5s現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt149頁)-在線瀏覽
2025-02-24 18:33本頁面
【正文】 —機(jī)器故障，貨不足，無法按期交貨也是沒法的事。 ? ——工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 ? ? 把空間騰出來活用。 工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查 ? 地面上： ? 工作臺(tái)： ? 辦公區(qū)域： ? 材料架： ? 墻上： ? 室外： 制定需要和不需要的判斷基準(zhǔn) ? 需 ? 不 ? 需 要 ? 要 清除不需要的物品 ? 真的要丟？ ？ ？？ ? ？ ？ ？？？ 廢棄物的處理 ? 處 破爛 不可燃 空罐 （鋁） 空桶 （鐵） 空瓶 （玻璃 ） 紙類 垃圾 可燃的 以指定方法處理 燒毀 賣給業(yè)者 回收不用品時(shí)，分類是關(guān)鍵所在 每日自我檢查 ? 所在崗位是否亂放不要物品 ? 配線配管是否雜亂 ? 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上 ? 是否按照處理方法，分別整理收集廢棄物品 確定 5S的目標(biāo) 內(nèi)容 序 檢查 項(xiàng)目 檢查 內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 0 1 2 3 4 整理 20分 1 有沒有無用的材料、零件 庫存、半成品中有沒有無用有物品 2 3 有沒有無用的設(shè)備 設(shè)施、機(jī)器或零部件 有沒有無用的工具、模具 設(shè)備、設(shè)施中有沒有不需要的 工具、模具、刀具、檢查車間、倉庫、通道有無此類物品 4 能夠清楚地知道哪些是無用物品嗎 不需要的物品能夠一目了然嗎 5 有沒有有用和無用的基準(zhǔn) 有沒有廢棄標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 序 檢查 項(xiàng)目 檢查 內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 0 1 2 3 4 整理 20分 柜子里有沒有不要的資料 柜子里有沒有不要的文件、圖表、會(huì)議資料等 個(gè)人桌子上有沒有不要的東西 個(gè)人辦公室上面或抽屜里有沒有不要的物品 對(duì)不要的東西是否清楚 是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品 有沒有規(guī)定要或不要的基準(zhǔn) 有沒有規(guī)定資料等的處理基準(zhǔn) 有沒有展示不要的物品 期間以外的展示是否安排好 確定目標(biāo) 整理的分類管理 利用程度 使用頻率 保存方法 低 36個(gè)月以上使用過的物品 中 次的物品 高 整理 就是 “ 作戰(zhàn) ” 惜物 情結(jié) 占有欲 留給 “ 將來 ” 多多 益善 注意事項(xiàng) 使用清單 設(shè)立 放置區(qū) 成立評(píng)估 小組 決定處理 方式 財(cái)務(wù)進(jìn)行 價(jià)格重置 紅牌作戰(zhàn)開展步驟 紅牌作戰(zhàn)是要將公司多年來在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中積壓多余的物品標(biāo)示出來，以便整理和清除的一種行之有效的方法 紅牌作戰(zhàn)開展步驟 成員：生產(chǎn)、物資、管理、財(cái)務(wù) 時(shí)間： 20天內(nèi) 要點(diǎn)： 、隱藏 ，注意反彈 e. “拍照留念 ” ，過程記錄 紅牌作戰(zhàn)開展步驟 庫存： 設(shè)備： 辦公室： 其他： 紅牌作戰(zhàn)開展步驟 要求： ，最好填 上名稱、數(shù)量、滯留時(shí)間、理由等 紅牌作戰(zhàn)開展步驟 紅牌作戰(zhàn)開展步驟 －廢棄－如何廢棄 －轉(zhuǎn)移－轉(zhuǎn)移到什地方 品必須有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 先 “ 凍結(jié) ” 整理時(shí)時(shí)常會(huì)碰到一些物品難以確 定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ，建議可將這些物品放置 在一個(gè) “ 暫放區(qū) ” 擱置（做好標(biāo)識(shí)）。 但問題的根本還在于我們能不能在一個(gè)盡可能短的時(shí)間內(nèi)正確無誤地找到它呢？ 整理的理由 請(qǐng)看現(xiàn)狀 只有主管零件和材料的人才知道零件和材料放在哪里 因?yàn)闆]有注意到零件和前一天擺放位置不同而把零件 裝錯(cuò)了 只有本人才知道更換工序的工具放在哪里 倉庫保管員已經(jīng)成了公司中最不能缺少的人員 操作工不知道下一個(gè)產(chǎn)品的模具放在什么地方 不知道組裝時(shí)要用的板手放在什么地方 去推手推車時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不在原來的地方 在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的那把鉗子 工具箱的鑰匙怎么也找不到 ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 二、 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的定義 定義： 把要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明 確地標(biāo)識(shí)。 整頓推行重點(diǎn)： ? 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； ? 要站在新人和其他人的立場(chǎng)去看，使什么東西放在什么地方更為明確。 要落實(shí)前一步驟整理工作 確定放置場(chǎng)所 規(guī)定放置方法 tt劃線與定位 把工作場(chǎng)所分為走路的地方和工作的地方 走路的地方叫 “ 過道 ” 工作的地方叫 “ 作業(yè)區(qū) ” 分隔 “ 過道 ” 與 “ 作業(yè)區(qū) ” 的標(biāo)志線叫 “ 分隔線 ” 畫出分隔線和位置的線叫 “ 引線 ” 通道 建議涂刷顏色 主通道 一般為綠色 次通道 一般為綠色 檢查通道 建議紫色 安全通道 黃色或 自定義 紅色 通道標(biāo)識(shí)方法 ? 色帶 寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? —主通道 ? —次通道 或區(qū)域線 ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? —純粹人行道 ? —單向車通道 ? —雙向車通道 劃線定位 ? 劃線定位方式： ? —油漆 ? —定位膠帶 ? —瓷磚 ? —柵欄 劃線定位 ： 用顏色表示區(qū)分： 黃色：一般通道、區(qū)域線 黃色： 白色： 綠色 紅色： 透明化 視覺化 界限化 可視三化 頻繁使用的 物品的整頓 ?遵循使用前 “ 馬上取得 ” ，使用后能“ 立即歸位 ” 的原則 ? 在 “ 取用 ” 和 “ 歸還 ” 之間，應(yīng)特別重視歸還； ? ? 如：辦公室的整頓 ： 三、清掃
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