7s管理知識培訓(xùn)資料(ppt35頁)-在線瀏覽
2025-02-26 03:27本頁面
【正文】 念” ,旨在改進工作條件和促進過程的有效工具 . ? 6S+安全 。 ?生產(chǎn)性的提高 ?品質(zhì)的提高 ?成本的低減 ?交貨期的短縮 ?安全的確保 ?士氣的高漲 7 S ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?安全 ?節(jié)約 ?素養(yǎng) 整理 將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 .. ?目的 騰出空間，予以適用。 塑造清爽的工作場所 。 舉例說明 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 整頓 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 注意 :定位之后要明確標(biāo)識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 ? 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 物品的保管要 定點、定容、定量 易取 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失。 ? 目的 減少干擾品質(zhì)的不利因素。 機器、 模具 、鐵架等亦予清掃擦試。 杜絕污染源。 舉例說明 方法 ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ?勤于擦拭機器設(shè)備、勤于維護工作場所 ?建立衛(wèi)生值日表 清 掃 清掃舉例 在制造現(xiàn)場，如果等到機器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機器設(shè)備，勤于維護工作場所。 清掃的同時別忘了給它做點檢！ ?你在進行清掃時，只是把它搞漂亮了，給它進行點檢了嗎？ ？ ？ ？ 清潔 維持清掃過后的場所及環(huán)境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的工作干勁。 進一步發(fā)現(xiàn)改善點。 減少不良標(biāo)簽，達(dá)到清潔目標(biāo)。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 節(jié)約 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 注意 :定位之后要明確標(biāo)識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 安全
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