5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(ppt64頁)-在線瀏覽
2025-02-26 06:41本頁面
【正文】 ? 人機配合的地方 ? 不方便加工或工作的地方 整頓之優(yōu)先關(guān)注點 5S實施重點 整頓之動作經(jīng)濟性考慮 5S實施重點 ? 雙手同時開始與結(jié)束 ? 雙手動作對稱 ? 身體動作優(yōu)先以低等級進行 ? 動作姿勢穩(wěn)定 ? 連續(xù)圓滑的曲線動作 ? 利用物體慣性 ? 減少動作注意力 ? 動作節(jié)拍性 ?發(fā)現(xiàn)人員在動作方面之無效或浪費 ,簡化操作方法 ,減少 疲勞，進而制定標(biāo)準(zhǔn)操作方法 。 目 的 原則 必要品的 List Up 根據(jù) 使用頻率 ， 決定 保管場所 掌握現(xiàn)象 (定點攝影 ) : 位置標(biāo)識 3定 (定品 /定量 /定位 ) 標(biāo)識 制作場所布局圖 放置 方法的改善 區(qū)域劃分及區(qū)域標(biāo)識 場所標(biāo)識 : 場所 編號 品名的標(biāo)識 數(shù)量標(biāo)識 改善實施計劃的建立 改善實施 : 根據(jù) 作業(yè)方法 ， 選定集中 保管 場所 : 按照先入先出進行放置 /考慮形狀進行放置 : 遵守可視化管理標(biāo)準(zhǔn) : 所在場所 的 編號標(biāo)識 : 物品名稱的標(biāo)識 : 最大 、 最 少、警戒線、 庫存量標(biāo)識 改善表格 5S實施重點 整頓活動流程圖 4) 整頓的實施要領(lǐng) ○ 確定保管場所， 要 便于 使用 移動距離盡量短 經(jīng) 常使用的 物品， 放在近處 ○ 確定的保管場所的物架和壁櫥的整備 方便 使用管理 經(jīng) 常使用的 物品， 放在近處 入口和出口統(tǒng)一化 先進先出 移動 、 取出 、 使用后 ， 要 容易 放回 原處 ○ 物 品存放地點 標(biāo)識 實施 3定的“定位” 地址 (物架名稱 ) 標(biāo)識 地址編號 (物架行和列 ) 標(biāo)識 1. 保管場所的清潔 2. 保管場所的整備 3. 所在地的標(biāo)識 5S實施重點 ○ “ 存放 什么 物品 ， 存放 多少 ? ” 的標(biāo)識 實施 3定的“定品，定量” (物品目錄 , 物架品目的標(biāo)識 ) 粘貼在物品現(xiàn)況看板 (全體品目目錄 , 物架目錄標(biāo)識 ) 粘貼機械設(shè)備的名稱列表 區(qū)域線的標(biāo)識 ○ 不 亂放、整頓 的習(xí)慣化 習(xí)慣于 整頓狀態(tài)徹底維持 繼續(xù) 進行 點檢活動 4. 品目和樣式的標(biāo)識 5. 整頓的習(xí)慣化 5S實施重點 5S標(biāo)準(zhǔn) 機臺 /區(qū)域 5S示范標(biāo)準(zhǔn) 圖片說明 圖片說明 機臺 /區(qū)域 內(nèi)鐵倒角 責(zé)任人 發(fā)布日期 2023年 12月 成品放置在圖示 位置，并限定 最大量為 8箱 11 2 3 空箱放置在圖示 位置，并限定 最大量為 8箱 2品質(zhì)抽樣的初 /中 /終品放置在圖示 位置 3內(nèi)鐵生產(chǎn)線使用一套 5S清掃工具， 放置在 1號機臺的圖示 位置， 清掃周期為 15分鐘 1次，工具從 1號機臺依次傳遞使用 1 4 2 3 4 5S實施重點 ■ 什么是清掃 清除前兩項工作后之成果 重點不在掃地 ,而是在移除 ■ 目標(biāo) 創(chuàng)造干凈明亮的工廠，使顧客 感嘆工作環(huán)境的完美 ，提高 顧客 信賴度。 ※ 現(xiàn)場的地面是工廠的門面 ※ 清掃不是單純的手工擦拭 , 而是保護呵護的活動 ■ 查看一下工廠各個 角落 現(xiàn)場的地面 機械設(shè)備 工具 、 道具 、 器具 物品堆積場所 、 材料 、 辦公室 、 壁櫥等 ■ 用 抹布 和撣子小心擦拭 拖地 小心擦拭 ■ 縮短清掃時間 ■ 清掃是每天工作的一部分 5S之清掃 5S實施重點 ■ 具體的推進方法 1) 清掃對象的選定 整理 、 整頓后 ， 選定清掃的對象 重點 : 倉庫、 設(shè)備 、 空間 2) 清掃負(fù)責(zé)人的選定 部 、 科不同責(zé)任組確定擔(dān)當(dāng)區(qū)域并選定負(fù)責(zé)人， 明確個人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域 共同區(qū)域由各個小組 、 科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 3) 清掃方法的選定 (制作清掃日程安排表的 : 個人 ) 10分鐘清掃 : 重要的是 持續(xù) 清掃順序的選定 : 研究 確定 10分鐘能 內(nèi)能 夠 得到成效的 的清掃順序 根據(jù) 不同的清掃對象 ， 選擇 不同 清掃用具 : 直接提供清掃工具 重點 :清掃時間的確定 4) 個人清掃日程安排表參考優(yōu)秀成員的清掃日程安排表 (包括整理 /整頓 /清掃 ) 5S之清掃 5S實施重點 5S之清掃 ☆清潔： ◇將上述 3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 第一是 “干凈”； 第二是 “高效” 第三是 “安全” 5S之清潔 5S實施重點 ☆素養(yǎng)： ◇持續(xù)推動前 4S以達到習(xí)慣化 ◇制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ◇制訂禮儀守則 ◇教育訓(xùn)練（新進人員更應(yīng)加強） ◇推動各種精神提升活動（早會、早操、禮貌運動等） 目的： ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ● 營造團體精神 5S之素養(yǎng) 5S實施重點 ※ 現(xiàn)場 5S活動是非常龐大的 ，不要認(rèn)為 現(xiàn)在這個程度「不錯」 ※ 徹底 熟練 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 ， 持續(xù)實踐 ，形成 習(xí)慣化 的 活動 ■ 公司 /工廠必須 確實 徹底地實施習(xí)慣化 ■ 參加活動的人員 (特別是 領(lǐng)導(dǎo) ) 如果整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔的主要因素 有 變化 ， 立即進行相應(yīng)處理 反
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