企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營(yíng)管理模擬概述課件-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-23 06:39本頁(yè)面
【正文】 個(gè)參與者 得到相同或不同的感受關(guān)注過(guò)程分享 課程綜合了 團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等 在參與中學(xué)習(xí) 強(qiáng)調(diào) “ 先行后知 ” 以學(xué)員為中心 以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo) 加強(qiáng)戰(zhàn)略思維意識(shí)與掌控能力 展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局及各部門(mén)間的關(guān)聯(lián) 體會(huì)不同的決策造成的不同影響 親身經(jīng)歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語(yǔ)言 掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體的流程、方法 掌握如何把一項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的行動(dòng)，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過(guò)程 課程目標(biāo) 戰(zhàn)略決策 ERP 沙盤(pán)訓(xùn)練 二、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本流程 客戶(hù) 銷(xiāo)售 規(guī)劃 研發(fā) 庫(kù)存 生產(chǎn) 采購(gòu) 供應(yīng)商 庫(kù)存 產(chǎn)品 需求 產(chǎn)品 物料 物料 物料 銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè) 計(jì)劃 計(jì)劃 需求 訂貨 技術(shù)要求 設(shè)計(jì)工藝 設(shè)計(jì)工藝 設(shè) 計(jì) 工 藝 產(chǎn) 品 財(cái) 務(wù) ?確定角色 ?明確分工 ?組建團(tuán)隊(duì) 三、組建公司和團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)銷(xiāo)主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場(chǎng)調(diào)查分析 ?市場(chǎng)進(jìn)入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷(xiāo)售計(jì)劃 ?爭(zhēng)取訂單與談判 ?簽訂合同與過(guò)程控制 ?按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷(xiāo)售績(jī)效分析 ?日常財(cái)務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅 ?提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費(fèi)用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ?企業(yè)績(jī)效分析 ?業(yè)績(jī)考評(píng)管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購(gòu)計(jì)劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購(gòu)合同 ?監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程 ?到貨驗(yàn)收 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?采購(gòu)支付決擇 ?與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車(chē)間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫(kù)存管理
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