企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型-在線瀏覽
2025-02-23 07:20本頁面
【正文】 府關(guān)系 經(jīng)濟(jì)要素 商業(yè)周期 GDP趨勢(shì) 通貨膨脹 失業(yè)與就業(yè) 公司投資 貿(mào)易周期 社會(huì)要素 人口統(tǒng)計(jì) 收入分配 人口流動(dòng)性 生活方式及價(jià)值觀變化 教育水平 技術(shù)要素 政府對(duì)研究的支出 政府和行業(yè)的技術(shù)關(guān)注 新產(chǎn)品開發(fā) 勞動(dòng)生產(chǎn)率變化 技術(shù)工藝發(fā)展水平評(píng)估 優(yōu)質(zhì)品率 Politics 未來的市 場(chǎng)及行業(yè) 變化趨勢(shì) Technology Econemic Society ?分析的意義在于： 評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 潛在進(jìn)入者 買方 利益相關(guān)者 供方 替代品 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅 政府部門、工 會(huì)等力量 討價(jià)還價(jià)能力 討價(jià)還價(jià)能力 替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅 從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和潛在的盈利能力 進(jìn)入壁壘 退出壁壘 進(jìn)入 退出 高 低 高 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定的高利潤(rùn) 低 低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定的低利潤(rùn) 分析“六種力量模型”的常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析。運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)分析可以使企業(yè)很好地了解戰(zhàn)略集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)狀況以及某一集團(tuán)與其他集團(tuán)的差異點(diǎn)所在。它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及市場(chǎng)領(lǐng)域變化的活動(dòng)信息。 中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱為標(biāo)準(zhǔn)線。當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)水平，需要加以改進(jìn)，同理可以類推。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個(gè)因素角度出發(fā)。 產(chǎn)品－市場(chǎng)戰(zhàn)略 3 Ⅹ 3矩陣 差異化戰(zhàn)略 某種產(chǎn)品的產(chǎn)量 單位產(chǎn)品成本 不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本曲線 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 0 Q0 如果是小批量生產(chǎn)（ 00），則采用差異化戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)（ 0），則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。 25％ 10％ 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 適量的正或負(fù)資金流 相對(duì)市場(chǎng)占有率 大量的負(fù) 資金流 ？ 適量的正或負(fù)資金流 相對(duì)市場(chǎng)占有率代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力，是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的。 專業(yè)化 具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別也較大。 死胡同 既沒有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也缺乏實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。 擴(kuò)張類 具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，所處行業(yè)也很有發(fā)展前途，應(yīng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。宜采取維持戰(zhàn)略。 紅燈區(qū) 無吸引力
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