人事部經(jīng)理年終(中)評(píng)級(jí)述職報(bào)告ppt-在線瀏覽
2025-02-25 02:22本頁(yè)面
【正文】 業(yè)限制的具體實(shí)施和日常管理。 1負(fù)責(zé)員工手冊(cè)編制并控制； 1建立健全員工溝通渠道，保持上情下達(dá)，下情上達(dá)； 1負(fù)責(zé)處理員工與公司矛盾，建立、保持良好的勞資關(guān)系； 1參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境； 1負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的日常檢查和違紀(jì)處置。 2建立、維護(hù)和實(shí)施公司的獎(jiǎng)懲管理制度； 2建立、維護(hù)和實(shí)施公司的考勤管理制度； 九、目標(biāo)與計(jì)劃管理 負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施公司年度目標(biāo)和計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織公司方針目標(biāo)、計(jì)劃展開(kāi)、指導(dǎo)和審核； 負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施公司月度目標(biāo)和計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織、審核各部門年月度目標(biāo)和計(jì)劃； 組織編制公司年、月度目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施、評(píng)價(jià)報(bào)告； 負(fù)責(zé)組織各部門年月度目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施成果評(píng)價(jià)和審核。 十一、管理體系的建立與推進(jìn) 確保整合管理體系有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)編制制度計(jì)劃并組織實(shí)施； 按公司管理體系文件的要求，檢查各部門體系的實(shí)施情況； 對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知并監(jiān)督責(zé)任部門改進(jìn)； 行政部分主要工作職責(zé)： 十二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理 統(tǒng)計(jì)公司相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)達(dá)成及報(bào)表； 負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外提供公司數(shù)據(jù)和報(bào)表管理。 十四、檔案管理 負(fù)責(zé)制定檔案管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)建立、保持公司檔案，統(tǒng)一公司檔案管理； 負(fù)責(zé)對(duì)各類檔案材料（包括技術(shù)性圖書(shū)、磁盤(pán)及相關(guān)資料）的收集、整理、鑒定、登記、統(tǒng)計(jì)與保管； 負(fù)責(zé)辦理檔案文件的借閱、利用、處理、銷毀、移交等相關(guān)手續(xù)； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門檔案文件管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)與監(jiān)督； 負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施公司保密制度，確定保密等級(jí)和范圍并實(shí)施控制。 十六、檢查與督辦 負(fù)責(zé)建立公司檢查和督辦制度，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議議定事項(xiàng)檢查和督辦； 組織開(kāi)展公司級(jí)檢查活動(dòng)。 十八、后勤及安全管理 負(fù)責(zé)組織建立公司行政后勤管理規(guī)范化體系； 負(fù)責(zé)公司日常的安全保衛(wèi)工作； 制定辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)公司酒店訂房及訂餐事務(wù)。 二十、內(nèi)部管理 組織開(kāi)展本部門目標(biāo)和績(jī)效管理，確保公司目標(biāo)落實(shí)、實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作調(diào)配、培養(yǎng)、指導(dǎo)、檢查、考核工作； 組織內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織； 建立部門例會(huì)制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通； 負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)文件、記錄控制； 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門“ 5S”活動(dòng)，保證工作場(chǎng)所整潔、安全； 負(fù)責(zé)本部門工作過(guò)程管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。從 2023年元月 1起， 根據(jù)萬(wàn)維數(shù)據(jù) 累計(jì)入職（含重入）員工 70，離職員工 35人，尚在職 35人， 分析： 3月員工離職率較小， 4月、 6月人員流動(dòng)量最大， 3月下旬之 5月初離職率最高。同時(shí)在入職表上明確試用期及薪資情況、直屬領(lǐng)導(dǎo)及師傅；離職時(shí)需提前一個(gè)月打書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，批準(zhǔn)后才可離職。 崗位培訓(xùn) 結(jié)合用人部門主管上級(jí)對(duì)入職的新工 3日后進(jìn)行崗位銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)等的培訓(xùn)。 外出培訓(xùn)訓(xùn)人員丌能將所培訓(xùn)知識(shí)更好的復(fù)制，培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用比較局限。 培訓(xùn)考核機(jī)制丌健全，迚而影響培訓(xùn)效果的達(dá)成。 結(jié)合勞動(dòng)法規(guī)定、績(jī)效考核考評(píng)制定了新的薪酬管理制度對(duì)其中的工齡工資、職稱評(píng)級(jí)等員工福利工資進(jìn)行了修改補(bǔ)充。 申請(qǐng)?jiān)黾訂T工法定節(jié)假日的問(wèn)題； 五、制度建設(shè) 員工手冊(cè) 依據(jù)公司原有規(guī)定，針對(duì)舊員工手冊(cè)對(duì)考勤、培訓(xùn)、請(qǐng)假、薪酬、入離職等細(xì)節(jié)規(guī)定不完善的地方，根據(jù)相關(guān)規(guī)定重新修訂。 六、行政監(jiān)督及會(huì)議組織 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主要是組織員工旅游；聚餐； 各項(xiàng)節(jié)假日祝福信息的發(fā)布，及員工福利的發(fā)放。定期對(duì)自己的工作進(jìn)行階段小結(jié)，反思改進(jìn)。 學(xué)無(wú)止境 工作方向 根據(jù)上年度工作情況不存在丌足，結(jié)合目前公司収展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)面開(kāi)展 2023下半年度的工作： 完善組織架構(gòu)，同時(shí)對(duì)各部門各職位的工作分析，為人才招募不評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 日常人力資源招聘不配置 ，增加其它招聘渠道。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 。 做好人員流勱率的控制不勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)及處理。 嚴(yán)栺執(zhí)行行政的監(jiān)督管理及問(wèn)題的解決； 工作方向 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理 （一） 完善組織架構(gòu)、學(xué)習(xí)公司發(fā)展規(guī)劃 公司絆過(guò)部分調(diào)整組織架構(gòu)有所改變，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的収展方向。 2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資栺、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，
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