【正文】 以求長(zhǎng)期穩(wěn)定； ? *協(xié)調(diào)短期薪酬策略與長(zhǎng)期策略的關(guān)系； ? *設(shè)計(jì)不同時(shí)期的薪酬體系控制點(diǎn)； ? *協(xié)調(diào)不同戰(zhàn)略單位的薪酬水平等。 （二）內(nèi)在因素 ? 工作的類別（內(nèi)在公平性） ? *智力要求； ? *體力要求； ? *環(huán)境要求； ? *人際交往要求； ? *開發(fā)與創(chuàng)造性要求等。 （二）內(nèi)在因素 ? 企業(yè)支付能力 ? *企業(yè)的支付能力是有限度的。但是，如果超出企業(yè)的支付限度，將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政惡化。 A、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃目標(biāo) ? *通過獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃把可能對(duì)公司產(chǎn)生不良影響的 ? 因素將到最低； ? *為公司創(chuàng)造獲得優(yōu)惠待遇的條件 ? *使?jié)撛诘默F(xiàn)金流出和收入損失降到最低 ? *激勵(lì)經(jīng)理人最大限度發(fā)展公司，使贏利達(dá)到 ? 最高水平 B、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? *保留和吸引優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)理 ? *使高級(jí)經(jīng)理所需的現(xiàn)金支出達(dá)到最低 ? *為高級(jí)經(jīng)理提供一種比較優(yōu)惠的稅率來積累 ? 資本 ? *確定高級(jí)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，擺脫對(duì)股票市場(chǎng)的 ? 依賴關(guān)系 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方式 ? A、認(rèn)股期權(quán)： ? B、限定性股權(quán)： ? C、獎(jiǎng)金銀行： 股票價(jià)格 將來的股票價(jià)格 *股票購(gòu)買特權(quán) *股票增值權(quán) ? *股票購(gòu)買 ? *虛擬股票 ? *股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格 ? 增值部分 ? 績(jī)效股 ? 限定股 ? 基本價(jià)值 ? 績(jī)效單位 ? 年度 0500001000001500001998年亞洲主要城市經(jīng)理人薪酬水平高級(jí)經(jīng)理146304 134484 101577 101406 59908 44399 43396 42630 42521 24800 21271中級(jí)經(jīng)理77786 85724 52302 55031 34981 18578 18195 20284 21981 11700 8086初級(jí)經(jīng)理40932 54642 26949 29864 20426 7773 7629 9651 11350 5518 3060香港 東京 新加坡 臺(tái)北 漢城 馬尼拉 曼谷 吉隆坡 上海 胡志明 雅加達(dá) 四、低層雇員的獎(jiǎng)勵(lì) ? *性質(zhì) —— 與工作績(jī)效有關(guān)的補(bǔ)充，包 ? 括：鼓勵(lì)獎(jiǎng)、傭金、記件工 ? 作計(jì)劃等 ? 獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)線：合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)的工作負(fù)荷 工作負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)制定 ? 100： 130原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：典型作業(yè) ? 獎(jiǎng)金相當(dāng)于工資的 20%~25% 五、班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 目的： ? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高生產(chǎn)率 ? 鼓勵(lì)員工參與管理，提高士氣 ? ? 加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 獎(jiǎng)金是超額利潤(rùn)的一個(gè)百分比，采取一部分延期支付（養(yǎng)老、福利） ? ? 優(yōu)點(diǎn)： 1）促使員工關(guān)心公司，減少浪 ? 費(fèi)，刺激努力工作 ? 2）在不增加固定成本情況下增 ? 加員工養(yǎng)老金和福利 ? 利潤(rùn)分成計(jì)劃 ? 缺點(diǎn)： ? 1）績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系較弱 ? 2）付出的努力與獲得獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間過長(zhǎng) ? 3）多數(shù)雇員由于不了解利潤(rùn)是如何計(jì)算 ? 出來的，因此會(huì)持懷疑態(tài)度 ? 4）感覺支付沒有保障 斯坎倫計(jì)劃 ? 30年代中期提出的一項(xiàng)勞資協(xié)議 ? 1）獎(jiǎng)金總額取決于現(xiàn)期成本降低額 ? 2）總額的 75%發(fā)給員工， 25%歸公司 ? 3）員工的 25%儲(chǔ)存起來，以防赤字 ? 4）每個(gè)員工按其工資占工資總額的百分 ? 比付與獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)指南 雇員績(jī)效水平 增加工資的百分比 杰出的 14% 12% 1 1% 10% 9%值得稱贊的1 1% 10% 9% 8%較圓滿的9% 8% 7%較滿意的5% 0起碼的 0工 資 是 相 對(duì) 應(yīng) 等 級(jí) 中 點(diǎn) 的 8 0%88 %96%10 4%1 1 2%12 0% 。 二、工作評(píng)價(jià)的方法 ? 非分析的方法 ? A、排列法 ? B、分類法 ? 定量的方法 ? A、因素比較法 ? B、因素記點(diǎn)法 非分析的方法 ? A、排列法 ? （例）某倉庫 ? 工 作 人 數(shù) ? 門衛(wèi) 1 ? 電工 1 ? 叉車司機(jī) 6 ? 裝運(yùn)工 8 排列法（一） A B C D 平均門衛(wèi)電工叉車司機(jī)裝運(yùn)工 排列法（二） 門衛(wèi) 電工 叉車司機(jī)裝運(yùn)工 檢驗(yàn)工 分?jǐn)?shù)門衛(wèi) 0電工 X X X X 4叉車司機(jī)X 1裝卸工 X X 2檢驗(yàn)工 X X X 3 排列法 （三） 門衛(wèi) 電工 叉車司機(jī)裝運(yùn)工 檢驗(yàn)工 分?jǐn)?shù)門衛(wèi) 1 1 1 1 4電工 3 3 3 3 12叉車司機(jī)3 1 2 1 7裝卸工 3 1 2 2 8檢驗(yàn)工 3 1 3 2 91 — 不如 ； 2 — 差不多 ； 3 — 高 較復(fù)雜的排列法 （四） 倉 庫 后 勤 辦 公 室 工 程 部 生 產(chǎn) 部門衛(wèi) 門衛(wèi) 接待員 工人 工人叉車司機(jī) 場(chǎng)地維護(hù)員 打字員 木工學(xué)徒 設(shè)備操作工裝運(yùn)工 土建機(jī)械司機(jī) 收發(fā)員 電工學(xué)徒 檢查員檢驗(yàn)員 守望員 秘書 木工 B 廚師 B收單員 巡視員 主管會(huì)計(jì) 電工 B 廚師 A門衛(wèi)班長(zhǎng) 文書主管 木工 A電工