定價決策及成本管理的關(guān)系-在線瀏覽
2025-02-25 02:49本頁面
【正文】 o called costplus. 以成本為基礎(chǔ) ， 又稱為成本加成 。 實施目標(biāo)定價與目標(biāo)成本 Implementing Target Pricing and Target Costing 1. 發(fā)展一種滿足顧客需求之產(chǎn)品。 3. 以目標(biāo)價格減去每單位目標(biāo)淨(jìng)利求得每 單位目標(biāo)成本。 5. 執(zhí)行價值工程以達成目標(biāo)成本。 每單位目標(biāo)成本 每單位目標(biāo)成本是使得公司在銷售產(chǎn)品（或勞務(wù)）時，能達成其單位目標(biāo)營業(yè)淨(jìng)利的單位估計長期成本。價值工程可以用來改善產(chǎn)品設(shè)計、材料規(guī)格之改變、修改生產(chǎn)流程。 附加價值成本與無附加價值成本 ValueAdded Costs and NonvalueAdded Costs 附加價值成本係指那些如果減少，便會使顧客從此產(chǎn)品或勞務(wù)獲得的價值或效用降低的成本。 Learning Objective 4 Apply the concepts of cost incurrence and lockedin costs 應(yīng)用成本發(fā)生及鎖定成本的概念 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs 企業(yè)為了管理具有附加價值的成本與無附加價值成本，必須仔細地區(qū)分出成本於何時發(fā)生和成本於何時鎖定。成本制度之重點即為成本發(fā)生。已經(jīng)鎖定之成本難以再改變或降低。 當(dāng)有較少數(shù)之成本在設(shè)計階段被鎖定時，價值工程之焦點係在設(shè)計階段中，執(zhí)行生產(chǎn)之創(chuàng)新及修改。目前實務(wù)偏向以正常成本作為加成基礎(chǔ)。 使用全部成本的優(yōu)點 Advantages of Using Full Cost 。 ，便於管理人員執(zhí)行規(guī)劃作業(yè) 。 使用全部成本 缺 點 Disadvantages of Using Full Cost 。 。 反對者之觀點： 變動成本及固定成本難以劃分，勉強予以區(qū)分 ，容易扭曲成本，而且此法偏重變動成本，將 使得管理者忽視了固定成本。 反對者之觀點： 不同意直接材料不能創(chuàng)造利潤之說法。 利潤最大化訂價 profit maximization pricing 例：綠樹公司銷售一產(chǎn)品，單位變動成本為 $5，固定成本 總額為 $180,000。 產(chǎn)品單位售價 預(yù)期銷貨量 預(yù)期銷貨收入 變動成本 固定成本 預(yù)計淨(jìng)利（淨(jìng)損） $ 20 10,000 $200,000 $50,000 $180,000 $（ 30,000） 19 12,000 228,000 60,000 180,000 （ 12,000） 18 14,000
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