【正文】 ）。 10 案例及閱讀材料來源（＊） ? 王鳳彬、張玉利：《中國人民大學(xué)工商管理 MBA案例 新日鐵公司（ P131 —167） 華都鋼鐵（集團）公司（ P168—209）、 IBM公司（ P2—20） ? 厲以寧、曹鳳歧：《中國企業(yè)管理教學(xué)案例》，北京大學(xué)出版社 1999年版。 杜邦公司（ Case 16 Case 17， P364—397） 11 教學(xué)進度安排 第 1周 課程基本情況介紹 第一 章 導(dǎo)論 課堂討論：三九企業(yè)組織的整體設(shè)計與變革（教材 A: 19） 第 2周 第二章 企業(yè)財產(chǎn)組織形式與治理結(jié)構(gòu)特征 課堂討論：王安公司的發(fā)展與衰亡（教材 A: 2932） IBM公司的東山再起（教材 A: 5767） 課外閱讀：深圳賽格達聲公司的股份化進程（教材 A: 5255） 第 3周 第三章 企業(yè)集團的組建及基本結(jié)構(gòu)形態(tài) 課堂討論：東風(fēng)汽車集團的“國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營” （教材 A: 8991） 橫向型集團與縱向型集團的對比： 三菱集團、三菱重工集團（復(fù)印） 12 第 4周 案例分析 ＩＢＭ中國ＰＣ服務(wù)體系的組織策略選擇＊ 第四章 企業(yè)集團內(nèi)部的構(gòu)成單位和管理組織模式 課堂討論：中遠集團的兩次組織改組（復(fù)?。? 中國 5大企業(yè)集團的組織體制對比（復(fù)?。? 案例分析 明鑫公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)＊ 第 5周 第五章 企業(yè)主體與非主體業(yè)務(wù)的剝離和組織 課堂討論：高校后勤系統(tǒng)的剝離與組織 石油企業(yè)向“油公司”模式的轉(zhuǎn)變 渤?；ぜ瘓F的企業(yè)重組（教材 A: 106109） 課外閱讀：深圳賽格集團的資產(chǎn)重組（復(fù)?。? 第 6周 案例分析 宏偉建筑設(shè)計研究院的組織結(jié)構(gòu)＊ 第六章 企業(yè)日常管理活動的組織 課堂討論：聯(lián)想（集團）公司的管理組織變革（ MBA論文） 得州儀器公司的矩陣組織結(jié)構(gòu)（復(fù)?。? 課外閱讀：寶鋼的集中一貫管理體制（教材 B: 451465） 案例分析 某電冰箱廠的管理組織變革 （教材 B: 466475） 13 第 7周 第七章 職務(wù)與團隊設(shè)計 課堂討論：某照相設(shè)備制造公司研究機構(gòu)的改組（復(fù)?。? 第八章 企業(yè)創(chuàng)新管理的組織 課堂討論：一對“孿生”企業(yè)的組織模式對比（教材 A: 142146） 美國開利公司創(chuàng)新系統(tǒng)的組織（復(fù)印） 海信集團的技術(shù)創(chuàng)新體系（ MBA論文） 第 8周 案例分析 新日鐵公司的多元化經(jīng)營與組織演變歷程＊ 第九章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織 課堂討論：某化學(xué)工業(yè)公司的董事會改組方案（復(fù)印） 飛利浦公司國際化、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的組織和調(diào)整 14 第 9周 案例分析 三九企業(yè)的管理組織變革與藥品經(jīng)銷系統(tǒng)組織 （教材 B: 476483 復(fù)?。? 第十章 企業(yè)內(nèi)部各單位的責(zé)任中心體制 課堂討論：各類有關(guān)案例（教材 A: 15015 16517 “東芝”復(fù)?。? 索尼、東芝、馬格納的投資責(zé)任中心對比 上海石化、邯鋼的模擬市場核算 A、 B、 C、 D公司的產(chǎn)銷責(zé)任體制 第 10周 第十一章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與重組 課堂討論： Option development system of a semiconductor business 福特汽車公司的采購付款流程改造（教材 B: 319321） ECRSAI法的應(yīng)用實例（教材 B: 312313） 班尼頓公司制衣流程的調(diào)序（復(fù)?。? IBM信用公司融資業(yè)務(wù)流程的一體化整合（教材 A: 188） 15 第 11周 案例分析 東亞（中國）有限公司＊ 第十二章 企業(yè)商品供應(yīng)鏈的組織及其新動向 課堂討論：技術(shù)相依性對組織結(jié)構(gòu)的影響（教材 B: 367372） Dell計算機公司的供應(yīng)鏈管理（論文材料） 豐田汽車公司供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)間的關(guān)系及其歷史演變 松下電器公司的銷售管理程序（復(fù)印） 第 12周 第十三章 企業(yè)組織的演變與變革 課堂討論：美國某商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（教材 A: 176179） 課外閱讀：杜邦公司從集權(quán)化結(jié)構(gòu)向事業(yè)部型組織的轉(zhuǎn)變＊ 案例分析 華都鋼鐵（集團）公司的管理組織設(shè)計與演變＊ IBM 公司的興衰成敗與組織變革＊ 16 企業(yè)組織 理論與設(shè)計 企業(yè)組織 學(xué) 王鳳彬 wfb 169。 