以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)教材-在線瀏覽
2025-02-23 06:35本頁面
【正文】 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利的價(jià)值控制理論 ?發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)域 ?三普利戰(zhàn)略控制模型 ?三普利戰(zhàn)略控制強(qiáng)度 ?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制手段 五個(gè)為什么 ?尋找問題起因的一個(gè)方法就是問為什么。在做營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，對所有的問題都應(yīng)該問五個(gè)為什么。 為什么會超負(fù)荷 ? 軸承潤滑不夠 為什么軸承潤滑不夠？ 潤滑油機(jī)工作不充分 為什么它工作不充分？ 潤滑油機(jī)的軸磨壞了。 如果不 問五次為什 么，保險(xiǎn)或 軸承可能被 換。 為什么信息技術(shù)部門不能開發(fā) 我們所需要的應(yīng)用程序？ 因?yàn)樗幸粋€(gè) 3年的定貨。 為什么它要花費(fèi)較長的時(shí)間？ 因?yàn)榫幋a和消除 COBOL錯(cuò)誤 占據(jù)了大部分的工作。 為什么沒人具有這些技能？ 因?yàn)榛ㄔ谛畔⒓夹g(shù)教育上的錢不夠。 為什么？ 因?yàn)楣?yīng)商的機(jī)器不支持這個(gè)容限。 為什么？ 員工們總是離職去找別的工作。 解決辦法：降低噪聲鞭策工人不斷改 進(jìn)工作過程。 1 2 3 4 5 三普利問題解決階梯圖 我為什么要開理發(fā)店？ 讓人們生活的更美滿 為什么讓人們工作的好？ 為什么讓人們的心情好？ 為什么讓人類更美麗？ 1 2 3 4 5 SWOT分析 SWOT分析是營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)環(huán)境分析用的一個(gè)工具，主要指 機(jī)會（ Opportunities） 威脅（ Threats） 優(yōu)勢（ Strengths） 劣勢（ Weaknesses） SWOT分析 優(yōu)勢和劣勢指的是公司及其產(chǎn)品，而威脅和機(jī)會則是指公司所無法控制的因素。 SWOT分析的目的 SWOT分析可以盡力開發(fā)你的優(yōu)勢，克服你的劣勢，抓住你的機(jī)會，抵御外部威脅。 傳統(tǒng)的 SWOT結(jié)構(gòu) 通常將優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅列在同一張紙上，將一張紙分為四個(gè)部分，上面兩個(gè)部分分別是優(yōu)勢和劣勢，下面兩個(gè)部分分別為機(jī)會和威脅。你應(yīng)該對你公所及其組織進(jìn)行 SWOT分析，也應(yīng)該對競爭對手、你的產(chǎn)品、地理區(qū)域、以及細(xì)分市場進(jìn)行同樣的分析。 顧 客 3 1 2 7 6 4 8 5 9 10 11 6 5 4 3 2 1 7 11 10 9 8 顧客需求 三普利SWTO分析圖 （ A） （ B） （ C） （ D） 顧客 顧客需要 戰(zhàn)略愿景 影響因素 企業(yè)目標(biāo) 三普利戰(zhàn)略設(shè)計(jì)展開圖 威脅 戰(zhàn)略組合中的各種元素 三普利 SWTO分析圖 三普利愿景規(guī)劃法 愿景規(guī)劃就是針對行業(yè)、整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，提出企業(yè)未來十年、二十年的愿景，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 理想狀態(tài) 應(yīng) 有 狀 態(tài) 現(xiàn) 實(shí) 狀 態(tài) 三普利整體化營銷思維流程 統(tǒng)一中原 匡復(fù)漢室 三 國 初 期 的 理 想 狀 態(tài) 東吳 荊州 曹操挾天子 以令諸侯 孫權(quán)兵強(qiáng)地廣 西進(jìn)蜀地，三分天下 許昌 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 三普利頭腦風(fēng)暴會議守則 討論大事，忽略小事 帶有感情色彩的爭論 刪除不必要的舉例 是時(shí)
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