5s現(xiàn)場管理(ppt_82頁)1-在線瀏覽
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【正文】 29 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 39 12 1S可以避免的問題 ? 工廠變得愈加擁擠 – 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 – 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 – 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 – 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 – 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢 – …… 1S如何區(qū)別 “ 需要和不需要 ” ? 區(qū)別“需要”和“不要”的原則 : – 是否有用 – 是否經(jīng)常使用 – 數(shù)量是否過多 ? 處臵方式 : – 就近放在工作區(qū)域 – 丟棄 – 放在倉庫 – 多余部分或是丟棄或是放在倉庫 2S定義 ? 什么是順序 (整頓 )? ? 將需要的物品合理放臵 ,加以標(biāo)識(shí) ,以便于任何人取放 ! “每個(gè)物品都有一個(gè)放臵的地方， 每件物品都放在它應(yīng)該放臵的地方 ” 。 – 方位指示：標(biāo)明物品在哪里 – 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品 – 數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品 2S標(biāo)識(shí)地點(diǎn) 標(biāo)識(shí)線用來顯示： ? 區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等 ? 人行走道 ? 開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開 ? 危險(xiǎn)區(qū)域 ? …… 2S工作步驟 ?確定地方 ?整理 ,簡化 ?指定放臵點(diǎn) ,做上標(biāo)記 ?使用不同顏色 ?制定須遵守的規(guī)則 ?尋找合適容器 ?考慮頻次 ?讓問題一覽無遺 1S 2S 分辨 “ 需要 ” 和 “ 不需要 整理 紅單運(yùn)動(dòng) 紅單 /放在倉庫 丟棄 整頓 哪里 什么 多少 可視化管理 需要的 不需要的 3S如何實(shí)施 3S ? 確定清掃對(duì)象 ? 安排清掃人員 ? 確定清掃方法 ? 準(zhǔn)備工具 ? 清掃 3S如何實(shí)施 3S？ ? 確定清掃對(duì)象 – 材料 – 設(shè)備 – 空間 ? 安排清掃人員 – 5S分工圖 – 5S值日表 3S如何實(shí)施 3S？ ? 確定清掃方法 – 選擇清掃工具 – 每天 5分鐘清掃活動(dòng) – 制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率 – 清掃 =檢查 ?確定 3S責(zé)任人 ?將 3S熔入每日工作中 ?原因追溯 ?方便、管理清掃 ?配備可觸及被清掃地方的工具 ?制定標(biāo)準(zhǔn) ?核查維護(hù)成效 4S如何實(shí)施 4S？ 5S如何實(shí)施 5S？ ? 員工的角色： ? 學(xué)習(xí) 5S ? 積極參與 5S的實(shí)施并提供建議 ? 養(yǎng)成 5S榮譽(yù)感 ? …… 5S如何實(shí)施 5S？ ?如何實(shí)施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )? – 創(chuàng)立環(huán)境
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