【正文】 Y Y N N N N 財務總監(jiān) 按權限審核 N Y 超出權限 超出權限 超出權限 超出權限 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁 房地產事業(yè)部的業(yè)務流程 1. 市場信息收集流程 2. 項目立項和可行性研究流程 3. 項目前期規(guī)劃設計流程 4. 建筑工程招標流程 5. 監(jiān)理招標流程 6. 材料采購流程 7. 營銷管理流程 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁 項目立項和可行性研究流程 進行初步可行性研究 市場開發(fā)部 根據土地信息、規(guī)劃要點、合作機會形成項目建議書 Y 組織、進行投資估算、收益分析和技術分析，提供決策數據和信息 進行詳細可行性研究 審批 Y 審批 結束 審批 N Y 評審通過 集團總裁 產業(yè)總監(jiān) /事業(yè)部總經理 Y 提供市場信息 開始 N 審批 N N Y N 形成正式可行性研究報告 組織集團各部門評審 重新修改 重新修改 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 建筑工程招標流程 投標單位 集團總裁 產業(yè)總監(jiān) /事業(yè)部總經理 開始 工程部 聯合前期部、總工程師，編制招標文件 編制招標文件 招標文件 審批 應標 商務談判、起草工程合同 審批 審批 N Y 審批 Y Y N 組織評標，確定建筑單位 審批 組織開標 N Y N N 依據設計方案，組織招標 審批 工程部與中標單位執(zhí)行工程合同 Y 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 材料采購流程 材料采購部 產業(yè)總監(jiān) 開始 事業(yè)部總經理 工程部 根據采購要求，編制項目總體的采購計劃 提出采購要求、采購數量和質量要求 對供應商進行考察，并確定主要供應商 組織談判、確定意向，形成采購方案 評審并審批 評審并審批 執(zhí)行采購方案 開始 與供應商談判，確定價格、數量 采購方案 草簽采購合同 審批 審批 執(zhí)行合同，組織采購 材料驗收 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 物流事業(yè)部的業(yè)務流程 1. 入庫流程 2. 出庫流程 3. 內部車隊調度流程 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁 出庫流程 業(yè)務員 財務部 吊裝組 開始 客戶 計量組 作價出庫單 開具出庫單 接到出庫單，并向吊裝組 按照出庫單，進行貨物吊裝 實際貨物重量計量 更新財務臺賬 更新倉儲實物臺賬 客戶交納資金，進行財務結算 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁 IT事業(yè)部的業(yè)務流程 1. 市場調研流程 2. 研發(fā)流程 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁 研發(fā)項目立項流程 開始 提出研發(fā)立項申請 研發(fā)工作開展 計劃 /財務審核通過 Y N 計劃 /財務審批通過 N Y 執(zhí)行研發(fā)計劃，開展研發(fā)工作 結束 執(zhí)行總裁 IT部總經理 IT研發(fā)部 總裁 財務部 審批 形成詳細研發(fā)計劃 審批 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁 時間 企業(yè)發(fā)展部 回顧現有 戰(zhàn)略和項目 經營情況 形成業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略備選方案，提出戰(zhàn)略計劃建議 開始 評估備選方案確立戰(zhàn)略計劃 明確戰(zhàn)略目標、市場定位和業(yè)務方案 組織績效 目標設定 組織機構設 計與調整 與業(yè)務部門 溝通戰(zhàn)略 調研相關 業(yè)務市場 分析競 爭對手 評估新技 術和創(chuàng)新 監(jiān)控法律 法規(guī)變化 結束 總裁辦公會 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施流程 每年12月準備戰(zhàn)略質詢會 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33頁 年度經營計劃制定與實施 (續(xù)） 企業(yè)發(fā)展部 總裁辦公會 各業(yè)務部門 各職能部門 各業(yè)務部門經營計劃草案 集團目標分解的修正 召開質詢會 審核計劃、預算 A N 職能部門工 作計劃草案 集團總體經 營計劃草案 對各部門及總體計劃、預算進行質詢 修改各部門 計劃、預算 修改部門工 作計劃、預算 修改總體 經營計劃 目標、計劃、預算生效 執(zhí)行 執(zhí)行 Y 財務部 根據計劃的修改 ,修改組織預算 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁 績效目標設定（續(xù)） 企業(yè)發(fā)展部 被考核部門 組織編制績效考核指標體系和部門考核表 提交總裁辦公會 總裁辦公會 修改 形成正式文件交由總裁簽署下發(fā) 接受績效考核指標體系規(guī)定 /部門考核表 人力資源部 跟蹤績效考核指標體系的執(zhí)行和結果并及時獲取反饋意見 A 審批 N 改進績效考核指標體系 匯總、審核制定考核管理辦法 編制員工考核指標 Y 部門績效管理 人員績效管理 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁 人力資源規(guī)劃 時間 人力資源部 各部門負責人 總裁辦公會 每 23年 開始 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目前組織架構 進行結構 /資源分析 目前職位設置 目前職位描述 目前職位要求 制定 /調整職務編制計劃 未來組織架構 未來職位設置 未來職位描述 未來職位要求 制定 /調整總部人員配置計劃 (每個崗位人員數量構成 ) 人員配置計劃 審核 A N Y 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁 年度人力資源需求計劃 各部門人力 資源需求計劃 時間 人力資源部 各個用人部門 每年一次 開始 下發(fā)人力資源需求計劃編制通知 編制部門人力資源需求計劃 匯總各個部門人力資源需求計劃 根據計劃執(zhí)行招聘和培訓 部門人力資 源需求計劃 總裁辦公會 審批 N Y 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 41頁 外部招聘 人力資源部 各個用人部門 開始 根據招聘計劃，發(fā)布招聘消息，篩選簡歷確定應試人選 簽訂聘用合同 復試 組織進行專業(yè)知識等復試 是否可以復試 N Y Y N 總裁 復試 Y N 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁 晉升 /降職 /辭退流程 人力資源部 各部門經理 /總監(jiān) /執(zhí)行總監(jiān) 核對員工績效評估以及相應任免要求 根據任免制度 提出員工晉升 /降職 /辭退建議 開始 總裁 Y N 對基層和中層人員調整分析 是否通過核對？ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 根據任免制度 提出晉升 /降職 /辭退建議 對中高層人員調整分析 A 將核對結果通知相關人員 員工技能評估 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants