現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)教材16423-在線瀏覽
2025-02-06 02:50本頁面
【正文】 2）固定定置和自由定置 調(diào)查 分析 設(shè)計 實施 考核 改進 RED 整頓在于細 RED 文件未加定置易丟失 RED 采用位置線定置文件，防止丟失 定制管理 RED 定制管理 RED 定制管理 RED 量具與工具混放不妥！ RED 常見的引線標示方法 顏色管理法 RED 地板推薦使用顏色 RED RED ? ? 現(xiàn)場改進案例模擬： ? ? 依據(jù)現(xiàn)場圖片，請討論分析 ? ? 如何有效地管理好沖壓車間的模具？ ? RED RED 放的整齊了，看起來美觀了，模具也好找了，如果再標示一下就更好！ RED 一屋不掃，何以掃天下！ 漢有一少年名叫陳蕃，獨居一室而齷齪不堪。他回答說：“大丈夫處世，當(dāng)掃除天下，安事一屋 ?”薛勤當(dāng)即反駁道：“一屋不掃，何以掃天下 ?” 仔細一想，陳蕃之所以不掃屋，無非是不屑而致。 RED 所謂清掃，就是把東西弄干凈，但事實上「清掃不單是把東西弄干凈，而是要把自己經(jīng)常使用的 (與生活息息相關(guān)的東西 )弄得干凈凈，沒有一絲污垢，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)」。其結(jié)果，不但使設(shè)備的異常能較易被發(fā)現(xiàn)，也會給品質(zhì)及安全等方面帶來極佳正面的影響。 RED 三、清掃（ 3S）的推進重點 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2）保障拿出來的東西就立即能使用 1）清掃就是“大掃除” 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 RED 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi) ?? RED 1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則 2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管） 3）與機器設(shè)備的點檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準 5) 掃漏、掃異、掃怪 6）關(guān)注“死角”，徹底清掃 RED 1）準備工作 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3）清掃點檢機器設(shè)備 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5）查明污垢的發(fā)生源 6）實行區(qū)域責(zé)任制 7）制定相關(guān)清掃基準 1）白手套檢查法 2） 5Why法 ： 所謂 5why分析法，又稱“ 5問法”，也就是對一個問題點連續(xù)以 5個“為什么”來自問，以追究其真正原因。 二、為什么沒有發(fā)現(xiàn)？從“檢驗”的角度。只有以上三個層面的問題都探尋出來，才能發(fā)現(xiàn)根本問題，解決。 所謂清潔：就是干凈無污穢，也就是把霉菌及污穢除去的干凈狀態(tài)。有些單位在廠內(nèi)種了許多盆栽，這也會使人舒暢，精神變好。而只有清潔的環(huán)境，方能使工作的人覺得衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。也就是 不合理、不經(jīng)濟、不平衡，因為該三個詞的英文字頭為“ U”，所以， 很多歐美、港臺企業(yè)喜歡稱之為“ 3U MEMO”、日企稱之為“ 3不原則”； 英文如下： 不經(jīng)濟： Unthrifty； 不合理： Unreasonable； 不平衡： Unbalanced RED 1）員工精神清潔； 2）員工服飾清潔； 3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等） RED 員工不是因你期望而工作，而是 因為你檢查而工作。沒有把點檢形成一種制度執(zhí)行。每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。也就是說「教養(yǎng)」對其他 4S而言，是不可或缺的絕對必要條件。 有把工作環(huán)境弄臟的人，卻沒有打掃的人是三流工作環(huán)境。 沒有把工作環(huán)境弄臟的人，卻有打掃的人是一流工作環(huán)境。 隨時注意安全并不制造危險。 RED 六、安全 (6S)的推進重點 1）保障員工安全 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟損失 RED 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓(xùn)教育 3）實行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境
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