技術(shù)管理學(xué)--管理戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-24 20:19本頁面
【正文】 羅拉的歷史 ? 美國最成功的企業(yè)之一摩托羅拉公司的歷史是一部產(chǎn)品與技術(shù)的變遷史 ? 1928年 ? 保羅 加爾文在芝加哥聯(lián)手創(chuàng)立了摩托羅拉公司的前身：加爾文制造公司。 ? 但是電池供電的收音機(jī)很快推出了市場，電池待用器也壽終正寢。加爾文把這款收音機(jī)命名為“摩托羅拉”，摩托羅拉 (Motorola)英文一詞的前五個(gè)字母“ Motor”表示汽車，“ ola”則是“聲音”之意，摩托羅拉即“汽車?yán)锏穆曇簟敝弧? ? 40年代 ? 研究部門成立。 ? 41年，推出了首個(gè)商用車載對講系統(tǒng)。 ? 43年，設(shè)計(jì)出全球首個(gè)背負(fù)式調(diào)頻步話機(jī)，供美國陸軍通訊兵使用 ? 46年 10月 2日，貝爾電話公司啟動(dòng)車載無線電話服務(wù)，并利用摩托羅拉的通信設(shè)備撥打出了第一個(gè)電話。 ? 50年代 ? 車載收音機(jī)用鍺晶體管 ? 這是全球第一個(gè)進(jìn)入商用的大功率晶體管 ? 摩托羅拉首個(gè)大批量生產(chǎn)的半導(dǎo)體產(chǎn)品 ? 繼續(xù)過程開發(fā)的努力。 7179年向 Timex 、 BENRUS 等公司提供 IC、石英晶體板、小型發(fā)動(dòng)機(jī)等部件。 ? 生產(chǎn)出使用 68000微處理器、高性能無繩電話系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)控制無線系統(tǒng)、電報(bào)中繼技術(shù)的產(chǎn)品。 ? 77年收購了 Codex， 78年收購了 Universal Data system ? 78開始全公司品質(zhì)提升項(xiàng)目：質(zhì)量倡議 裘涵 管理學(xué)院 ? 80年代 ? 開始銷售面向汽車市場的工程電子控制裝置、 DynaTAC手機(jī)、 32位微處理器、 RISC微處理器等新產(chǎn)品 ? 首部商業(yè)手機(jī) ? 從車載收音機(jī)、顯示器行業(yè)撤退 ? 86年大規(guī)模的職員在教育項(xiàng)目開始 ? 開創(chuàng)六西格瑪質(zhì)量改善流程 ? 六西格瑪提供了通用的質(zhì)量評估方法，并成為全球標(biāo)準(zhǔn)。 ? 現(xiàn)實(shí)中，技術(shù)和戰(zhàn)略的結(jié)合不足 ? 技術(shù)戰(zhàn)略的提出 裘涵 管理學(xué)院 裘涵 管理學(xué)院 教學(xué)內(nèi)容 技術(shù)與管理關(guān)聯(lián) 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 技術(shù)戰(zhàn)略的原則 技術(shù)戰(zhàn)略的類型 技術(shù)戰(zhàn)略的形成 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭的謀略，引申義是謀略。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系 ? 包括競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。 ? 競爭戰(zhàn)略是對競爭的謀略，技術(shù)戰(zhàn)略是對技術(shù)的謀略，什么戰(zhàn)略就是對什么的謀略。 ? 80年哈佛大學(xué)的波特教授首次提出 裘涵 管理學(xué)院 集中化戰(zhàn)略 （差別化集中） （成本集中） 差別化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 狹小目標(biāo) 廣的目標(biāo) 低成本化 差別化 戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn) 不確定時(shí)代的競爭戰(zhàn)略 ?國民黨為什么打不過共產(chǎn)黨？ ?不確定時(shí)代 ? 不確定因素 ? 科技的快速發(fā)展 ? 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ?菲利普 ? 為了技術(shù)獲得、維持、執(zhí)行、放棄，而進(jìn)行的資源配置 ? 技術(shù)選擇決定了企業(yè)的主要技術(shù)能力、產(chǎn)品 .流程的特征和范圍。 裘涵 管理學(xué)院 CTO的角色 ? CTO(首席技術(shù)官、技術(shù)長 ) ? Chief Technology Officer ? 企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人 ? 1980年代從美國開始時(shí)興。 ? 工作職責(zé) ? 設(shè)計(jì)公司未來 ? 技術(shù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行者 ? 研究技術(shù)走向 ? 國內(nèi) CTO偏重于研發(fā)管理 裘涵 管理學(xué)院 裘涵 管理學(xué)院 教學(xué)內(nèi)容 技術(shù)與管理關(guān)聯(lián) 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 技術(shù)戰(zhàn)略的原則 技術(shù)戰(zhàn)略的類型 技術(shù)戰(zhàn)略的形成 裘涵 管理學(xué)院 目的 要因 決策原則 選擇 競爭優(yōu)勢 分析方法 環(huán)境 企業(yè) 市場維度 競爭領(lǐng)域 戰(zhàn)略選擇 技術(shù)維度 技術(shù)環(huán)境 競爭選擇 技術(shù)戰(zhàn)略
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