汽車行業(yè)生產(chǎn)管理的地位與作用-在線瀏覽
2025-02-24 16:38本頁(yè)面
【正文】 . ? C. 意義 : 強(qiáng)化了基層的生產(chǎn)指揮 ,更準(zhǔn)、更快、更有力 。 它包括二方面的工作 ： 1) 空間組織 即地點(diǎn)上的緊密銜接與配合 2) 時(shí)間組織 即時(shí)間上的緊密銜接與配合 1) 合理的空間組織 ? 其基本任務(wù)是縮短運(yùn)輸路線 ? 縮短運(yùn)輸路線對(duì)降低生產(chǎn)成本有重要意義。 ? 縮短生產(chǎn)周期也有重要經(jīng)濟(jì)意義 . ? 兩種時(shí)間組織方式 : ? 順序移動(dòng)方式 ? 平行移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式示意圖 工序 單件時(shí)間 （分鐘） 時(shí) 間 進(jìn) 度 1 2 3 4 10 5 15 10 平行移動(dòng)方式示意圖 ? ? 工序 單件時(shí)間 時(shí) 間 進(jìn) 度 ? 1 10 ? 2 5 ? 3 20 ? 4 10 改進(jìn)的平行移動(dòng)方式示意圖 工序 單件時(shí)間 時(shí) 間 進(jìn) 度 1 2 3 4 10 10 10 10 B. 流水生產(chǎn)的特征 主要特征 : 一） 工作地 (工序 )高度專業(yè)化 大量大批生產(chǎn) 二） 先進(jìn)的空間組織 對(duì)象專業(yè)化 + 設(shè)備按工藝順序排列 三） 先進(jìn)的時(shí)間組織 平行移動(dòng)方式 + 節(jié)拍生產(chǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) : 生產(chǎn)效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，運(yùn)輸路線短 , 周期短，庫(kù)存少，占用生 產(chǎn)面積小，成本低。 變換品種和產(chǎn)品更新困難。 ? 2) 對(duì)庫(kù)存的看法 . ? F. 主要內(nèi)容 ? JIT是一套綜合性的方法 。 ? B. 引起生產(chǎn)管理的深刻變革 深刻變革主要內(nèi)容（一） ? A. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 “三化” : 產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝專業(yè)化 ? B. 生產(chǎn)過(guò)程組織成組化 改流水生產(chǎn)為“成組生產(chǎn)” 〈成組生產(chǎn)的原理〉 把不同品種、系列、規(guī)格的產(chǎn)品折成零件來(lái)看 ,其中有許多相同或相似的零件 ,叫做標(biāo)準(zhǔn)件 ( 各種產(chǎn)品都通用 ) ,通用件 ( 同系列產(chǎn)品都通用 ) ,同類型件 ( 它們雖不能通用 ,但形狀相同 ,加工工藝和設(shè)備相同 ) ,把同類型件集中到一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)組織生產(chǎn) ,即可加大生產(chǎn)批量 ,提高生產(chǎn)效率。 其次 ,從時(shí)間上具體化 ,即把全年分季任務(wù)分解為月、旬、周、日、以至輪班和小時(shí)的任務(wù) . 基本方法 : 反工藝順序法 例如 : 全廠商品任務(wù) 裝配車間任務(wù) 機(jī)工車間任務(wù) 鑄鍛車間任務(wù) 具體方法 : 在制品定額法、提前期定額法、 生產(chǎn)周期法、 MRP法 (物料需求計(jì)劃 ) ? 零件 ( 材料 )明細(xì)表 ? ? A ? F(3) B ? G(6) H C D ? I J E E(2) ? 總裝批量 : 40件 ? 總裝配作業(yè)計(jì)劃表 總裝周期 :3周 ? 時(shí)間 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ? 總需要量 20 28 25 16 18 19 20 6 2 20 ? 裝配出產(chǎn)量 40
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