 勘察、設(shè)計、監(jiān)理 工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購 項目1 項目3 項目2 建設(shè)單位 建筑設(shè)計單位 勘查設(shè)計單位 設(shè)計管理 規(guī)劃設(shè)計單位 專項工程設(shè)計 市政設(shè)計單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 “ 專業(yè)化項目管理”組織管理模式 … 建筑設(shè)計單位 勘查設(shè)計單位 設(shè)計管理 大宗設(shè)備材料采購 土建總包單位 分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 項目管理 咨詢服務(wù) 政府各職能部門 對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交 勘察、設(shè)計、監(jiān)理 工程招標(biāo) 項目1 分包單位 施工單位 施工單位 規(guī)劃設(shè)計單位 專項工程設(shè)計 項目3 項目2 設(shè)備、材料廠家甲 設(shè)備、材料廠家乙 設(shè)備、材料廠家X 建設(shè)單位 市政設(shè)計單位 “ 大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理”組織管理模式 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 工程建設(shè)前期管理 七通一平 其它 對外協(xié)調(diào)報建報批 建筑設(shè)計單位 勘查設(shè)計單位 設(shè)計管理 規(guī)劃設(shè)計單位 專項工程設(shè)計 市政設(shè)計單位 招標(biāo)與采購管理 設(shè)計勘查監(jiān)理招標(biāo) 設(shè)備和材料采購 工程施工招標(biāo) 施工承發(fā)包模式的策劃 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。 方案二“土建機(jī)電總包 +指定分包”模式 以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內(nèi)裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。 業(yè)主 監(jiān)理 土建機(jī)電總包單位 幕墻施工單位 智能施工單位 室內(nèi)裝修施工單位 專項施工單位 A 專項施工單位 B 主要設(shè)備材料供應(yīng) 注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系 專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 業(yè)主 監(jiān)理 土建總包單位 智能化施工單位 幕墻施工單位 室內(nèi)裝修施工單位 專項施工單位 A 專項施工單位 B 主要設(shè)備材料供應(yīng)商 機(jī)電安裝施工單位 注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系 專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 項目管理人員的崗位責(zé)任制度 項目現(xiàn)場管理制度 監(jiān)理工作制度 流動競賽獎勵評比方法 設(shè)計變更管理辦法 項目安全管理制度 工程計量與支付管理辦法 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 項目管理廉政工作制度 招標(biāo)管理工作制度 項目信息管理制度 項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 工程竣工結(jié)算管理辦法 工程竣工驗收管理辦法 編制和審定配套的管理制度 建立規(guī)范的工作流程 圖紙會審工 作流程圖 施工進(jìn)度控制工作流程 圖 原材料、構(gòu)配件進(jìn)場簽認(rèn)流程圖 進(jìn)口材料設(shè)備核定流程 圖 隱蔽工程簽認(rèn)流程圖 分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖 工程變更流程圖 設(shè)計變更流程圖 工程質(zhì)量事故處理流程圖 工程停、復(fù)工流程圖 工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖 索賠處理程圖 工程竣工驗收流程圖 序號 可能的風(fēng)險事件 應(yīng)急措施 1 設(shè)計：設(shè)計內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計，設(shè)計錯誤，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯誤，設(shè)計對施工的可能性未予