7s管理知識培訓資料(ppt35頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 26分 37秒 03:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 3時 26分 37秒 03:26:3713 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:3703:26Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 生產工序提高其材料利用率，機器、模具做到預防為主，提高其運轉率，降低其維修率。 ? 可以增加客戶的信賴度，提高產品的附加價值。 建立各種共同遵守的規(guī)章制度 將各種規(guī)章制度目視化 對違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正 推動各種精神向上的活動 舉例說明 素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是 7S的重心。 為工作環(huán)境清潔打基礎 。 節(jié)約 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。 進一步發(fā)現(xiàn)改善點。 杜絕污染源。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 注意 :定位之后要明確標識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 ? 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標識 放置場所 結果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結果。棚架櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。 ?生產性的提高 ?品質的提高 ?成本的低減 ?交貨期的短縮 ?安全的確保 ?士氣的高漲 7 S ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?安全 ?節(jié)約 ?素養(yǎng) 整理 將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 .. ?目的 騰出空間，予以適用。希望大家能徹底貫徹實行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理體系。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質提高。 生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 整 理 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 不超出所規(guī)定的范圍 如發(fā)絲。不僅可以維護機器設備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結果。 整齊擺放物品放置標志卡。 營造團隊 精神。 7S關聯(lián)圖 第一個 S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個 S 整頓 第三個 S 清掃 第六個 S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時時保持美觀、干凈 第七個 S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習慣遵守各項規(guī)章制度 人 地點
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