品管qc七大手法的實施步驟和方法-在線瀏覽
2025-02-26 13:26本頁面
【正文】 概述QC 七大手法品管七大手法 特性要因圖QC 七大手法特性要因圖 (Characteristic Diagram ) 一個問題的特性受到一些要因的影響時 ,我們將這些要因加以整理 ,成為有相互關系而且有條理的圖形 ,這個圖形稱為特性要因圖 .由於形狀像魚的骨頭 ,所以又叫做魚骨圖 .n它為 1952年日本品管權威學者石川馨博士所發(fā)明 ,又稱 “石川圖 ”特性要因圖QC 七大手法特性要因圖 制作方法l 制作方法 : 1. 決定問題或品質的特性 2. 決定大要因 3. 決定中 /小要因 4. 找出影響問題點的主要原因l 注意事項 : 1. 以 4M1E(人 /機 /料 /環(huán)境 /法 )找出大要因 2. 從 5W1H之思維模式找出中小要因 3. 用 腦力激蕩法 :“ Brain Storming” 集思廣益ManMachineMaterialMethodEnvironmentQC 七大手法技巧提示 :QC 七大手法l 追求原因型l 追求對策型特性要因圖 分類M/B產能為何偏低?提高M/B產能追求原因型追求對策型QC 七大手法A. 人C. 物料B. M/B產能為何偏低?特性要因圖特性要因圖 實例QC 七大手法特性要因圖 實例特性要因圖QC 七大手法品管七大手法 查檢表QC 七大手法查檢表l 數(shù)據與查檢表 :1. 數(shù)據2. 1. 數(shù)據 : 即根據測量得到的數(shù)值和資料等事 宜 . 因此形成數(shù)據最重要的基本觀念就是 : 數(shù)據 =事實3. 2. 運用數(shù)據應注意的重點 : 收集正確的數(shù)據 避免主觀的判斷 要把握事實真相QC 七大手法查檢表l 數(shù)據與查檢表 :1. 數(shù)據 3. 數(shù)據的種類 : 定量數(shù)據 : 長度 ,時間 ,重量等測量所得的數(shù)據 , 亦稱計量值 .以缺點數(shù) ,不良品數(shù)作為計量標準 定性數(shù)據 : 以人的感觀判斷出來的數(shù)據 . 如 : 水果的甜度或衣服的美感 QC 七大手法查檢表l 二 .查檢表 :1. 定義 : 以最簡單的數(shù)據作成圖形或表格 ,並加 以統(tǒng)計整理 ,作為進一步分析或核準檢 查用的表格或圖形2. 分類 : 記錄用查檢表和點檢用查檢表3. 制作方法 : 決定所要收集的數(shù)據及希望把握的項目 決定抽樣方法 決定查檢表的格式及記錄形式 決定收集數(shù)據的種類並記入相關條件QC 七大手法查檢表l 二 .查檢表的種類 : 1. 點檢用查檢表 :QC 七大手法查檢表l 二 .LgN,一般之經驗值最小一組的下組界 =最小值 測定值之最小位數(shù) /2測定值的最小位數(shù)確定方法 :如數(shù)據為整數(shù) ,取 1?！? 數(shù)據數(shù) 組數(shù)50~100 6~10100~250 7~12250個以上 10~20直方圖QC 七大手法直方圖的制作步驟直方圖n5. 確定上組界 :最小一組的上組界 =下組界 +組距第二組的下組界 =最小一組的上組界在理論上是規(guī)格值無法取得某一數(shù)值以下所產生之故 ,在品質特性上並沒有問題 ,但是應檢討尾巴拖長在技術上是否可接受 。測定有錯誤 ,工程調節(jié)錯吳或使用不同原材所引起 ,一定有異常原因存在 ,只要去除 ,即可制造出合格的制品不同平均值的分配混合在一起造成QC 七大手法直方圖常見的形態(tài)最小一組的上組界 =下組界 +組距 =+6=QC 七大手法直方圖的制作實例序號 組界 組中點 次數(shù)1 ~ 22 ~ 03 ~ 14 ~ 45 ~ 46 ~ 87 ~ 178 ~ 79 ~ 610 ~ 1合計 506. 次數(shù)分配表QC 七大手法SL=135 Su=210直方圖的制作實例7. 繪制直方圖QC 七大手法品管七大手法 (第二部分 )散佈圖層別法管制圖Feb092023QC 七大手法品管七大手法
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