組 織 業(yè) 企 組織現(xiàn)象存在于社會生產(chǎn)、工作和生活的方方面面 19 組織工作就是對企業(yè)中的人財物資源進行正式、規(guī) 范的 安排，以使這些資源以一種特定的方式組合在一起， 形成具有 特定結(jié)構(gòu)形態(tài) 的結(jié)合體 ——組織 anizing anization ? 司機們自動組織起來清除路障 正式的組織 非正式的組織 人們按一種 有組織的方式 行動 / 運作 不穩(wěn)定非規(guī)范 組 織 設(shè) 計 20 ? 組織 （ anization） 這個概念究竟指的是什么？ 系統(tǒng) = f（ 構(gòu)成要素，要素間的關(guān)系） 組織 = f （ 組織機構(gòu)，機構(gòu)間的關(guān)系） 基于 結(jié)構(gòu) （ structure） 的組織 基于 過程 （ process） 的組織 兩類 關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 一種為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的分工協(xié)作體系 或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，巴納德稱之為“力量協(xié)作系統(tǒng)” 21 ? 正確地思考企業(yè)組織問題的意義 要素／機構(gòu)的增加、減少 要素／機構(gòu)間關(guān)系的改變 ? 機構(gòu)調(diào)整是基礎(chǔ)，但并不是組織變革的根本的方面 ? 有時，機構(gòu)間關(guān)系的改變會帶來機構(gòu)大幅精簡的效果 福特公司財會部門： 500人 125人 企業(yè)組織的不同形態(tài) 采購付款 流程的變革 400人 精簡人員 22 企業(yè)資源 （人財物） 二、企業(yè)組織的功用 組織：企業(yè)的第四大生產(chǎn)要素 企業(yè)資源的有機組合 力量匯聚與放大作用 通過對資源投入的有機結(jié)合，使企業(yè)從相同的投入中得到更高的產(chǎn)出，或者同樣的產(chǎn)出需要更少的投入。貝格公司） 23 企業(yè)成長中的危機 簡單型組織 創(chuàng)新型組織 分部型組織 職能型組織 領(lǐng)導(dǎo)危機 秩序危機 自主危機 文牘主義 危機 新的危機 24 企業(yè)的基本組織形態(tài) 家庭：組織形態(tài)的多樣性 企業(yè)組織形態(tài)的多樣性： U型（ Unitary） M型（ Multidivisional） H型（ Holding） N型（ Network） 特定的組織模式必須適應(yīng)特定的情境條件才可能具有有效性 組織工作中的“權(quán)變”原則 父 兒女 長輩 母 25 三、企業(yè)組織的構(gòu)成及三者聯(lián)合變革的需要 ? 作業(yè)組織 人與機器圍繞作業(yè) / 操作活動（ to operate） 而形成的結(jié)合體 ? 管理組織 人與機器圍繞管理活動（ to manage） 而形成的結(jié)合體 ? 財產(chǎn)組織 股東們圍繞出資關(guān)系（ to govern） 而形成的結(jié)合體 26 所有權(quán)結(jié)構(gòu)財股東大會 產(chǎn)組決策機構(gòu) 監(jiān)督機構(gòu) 織 董事會 監(jiān)事會 （高層管理結(jié)構(gòu)） 治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機構(gòu) 經(jīng)理班子管理中層管理結(jié)構(gòu) 組織基層管理結(jié)構(gòu)作業(yè)組織 現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素圖27 作業(yè) （生產(chǎn)）組織演變：家庭手工業(yè) 工場手工業(yè) 機器大工業(yè) 現(xiàn)代化工業(yè)財產(chǎn)組織演變：單一業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 傳統(tǒng)國有企業(yè) 公司制企業(yè)管理組織演變： 所有權(quán)支配 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán) 