【正文】 國人民大學(xué)出版社 2023年版。 兩 權(quán) 分 離 公司 vs. 股東個人 集體決策、個人負(fù)責(zé) 的議事規(guī)則 36 我國《公司法》： 股東享有資產(chǎn)受益、重大 決策和選擇管理者等權(quán)利 股東的權(quán)利 Stockholders ?Voting (in person or by proxy). ?Proportionate distributions of profits. ?Proportionate distributions of assets in a liquidation. 分紅優(yōu)先股 普通股 清資優(yōu)先股 退出時 ?選擇更好的對象企業(yè) : 投資者 ?享受股票升值的收益 : 投機者 作為股東時 股票 /股權(quán)的交易與轉(zhuǎn)讓 購買和擁有企業(yè)的股票 (或股權(quán) ) 37 二、企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變及 我國傳統(tǒng)企業(yè)的公司制改造 引例思考題： ? 王安公司在各時期采取了哪些不同的財產(chǎn)組織形式？ ? 財產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)換過程中帶來了哪些相關(guān)的問題？王安是怎么處理的？ 1. 所有權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的相關(guān)問題 ? 資本集合與股權(quán)結(jié)構(gòu)問題 ? 風(fēng)險承擔(dān)與權(quán)力分配問題 ? 公眾化與控股問題 ? 代理與控制問題 38 2. 企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)形式 vs. 我國 企業(yè)的所有制類型 所有制類型 所有權(quán)結(jié)構(gòu)形式個體企業(yè) 單一業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)私營企業(yè)集體企業(yè)國有企業(yè)股份合作制企業(yè)公司制企業(yè)工廠制企業(yè)合營企業(yè)外資企業(yè)39 ? 傳統(tǒng)國有制企業(yè) （ 工廠制企業(yè) ） 的特點： ? 有法人地位 ， 但不擁有自主經(jīng)營權(quán) ? 國家實際對全民企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 ? 政資不分 ， 政企不分 ， 企業(yè)成為政府機構(gòu)的附屬物 ? 實行大一統(tǒng)、超大型的 等級組織 體制 （下 圖） 3. 我國傳統(tǒng)的工廠制企業(yè)及其改造方向 40 全國人民代表大會國 務(wù) 院國有企業(yè)中央部委 省政府市工業(yè)局市政府市經(jīng)委省經(jīng)委國有企業(yè)國有企業(yè)國有企業(yè)傳統(tǒng)的“政企不分”體制 41 傳統(tǒng)體制下的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 監(jiān)督關(guān)系上級黨委 上級行政部門企業(yè)黨委職代會工 會廠 長（經(jīng) 理）42 ? 國企改制目標(biāo) 圍繞企業(yè)、政府、市場之間的關(guān)系進(jìn)行國有企業(yè)制度創(chuàng)新改革 ,形成與市場經(jīng)濟條件相適應(yīng)的合理的政府行為和企業(yè)行為。 新日鐵公司（ P131 —167） 華都鋼鐵（集團）公司（ P168—209）、 IBM公司（ P2—20） ? 厲以寧、曹鳳歧：《中國企業(yè)管理教學(xué)案例》，北京大學(xué)出版社 1999年版。 本課程在介紹基本理論知識的同時，擬在教學(xué)中結(jié)合一些引例和小案例組織課堂討論，以幫助學(xué)生結(jié)合實際問題進(jìn)行思考，并在中大型案例的個人分析及小組、班級討論中，培養(yǎng)和提高學(xué)生獨立和聯(lián)合解決實際問題的能力。 5 教學(xué)內(nèi)容 第 1周 第一章 導(dǎo)論 第 2周 第二章 企業(yè)財產(chǎn)組織形式與治理結(jié)構(gòu)特征 第 3周 第三章 企業(yè)集團的組建及基本結(jié)構(gòu)形態(tài) 第 4周 案例分析 ＩＢＭ中國ＰＣ服務(wù)體系的組織策略選擇 第四章 企業(yè)集團內(nèi)部的構(gòu)成單位和管理組織模式 第 5周 第五章 企業(yè)主體與非主體業(yè)務(wù)的剝離和組織 第 6周 案例分析 宏偉建筑設(shè)計研究院的組織結(jié)構(gòu) 第六章 企業(yè)日常管理活動的組織 第 7周 第七章 職務(wù)與團隊設(shè)計 第八章 企業(yè)創(chuàng)新管理的組織 6 第 8周 案例分析 新日鐵公司的多元化經(jīng)營與組織演變歷程 第九章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織 第 9周 案例分析 三九企業(yè)的管理組織變革與藥品經(jīng)銷系統(tǒng)組織 第十章 企業(yè)內(nèi)部各單位的責(zé)任中心體制 第 10周 第十一章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與重組 第 11周 案例分析 東亞（中國）有限公司 第十二章 企業(yè)商品供應(yīng)鏈的組織及其新動向 第 12周 第十三章 企業(yè)組織的演變與變革 案例分析 華都鋼鐵（集團）公司的管理組織設(shè)計與演變 IBM 公司的興衰成敗與組織變革 7 作業(yè)與考試成績分布 ? 