aez_0504_6s現(xiàn)場(chǎng)管理(1)-在線瀏覽
2025-02-24 18:37本頁(yè)面
【正文】 間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 提出兩項(xiàng) 5S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的 錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng) 常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 6S 錯(cuò)誤說(shuō)明 正確認(rèn)識(shí) ?6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 常犯錯(cuò)誤： 5S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了 錯(cuò)誤說(shuō)明 項(xiàng)目，做完了事。 正確認(rèn)識(shí) 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。 正確認(rèn)識(shí) 常犯錯(cuò)誤： 6S活動(dòng)就是 6S檢查 錯(cuò)誤說(shuō)明 ?誤認(rèn)為推進(jìn) 6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行 6S檢查評(píng) 比。 ?將 6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識(shí) 6S活動(dòng)的深化推進(jìn) ? 深化的 PDCA ? 深化的組織運(yùn)作 ? 深化的具體主題活動(dòng) ? 深化的水準(zhǔn)評(píng)估 ? 改善實(shí)施及成果 不斷對(duì)現(xiàn)狀的診斷 \評(píng)估 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn) 精益。 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于個(gè)人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 開(kāi)展 尋寶 活動(dòng) ? 什么是尋寶活動(dòng) 尋寶活動(dòng)是 5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。說(shuō)它是寶，大概是指它 對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： ?看了能夠立即 明白物品是什么 ，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱(chēng)、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志 ， 設(shè)備管路分類(lèi)清楚 ， 有顏色標(biāo)識(shí) 。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時(shí) ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 車(chē)間 —— 盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)箱 、 周轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈 ? 廢品容器標(biāo)識(shí)清楚 、 標(biāo)志向外 ? 容器沒(méi)有被亂涂寫(xiě) ， 所裝物品沒(méi)有溢出 。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過(guò) 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場(chǎng)所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 意識(shí)能力 (狀態(tài) )5個(gè)階段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為： 人類(lèi)的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài) 總共有 5個(gè)階段 狀態(tài) O 注意力 比如喝醉酒時(shí)、極 度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 狀態(tài) Ⅱ → 意識(shí)清楚 狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來(lái) 注意力 在較大的范圍上， 非常清晰地、 積極地發(fā)揮 著作用。 過(guò)度集中于一點(diǎn) 注意力僅僅集中于一點(diǎn) 、 看不見(jiàn)其他的東西、 判斷力基本上停止 作用 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。 ● 制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1