技術(shù)管理學(xué)--管理戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-25 20:19本頁面
【正文】 上午 1時 25分 14秒 上午 1時 25分 01:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 1時 25分 :25February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:1401:25:14February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:25:1401:25:1401:25Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 01:25:1401:25:1401:252/10/2023 1:25:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 25分 14秒 上午 1時 25分 01:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 25分 :25February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :25:1401:25:14February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:1401:25Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 1時 25分 14秒 01:25:1410 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 25分 14秒 01:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:25:1401:25:1401:25Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:25:1401:25:1401:252/10/2023 1:25:14 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 全面 有選擇 領(lǐng)導(dǎo)者 跟隨者 裘涵 管理學(xué)院 教學(xué)內(nèi)容 技術(shù)與管理關(guān)聯(lián) 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 技術(shù)戰(zhàn)略的原則 技術(shù)戰(zhàn)略的類型 技術(shù)戰(zhàn)略的形成 裘涵 管理學(xué)院 技術(shù)戰(zhàn)略形成的 4階段 戰(zhàn)略分析 技術(shù)戰(zhàn)略 立案 確定 執(zhí)行方法 執(zhí)行 環(huán)境評價 競爭形式評價 技術(shù)的獲得 產(chǎn)品上的應(yīng)用 價值鏈 執(zhí)行的方法 組織戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 ? 環(huán)境評價的三大步驟 ? 收集技術(shù)信息 ? 分析競爭領(lǐng)域 ? 從信息中抽取出有商業(yè)機會或潛在危險的有用信息 ? 確定可以獲得效益的情況 ? 技術(shù)信息和競爭信息相結(jié)合 ? 找到競爭領(lǐng)域中潛在的、可獲得效益的情況 ? 競爭形式三大步驟 ? 制定技術(shù)清單 ? 明確企業(yè)擁有的所有技術(shù) ? 與現(xiàn)在和將來的技術(shù)相關(guān)的公司的競爭形勢 ? 與其他公司相比，公司的優(yōu)勢在哪里？ ? 調(diào)查公司戰(zhàn)略的形式的必要的技術(shù)條件 ? 從管理戰(zhàn)略部門獲知產(chǎn)業(yè)情況、公司的資源和能力相關(guān)的信息 ? 通過競爭形式的評價，企業(yè)可以了解 ? 可以利用的最合適的場合（情況） ? 必須要解決的課題的多少 技術(shù)戰(zhàn)略的立案 ?三個領(lǐng)域中的決策 ? 技術(shù)獲得 ? 外部獲得還是自主開發(fā)？（向內(nèi)） ? 技術(shù)授權(quán)還是技術(shù)出售？（向外） ? 在產(chǎn)品中的應(yīng)用 ? 明確提高性能或新產(chǎn)品開發(fā)需要的技術(shù) ? 在價值鏈中的應(yīng)用 ? 明確通過過程創(chuàng)新強化競爭優(yōu)勢的機會 ? 過程創(chuàng)新所需要的技術(shù)
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