某房地產(chǎn)項目工程進度、質(zhì)量控制要點-在線瀏覽
2025-02-24 23:59本頁面
【正文】 工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎(chǔ)設(shè)計的依據(jù)。 ? 因此，必須認真、細致做好地質(zhì)鉆探工作，選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。因此有時難以避免會出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導(dǎo)致地質(zhì)報告與實際地質(zhì)情況不符，以致設(shè)計錯誤，造成難以挽回的損失。因此，要求項目部必須派有能力，責(zé)任心強專業(yè)工程師全程跟進，確保鉆探工作的準確性和可靠性。 ? 項目的進度，并不是單指施工進度。再加上碧桂園工程是各工程公司負責(zé)進行的：土建是由騰越負責(zé)施工的，機電是由機電公司負責(zé)施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專業(yè)公司，土方是土方隊施工的，而自來水是由自來水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。參建單位很多，協(xié)調(diào)管理的工作量很大，項目部在某種意義上起到了總包的作用。 做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作 ?包括：對外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進行。 做好設(shè)計變更圖紙會審和技術(shù)交底工作 ? 施工前應(yīng)組織項目部、監(jiān)理和施工單位對施工圖紙進行嚴格細致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并由設(shè)計進行修改，保證施工的順利進行，避免因圖紙錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成返工，影響施工進度。 ?督促施工單位及時進場，做好“ 三通一平 ” 和場地交接。 （二）事中控制 ? 施工過程中的進度是進度控制的一項重要工作，室外重要在于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時進行處理和化解。 ? 加強組織、管理 ? 碧桂園的施工隊伍很多，有土方、土建、機電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。各施工單位只對自己施工單位范圍負責(zé)，因此作為項目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細致地做好整個項目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時進場和穿插。 ? 加強協(xié)調(diào)和溝通 ? 主要包括： ? 加強與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的溝通，爭取他們的最大支持和幫助 ? 加強與工地周邊村民及有關(guān)利益團隊，個人的溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進行。 ? 做好與項目內(nèi)部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進行解決。全力做好協(xié)調(diào)工作，可采用現(xiàn)場會，定期（如期）召開各參建參加協(xié)調(diào)會議等方式，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題并加以協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利進行。 ? 碧桂園的項目具有處于市郊，或二、三線城市，與村莊交接，且具有開工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點，因此難以避免會出現(xiàn)各種突發(fā)事件。 （三）、事后控制 ? 主要是事后需組織項目部、監(jiān)理和參建單位進行認真總結(jié)，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類似的情況再次發(fā)生，不斷提高項目部的進度控制能力。 ? （ 2）、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導(dǎo)致土方反復(fù)運進和運出，對西片的進度造成了嚴重影響。 ? 事中影響項目進度的主要有以下幾個因素： ? （ 1）、施工單位的資金實力和自身管理水平 ? 以東片的幾家外判單位為例，目前造成進度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實力不足，無力購買裝修鋪貼材料，水電等材料。 ? （ 2）、其他單位的影響 ? 如西片，由于前序施工單位的進度達不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時進場。 ? 從事中控制情況看，影響項目進度的主要因素還是施工單位的資金實力和管理能力。 二、質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量控制是項目管理的重點，作為項目部，必須認真做好質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護公司的聲譽和利
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