平時出勤和參與課堂討論 40% ? 案例分析報告（書面） 20% ? 期末考試 / 編寫大中型案例 40% 8 教材 A. 王鳳彬：《領(lǐng)導(dǎo)者與現(xiàn)代企業(yè)組織》 [工商管理人教科書（五） ]，經(jīng)濟管理出版社 1997年版。 IBM中國的 PC服務(wù)體系（ P45—50） 東亞（中國）有限公司（ P164—167） 宏偉建筑設(shè)計院（ P299 —303）、 明鑫公司（ P331 —338） ? 錢德勒等：《管理學(xué)歷史與現(xiàn)狀》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社 1998年版（英文影印本）。 政府辦企業(yè)，企業(yè)辦社會 政府 要辦好社會，創(chuàng)造良好的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境。 54 第三章 企業(yè)集團的組建及基本結(jié)構(gòu)形態(tài) 一、企業(yè)集團的規(guī)模與結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)集團內(nèi)的聯(lián)結(jié)紐帶和凝聚力 三、企業(yè)集團核心企業(yè)的性質(zhì)、形態(tài)和功能 四、企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)體制和總部管理機構(gòu)設(shè)計 五、企業(yè)集團業(yè)務(wù)的歸口經(jīng)營管理 55 一、企業(yè)集團的規(guī)模與結(jié)構(gòu) 1. 企業(yè)集團的含義 四種企業(yè)聯(lián)合形態(tài)比較卡特爾 辛迪加 托拉斯 企業(yè)集團總體法律地位非法人 非法人 法人 非法人聯(lián)結(jié)紐帶 契約 契約資本一體化資本聯(lián)結(jié)聯(lián)合期限 暫時 暫時 永久 永久聯(lián)合目的避免同業(yè)競爭避免同業(yè)競爭獨占市場 獨占市場協(xié)調(diào)控制范圍產(chǎn)品銷售 供銷完全由公司總部控制母公司控制子公司董事會成員企業(yè)的法人地位保留 保留 取消 保留56 ? 總公司 ? 母公司 ? 控股（持股）公司 ? 集團核心企業(yè) 分公司、事業(yè)部 各職能部門 分公司、事業(yè)部 各職能部門 分公司、事業(yè)部 各職能部門 分公司、事業(yè)部 各職能部門 全資子公司 控股子公司 全資子公司 控股子公司 全資子公司 控股子公司 2. 企業(yè)集團的規(guī)模和邊界 關(guān)聯(lián)公司 關(guān)聯(lián)公司 協(xié)作企業(yè) 企業(yè)集團 母公司 57 母公司 子公司 孫公司 曾孫公司 重孫公司 企業(yè)集團 母公司 核心層 半緊密層 緊密層 松散層 3. 企業(yè)集團的橫切面與縱切面 縱 切 面 結(jié) 構(gòu) 橫 切 面 結(jié) 構(gòu) 58 4. 企業(yè)集團的幾種基本形態(tài) ? 幾種典型的企業(yè)持股形式 ? 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 橫向型 縱向衛(wèi)星型 環(huán)形持股 單向持股 射線持股 雙向持股 橫向持股 縱向持股 縱向金字塔型 兩企業(yè)間關(guān)系 兩企業(yè)的地位 多個企業(yè)之間 59 三菱集團 三菱化成 三菱? 橫向型 三菱商事 三菱重工業(yè) 三菱金曜會 28 社 菱光倉庫 東京三菱銀行 菱汽車工業(yè) 菱食 發(fā)動機 電裝品 東京 三菱 生產(chǎn) 制造 海上 信托 縱向衛(wèi)星型 明治 縱向金 橫向型 壽險 字塔型 三菱集團內(nèi)部混合組織結(jié)構(gòu)模式示意圖60 三菱重工 三菱重工公司 （擁有若干非法人的工廠） 核心層 子公司 （ 40 家）控股層 孫公司 ( 180 家） 關(guān)聯(lián)公司 （ 80 家） 參股層 外協(xié)企業(yè) 協(xié)作層 三菱重工集團縱向金字塔型結(jié)構(gòu)圖61 兩類企業(yè)集團組織模式比較 核心企業(yè)數(shù)集團協(xié)調(diào)機構(gòu)持股關(guān)系股權(quán)層次聯(lián)合類型縱向型企業(yè)集團一個 集團公司（母公司）垂直射線持股最少兩層 強弱聯(lián)合橫向型企業(yè)集團數(shù)個 經(jīng)理會 環(huán)形相互持股最少三層 強強聯(lián)合62 三菱歷史 1 8 8 5 年 三菱集團 日本郵船 三菱財閥 日本郵船 1 9 0 8 年 分出海運部門 引進(jìn)事業(yè)部門制 三菱造船 三菱重工業(yè) 與其他企業(yè)合 造船部 1 9 4 7 年 并 解散 1 9 5 4 年 營業(yè)部 三菱商事 大合并 三菱商事1870 年 18 75 年 1 8 8 6 年 三九十九 郵船汽船 三菱社 菱 礦山部 三菱商事 商會 三菱會社 合 三菱礦業(yè) 資 三菱材料以海運業(yè) （ 1893 年 會 銀行部為中心發(fā) 隨著商法 社展實業(yè) 實施改組 三菱銀行 東京三菱銀行 三菱合資 地所部 會社） 不僅從民間收買企業(yè)， 三菱地所 而且接受官營企業(yè)的下放 不斷擴大實業(yè) 煤礦 造船 礦山