經(jīng)理階層支配 控制的企業(yè) 不完全分離的企業(yè) 控制的企業(yè)直線型組織 職能型組織 事業(yè)部型組織 持股型組織 （ U 型） （ U 型） （ M 型） （ H 型）企業(yè)組織制度演變示意圖28 管理組織 作業(yè)組織 財 產(chǎn) 組 織 支配控制 授權(quán)要求 收益分配 產(chǎn)品產(chǎn)出 資金需要 工具手段的現(xiàn)代化 資源投入 管理控制 作業(yè)信息 29 四、誰負責(zé)企業(yè)中的組織工作 公司董事會 各級直線主管及各部門負責(zé)人 專職的組織管理部門及人員 企業(yè)外部的咨詢機構(gòu)或咨詢?nèi)藛T Line 負責(zé) 最終決策 Staff 作為參謀顧問 企業(yè)內(nèi)部 30 第二章 企業(yè)財產(chǎn)組織形式 與治理結(jié)構(gòu)特征 一、西方幾種主要的財產(chǎn)組織形式 及其治理結(jié)構(gòu)特征對比 二、企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 及我國傳統(tǒng)企業(yè)的公司制改造 三、公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) 31 單一業(yè)主制企業(yè) （非法人） 合伙制企業(yè) （非法人） 公司制企業(yè) （法人） 西方幾種主要的企業(yè)財產(chǎn)組織形式 普通合伙企業(yè)／ 合名會社 有限合伙企業(yè)／ 合資會社 （英美法系） （大陸法系） 封閉式公司（不上市公司） 開放式公司（上市公司） 無限責(zé)任公司 兩合公司 股份兩合公司 有限責(zé)任公司／ 有限會社 股份有限公司／ 株式會社 企業(yè) 英、美、新加坡、我國大陸和香港 法、德、 日和我國臺灣 股份合作制 32 單一業(yè)主制企業(yè)普通合伙制企業(yè)有限合伙制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)法人地位自然人 自然人 自然人 法人 法人所得稅負擔(dān) 一重 一重 一重 雙重 雙重債務(wù)責(zé)任 無限 連帶無限連帶無限/ 有限有限 有限所有者或股東數(shù)目一人兩人以上至少一位無限責(zé)任人250/30股東人數(shù)不限，但發(fā)起人需 5 人以上投資轉(zhuǎn)移的難度及方式很難，通過出售企業(yè)很難，需合伙人同意需合伙人同意/ 較容易公司章程中作修改后股票自由轉(zhuǎn)讓設(shè)立程序與治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜性簡單 簡單較復(fù)雜，需對外公告有限合伙人名單復(fù)雜，需政府批準(zhǔn)和訂立公司章程最復(fù)雜，需遵循嚴格的法定程序經(jīng)營權(quán)分配完全在所有者手中合伙人共享有限合伙人無經(jīng)營權(quán)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不完全分離所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離幾種主要財產(chǎn)組織形式的比較 33 不同財產(chǎn)組織形式下的治理結(jié)構(gòu)特征對比 單一業(yè)主制企業(yè) Sole Proprietorship ? 投資者個人控制和管理企業(yè) ? 業(yè)主負擔(dān)重 合伙制企業(yè) Partnership ? 所有的合伙人（有限合伙人除外）都享有同等的經(jīng)營管理權(quán)限 ? 利于知識、技能的互補和結(jié)合 ? 但控制權(quán)分散，決策效率降低 34 股份合作制企業(yè) ? 具有法人地位 ， 不同于合伙制企業(yè)的自然人地位 ? 勞動者人人入股 ， 體現(xiàn)了合作制原則與股份制原則的結(jié)合 ? 實行一人一票民主管理 ? 按勞分配與按資分配相結(jié)合 35 公司制企業(yè) Corporation ? 具有 企業(yè)法人 資格的公司享有由股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán) ? 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，分別由股東和企業(yè)法人兩個主體獨立運作 ?股東作為出資者，以 一股一票 的”資本平等“方式，行使對企業(yè)重要人事、重大決策和受益分配的決定權(quán)。 兩 權(quán) 分 離 公司 vs. 股東個人 集體決策、個人負責(zé) 的議事規(guī)則 36 我國《公司法》： 股東享有資產(chǎn)受益、重大 決策和選擇管理者等權(quán)利 股東的權(quán)利 Stockholders ?Voting (in person or by proxy). ?Proportionate distributions of profi