業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述-在線瀏覽
2025-02-23 04:33本頁(yè)面
【正文】 行的基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法主要包括 平衡計(jì)分卡 、 經(jīng)濟(jì)增加值和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 。所謂EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），是扣除產(chǎn)生利潤(rùn)而投入的資本的成本后的利潤(rùn)。 EVA的基本理念可以闡釋為：一個(gè)企業(yè)只有在其資本收益超過(guò)為獲取該收益所投入資本的全部成本時(shí)才能為企業(yè)的股東帶來(lái)價(jià)值。 Advanced Financial Management 1/21/2023 15 計(jì)算公式： 經(jīng)濟(jì)附加值（ EVA）＝ 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本總額加權(quán)平均資本成本 其中： 資本成本既包括權(quán)益資本也包括借入資本，債務(wù)成本使用稅后利率。 根據(jù)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)與權(quán)益的比例加權(quán)計(jì)算綜合資本成本。 Advanced Financial Management 1/21/2023 17 主要的會(huì)計(jì)調(diào)整 調(diào)整項(xiàng)目原則 重要性原則 可影響性原則 可獲得性原則 易理解性原則 現(xiàn)金收支原則 主要調(diào)整項(xiàng)目 研究發(fā)展費(fèi)用和市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用 商譽(yù) 遞延稅項(xiàng) 各種準(zhǔn)備 Advanced Financial Management 1/21/2023 18 調(diào)整后的計(jì)算公式 EVA＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本總額 加權(quán)平均資本成本率 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝稅后凈利潤(rùn)＋利息費(fèi)用＋少數(shù)股東損益＋本年商譽(yù)攤銷＋遞延稅項(xiàng)貸方余額的增加＋其他準(zhǔn)備金余額的增加－資本化研究發(fā)展費(fèi)用在本年的攤銷 Advanced Financial Management 1/21/2023 19 調(diào)整后的計(jì)算公式 資本總額＝普通股權(quán)益＋少數(shù)股東權(quán)益＋遞延稅項(xiàng)貸方余額（借方余額則為負(fù)值）＋累計(jì)商譽(yù)攤銷＋各種準(zhǔn)備金（壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等）＋研究發(fā)展費(fèi)用的資本化金額＋短期借款＋長(zhǎng)期借款＋長(zhǎng)期借款中短期內(nèi)到期的部分 Advanced Financial Management 1/21/2023 20 調(diào)整后的計(jì)算公式 加權(quán)平均資本成本率＝債務(wù)資本成本率債務(wù)資本／總市值（ 1－稅率）＋股本資本成本率股本資本／總市值 其中： 債務(wù)資本成本率 —— 采用 3— 5年中長(zhǎng)期銀行貸款基準(zhǔn)利率 股本資本成本率＝無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率＋ β市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià) Advanced Financial Management 1/21/2023 21 二、 EVA的理論創(chuàng)新 EVA采用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)取代了會(huì)計(jì)利潤(rùn)的概念； EVA是包含了風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)某~利潤(rùn)，而非正常利潤(rùn)?？ㄆ仗m和著名的咨詢專家大衛(wèi) Advanced Financial Management 1/21/2023 26 平衡計(jì)分卡（ the Balanced Scorecard,BSC）作為戰(zhàn)略管理工具將企業(yè)的戰(zhàn)略化為一套全面的目標(biāo)和指標(biāo)，這些目標(biāo)和指標(biāo)分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，每一部分各包括目標(biāo)（ objective）、指標(biāo)(measure)、目標(biāo)值 (targe). Advanced Financial Management 1/21/2023 27 公司可能都有使命，如成為中式快餐業(yè)中最成功的公司。是一個(gè)溝通、告知和學(xué)習(xí)系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，可以選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)有收入增長(zhǎng)、生產(chǎn)率提高、成本下降、資產(chǎn)利用率提高、風(fēng)險(xiǎn)管理等主題。核心客戶的結(jié)果指標(biāo)：滿意度、忠誠(chéng)度、保持率、獲得率與獲利率。成果指標(biāo)的動(dòng)因。 （產(chǎn)品服務(wù)特征：功能、價(jià)格、質(zhì)量 Advanced Financial Management 1/21/2023 31 客戶關(guān)系：反應(yīng)時(shí)間、交付周期、客戶購(gòu)買產(chǎn)品的感覺(jué)。） 驅(qū)動(dòng)因素：時(shí)間（準(zhǔn)時(shí)）、價(jià)格、質(zhì)量。三個(gè)主要范疇： 員工能力、信息系統(tǒng)能力、激勵(lì)授權(quán)與協(xié)作。 Advanced Financial Management 1/21/2023 36 其核心是將戰(zhàn)略分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的衡量指標(biāo)，從而形成一個(gè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的全面業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系。 Advanced Financial Management 1/21/2023 37 第一個(gè)是“目標(biāo)”，在每一個(gè)層面里，你的目標(biāo)是什么。例如，在財(cái)務(wù)層面要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)是“增加銷售收入”，那么“銷售收入增長(zhǎng)率”就是一個(gè)可選的指標(biāo)。目標(biāo)值有長(zhǎng)期的，中期的、短期的，甚至更短的季度和月份目標(biāo)值。比如說(shuō)為了使銷售收入增長(zhǎng)率達(dá)到每年 10%的增長(zhǎng)速度，在營(yíng)銷方面、內(nèi)部研發(fā)方面應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)，這即是行動(dòng)方案。 Advanced Financial Management 1/21/2023 39 如：一家世界一流的廣告公司 ，1997年，公司的新任 CEO制定了一個(gè)名為“路在前方”的戰(zhàn)略計(jì)劃，其梗概如下： 我們的愿景：成為受人尊敬的、具有改變世界的創(chuàng)造性理念的溫室：我們的理念能夠改變客戶的業(yè)務(wù)、品牌和聲望。 “戰(zhàn)略中心型組織”和其他一般組織的區(qū)別在于，他們能夠系統(tǒng)地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。 Advanced Financial Management 1/21/2023 43 原則 2：改變組織以適應(yīng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位和共享的服務(wù)單位通過(guò)他們的記分卡上的共同主題和目標(biāo)與戰(zhàn)略相聯(lián)系 . Advanced Financial Management 1/21/2023 44 原則 3：使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作 公司要努力教育各個(gè)層次的雇員
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1