6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt64頁)-在線瀏覽
2025-02-02 16:25本頁面
【正文】 將 要用的 東 西清 掃 干 凈將 要用的 東 西 定出位置置放時時 保持美 觀 、 干 凈使 員 工 養(yǎng) 成好 習(xí)慣 遵守 規(guī)則地、物人第第 7個個 S節(jié)節(jié) 約約第第 6個個 S安安 全全6S三大支柱三大支柱? 創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠? 創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠? 創(chuàng)造一個目視管理的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠 表解三大支柱表解三大支柱 6S與各管理工具的關(guān)系與各管理工具的關(guān)系6S運動（土壤）IETQM JIT ISOTPM企業(yè)6S的由來的由來? 基礎(chǔ)是基礎(chǔ)是 5S(從日本引進(jìn)從日本引進(jìn) )? 擴(kuò)大的擴(kuò)大的 5S 5S+Safety（安全）（安全） +Saving （（ 節(jié)約節(jié)約））? 推展的推展的 5S 個人、家庭和社會個人、家庭和社會6S的作用與好處的作用與好處6“S”? Sales：： 6S是最佳推銷員是最佳推銷員? Saving：： 6S是節(jié)約家是節(jié)約家? Safety：： 6S對安全有保障對安全有保障? Standardization：： 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者? Satisfaction：： 6S形成令人滿意的環(huán)境形成令人滿意的環(huán)境 6S是最佳推銷員是最佳推銷員? 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單? 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀? 提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心6S是節(jié)約家是節(jié)約家 ? 6S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料? 節(jié)省工作場所節(jié)省工作場所? 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少 “尋找尋找 ”的的浪費浪費 ? 能降低工時，提高效率能降低工時，提高效率 6S對安全有保障對安全有保障? 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ? 遵守堆積限制，危險處一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然 ? 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢暢 ? 危險點有防護(hù)和警告危險點有防護(hù)和警告6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者? “ 3定定 ”、 “3要素要素 ”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ? 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 6S形成令人滿意的環(huán)境形成令人滿意的環(huán)境? 明亮、清潔的工作場所明亮、清潔的工作場所 ? 員工動手做改善、有成就感員工動手做改善、有成就感 ? 能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 ? 經(jīng)由經(jīng)由 6S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展展? 全員參與的全員參與的 6S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化活動，能塑造出良性的企業(yè)文化 推行步驟推行步驟? 成立推行組織、成立推行組織? 擬定推行方針及目標(biāo)、擬定推行方針及目標(biāo)? 擬定工作計劃、擬定工作計劃? 培訓(xùn)、培訓(xùn)? 宣傳和溝通、宣傳和溝通? 6S活動試行活動試行成立推行組織成立推行組織? 建立建立 6S活動導(dǎo)入流程圖活動導(dǎo)入流程圖? 成立推行委員會成立推行委員會? 確定組織職責(zé)確定組織職責(zé)? 責(zé)任區(qū)域的劃分責(zé)任區(qū)域的劃分? 目標(biāo)要明確? 目標(biāo)要量化? 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性? 目標(biāo)與組織的方針相關(guān)? 目標(biāo)要有時間限制擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)SMART原 則 ：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 制定方制定方 針針 ，作，作 為為 活活 動動 的指的指 導(dǎo)導(dǎo) 原原 則則制定目制定目 標(biāo)標(biāo) ，指明努力的方向，指明努力的方向 擬定工作計劃擬定工作計劃? 明確時間和進(jìn)程：明確時間和進(jìn)程： 按照按照 PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期期和穩(wěn)定期? 資料的收集資料的收
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