6s培訓(xùn)教材---內(nèi)部講師-在線瀏覽
2025-02-26 14:19本頁(yè)面
【正文】 . 作為一位主管，我們應(yīng)以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來推 動(dòng) 6S活動(dòng)，為自己所在部門奠定管理的根基 . 有無(wú)充分利用 PDCA的管理循環(huán) . 推行體制的成立 . 選定示范單位，由推行組織全力輔導(dǎo)、協(xié) 助，作為推動(dòng)時(shí)的觀摩對(duì)象 . 做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 . 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 5S觀念及作法倡導(dǎo) ?利用早會(huì)及機(jī)會(huì)教育 . ?民不但須使由之，并就使知之 . 課、組或個(gè)人 . 6S的重點(diǎn)項(xiàng)目 主題與重點(diǎn) . 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 .. 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 . ，張掛于醒目或大家經(jīng)常出入的地 方，如下： 榮譽(yù)榜 —部門或個(gè)人 (附照片、成績(jī) ) 烏龍榜 —部門或個(gè)人 (附照片、成績(jī) ) ，充分準(zhǔn)備 ?5S活動(dòng)的實(shí)施“始于教育”、“終于教育” ?教育改造人，人改造企業(yè) ?內(nèi)訓(xùn) (延聘家至廠內(nèi)授課或廠內(nèi)自訓(xùn) ) ?外訓(xùn) (派員至外面受訓(xùn) ) 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 (二 ).實(shí)施階段 ，絕對(duì)不能 讓少數(shù)人在唱獨(dú)角戲 . ，執(zhí) 行要有決心 . 、定點(diǎn)公布成績(jī) . . ，第一名拍照留念 . . 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 ? 強(qiáng)迫自己作晨間或下班后的巡視活動(dòng)，以天或 周為單位 . ? 不要走馬看花，把與自己看法不合或要求不符 的部分記下來 . ? 把問題層別，與負(fù)責(zé)之部門或單位主管溝通后 分級(jí) . 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 A級(jí) 明天需改善的 B級(jí) 一周后需改善的 C級(jí) 一個(gè)月后需改善的 每次巡視時(shí)，檢查改善狀況 5S時(shí)間層別 每天 :3—5分鐘 ﹔ 每周 :10分鐘 ﹔ 每月 :30分 鐘 (逐漸減少為 15分鐘 ) (三 ).檢討階段 . . 公布欄 見賢思齊，前車之鑒 . . 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 (四 ).5S之維持 ，各級(jí)主管再次接受教育訓(xùn) 練洗禮，提升 5S內(nèi)容與層次，更上一層樓 . 5S成為企業(yè)生存與合理化的踏板 . (一 ).5S是最佳推銷員 (Sales) ? 被顧客稱贊為干凈的工廠、顧客樂于下單 . ? 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) . ? 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠工作 . (二 ).5S是節(jié)約家 (Saving) ? 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi) . ? 降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 . ? 6S也是時(shí)間的守護(hù)神 (Time Keeper)，能降低 工時(shí)，交貨不會(huì)延遲 . 5S效用 5S效用 (三 ).5S對(duì)安全有保障 (Safely) 寬廣明亮、視野開闊職場(chǎng)，能使物流一目了然 . 遵守堆積限制 . 走道明亮，不
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