房地產(chǎn)市場營銷戰(zhàn)略管理new-在線瀏覽
2025-02-23 12:31本頁面
【正文】 ? 最后，考慮開發(fā)與目前業(yè)務無關、但是 有較強吸引力的業(yè)務 。 ? 縱坐標為市場增長率，橫坐標為相對市場占有率劃分為四個象限，并把產(chǎn)品單位分為四類即： ? A類（ 問題類單位 ）是 高市場增長率和低相對市場占有率 。是 資金投入單位 。一般是企業(yè)重點發(fā)展產(chǎn)品，是 資金消耗單位 。是企業(yè)的主要盈利單位為企業(yè)提供大量現(xiàn)金，是資金積累單位稱為厚利單位。屬于衰退產(chǎn)品單位，是資金的陷阱。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略組合應是，以金牛類產(chǎn)生的利潤扶植明星類及有前途的問題類使其向明星類發(fā)展，促使明星類向金牛類發(fā)展，逐漸淘汰狗類業(yè)務單位。 ? 維持策略 ：目的是保持產(chǎn)品地位，維持現(xiàn)有的市場占有率，適用于 C類（金牛類單位）。 ? 放棄策略 ：目的是只售出產(chǎn)品不再生產(chǎn)，把資源用于其他產(chǎn)品，適用于沒有發(fā)展前途的 D類（狗類）和 A類產(chǎn)品單位。 波特的競爭戰(zhàn)略模型 成本領先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 市場聚焦戰(zhàn)略 戰(zhàn)略基礎 成本 差別 全部 局部 市場范圍 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 ? 公司戰(zhàn)略管理模型（ P： 35） 規(guī)定企業(yè)任務 ? 規(guī)定企業(yè)任務是戰(zhàn)略制定的第一步。 ? 企業(yè)觀念是企業(yè)的價值觀、信念和行為準則； ? 企業(yè)宗旨指明企業(yè)的類型、企業(yè)的活動方向與經(jīng)營范圍。同時要確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，經(jīng)營方向?！? SWOT分析 ?SWOT是四個英文單詞 strengths、weakness、 opportunities和 threats的縮寫，分別代表優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅 ?SWOT分析常作為市場分析、競爭分析和內(nèi)部分析的總結 SWOT分析（ IBM） 確定企業(yè)目標 ? 企業(yè)的營銷管理人員在規(guī)定了企業(yè)的任務之后，接下來就是把任務具體化為 企業(yè)的目標。 ? 企業(yè)目標 大致包括四個方面 ? （ 1）企業(yè)盈利能力的目標； ? （ 2）生產(chǎn)效率目標； ? （ 3）產(chǎn)品結構與產(chǎn)品形象目標； ? （ 4）市場競爭地位目標。 ? ? (一 ) ? (二 ) ? (三 ) 環(huán)境評估與分析 （ swot分析 ） ? (四 ) ? (五 ) ? (六 ) ? (七 ) ? (八 ) 房地產(chǎn)開發(fā)項目方案策劃的程序和內(nèi)容 ? P： 45 營銷策略 ? 產(chǎn)品策略 ? 價格策略
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