某海運公司辦公大樓工程qc成果報告-在線瀏覽
2025-02-26 03:47本頁面
【正文】 不及時 天氣影響 資金不到位 100 75 50 25 0 35 32 6 頻率（ %） 6 4 3 其他 制圖人：夏恩波 時間： 2023年 4月 從調查表和排列圖中我們可以明顯看出，項目部管理不完善是影響工期問題的關鍵所在，根據(jù)活動課題和本項目部的實際情況 QC小組確定了活動目標。 本工程分包單位相對較少，管理方便； 本工程主要材料由公司統(tǒng)一供應，材料 供應對工期影響較?。? 建設單位、監(jiān)理單位大力支持； 成立了 QC小組 ,促進管理水平不斷提高。 原因分析 從統(tǒng)計表和排列圖我們清楚的看到項目部管理不完善是最主要缺陷，占總不合格總數(shù)的 %?，F(xiàn)在對其進行分析，最終我們得到因果分析圖： 設計更改多缺陷因果分析圖 業(yè)主要求使用功能改變導致設計修改 設計時考慮不全面導致設計修改 裝修材料更換導致設計修改 新產(chǎn)品、新工藝的使用導致設計修改 設 計 更 改 多 項目管理不完善缺陷因果分析圖 原因分析 施工前是否編制切實可行的計劃 施工計劃是否有預見性和前瞻性 未編制各階段的施工計劃 未實施動態(tài)控制或控制不力 材料供應無保障 機械設備不足 勞動力不足 項目部資金不足 施工工序不合理 各專業(yè)施工協(xié)調不夠 施工工藝復雜 管理人員不到位 公司不夠重視 項 目 管 理 不 完 善 制圖人：夏恩波 時間： 2023年 5月 要因確認 小組召開全體會議，針對 13條末端因素派專人進行考察確認，經(jīng)全體小組成員逐一討論、分析、驗證后，確認了的主要原因。 董富平 要因 2 設計時考慮不全面導致設計修改 調查 分析 經(jīng)調查，設計時考慮比較周全。 李兆軍 要因 4 新產(chǎn)品、新工藝的使用導致設計修改 調查 分析 經(jīng)調查，對新產(chǎn)品、新工藝的使用不了解。 要因確認 制定對策 小組全體人員針對以上五個主要因素，經(jīng)過討論研究制定了相應的對策措施，且在本工程實施時派專人負責落實，見對策表： 對策表 序號 要因 對策 目標 措施 地點 負責人 完成 時間 1 業(yè)主要求使用功能改變導致設計修改 協(xié)調好和業(yè)主對使用功能的理解 確保業(yè)主對使用功能的充分認識 提前和業(yè)主協(xié)調對使用功能的 認識 舟山浩舟海運公司辦公樓工地 董富平 ~7 2 裝修材料更換導致設計修改 更換材料前及時和設計院 聯(lián)系 必須及時聯(lián)系，不拖拉施工進度 對新材料要及時和業(yè)主、設計單位聯(lián)系 舟山浩舟海運公司辦公樓工地 李兆軍 ~7 3 未控制住關鍵節(jié)點 對關鍵節(jié)點實行重點控制 確保關鍵節(jié)點按
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