質(zhì)量培訓(xùn)教材三-在線瀏覽
2025-02-23 02:37本頁面
【正文】 量的檢驗(yàn)階段（ 20世紀(jì)要 1030年代） B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（ 20世紀(jì) 40－ 50年代） C、全面質(zhì)量管理階段（ 20世紀(jì) 60年代至今） 11ISO9001： 2023產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段 12ISO9001： 2023統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階（ SQC）“QC” 七大手法： —— 直方圖直方圖 —— 魚骨圖魚骨圖 —— 排列圖排列圖 —— 散布圖散布圖 —— 管制圖管制圖 ———— 調(diào)查表調(diào)查表 —— 分層法分層法 抽樣檢驗(yàn)13ISO9001： 2023A、意義： 結(jié)合公司內(nèi)所有部門全體人員在所有階中，以最經(jīng)濟(jì)有效的方法提供符合顧客需求，滿足產(chǎn)品或服務(wù)所需實(shí)施的品質(zhì)管理活動?！?所有階段中實(shí)施： 從市場調(diào)查、產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)、試制、檢驗(yàn)銷售以至售后服務(wù)等每一個(gè)階段均做好品質(zhì)保證。 B、服務(wù)質(zhì)量，是指服務(wù)業(yè)各項(xiàng)活動或工業(yè)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)活動，滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。 D、工作質(zhì)量，一般是指與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作，對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的保證程序。然而，它又取決于人的素質(zhì)，包括工作人員的質(zhì) 量意識、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平。） 2 一切以預(yù)防為主 （嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主） 3 一切憑數(shù)據(jù)說話 （數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的根本，一切用數(shù)據(jù)說話） 4 一切按 PDCA辦事E、全員性的質(zhì)量控制18ISO9001： 2023—— 重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化；—— 重視執(zhí)行；—— 重視分析；—— 重視不斷的改善；—— 重視教育培訓(xùn)；—— 改善與維持循環(huán)；（ PDCA）—— 企業(yè) “ 品質(zhì)月 ” 活動；—— 推行 “5S” ；—— 上級重視。2） 重視執(zhí)行21ISO9001： 2023近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用。3）重視分析22ISO9001： 2023品質(zhì)管制在于三個(gè)層次：（ 1）品質(zhì)開發(fā)；（ 2）品質(zhì)維持；（ 3）品質(zhì)突破。4）重視不斷的改善23ISO9001： 2023品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受訓(xùn)練，推行品管方易湊效。分析現(xiàn)狀 找出問題找出主要原因6） PDCA循環(huán)25ISO9001： 2023PDCA循環(huán)示意圖維持A PC DA PC D原有水平改善改善26ISO9001： 2023 藉著企業(yè)品質(zhì)月活動，自供應(yīng)商至客戶聯(lián)成一個(gè)大的 “ 生命共同體 ” ，并一波一波地推動品質(zhì)相關(guān)活動，使之成為企業(yè)改造運(yùn)動，變成一種風(fēng)氣！7 企業(yè) “ 品質(zhì)月 ” 活動27ISO9001： 2023持之以恒因?yàn)樗丘B(yǎng)成 “好習(xí)慣 ”，摒棄 “草率 ”，建立 “講究 ”的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。有些企業(yè)老板們的發(fā)貨概念是出了這一批貨，他就可賺多少錢。也有更多高明的老板，他的考慮是每向顧客發(fā)一批貨，他能保證帶給顧客多少利益。9） 上級重視 29ISO9001： 2023● 品質(zhì)是靠檢查出來的● 品質(zhì)檢驗(yàn) =品質(zhì)管理● 品質(zhì)管理是品質(zhì)部門的事情● 品質(zhì)只限于產(chǎn)品品質(zhì)對品質(zhì)管理的誤解30ISO9001： 2023●沒有正式的書面規(guī)定，甚多的口頭命令與管理；●既使有書面規(guī)定，甚多人未遵照規(guī)定執(zhí)行或作業(yè)；●無授權(quán)的私自變更作業(yè)程序或方法；●失效的文件及規(guī)定未能立即銷毀、廢止；●糾正措施沒有徹底有效，亦無預(yù)防措施的心理準(zhǔn)備；●使用未經(jīng)校正的設(shè)備、儀器、量具導(dǎo)致檢測無效。品質(zhì)失敗的六大主因●熟悉自己崗位的質(zhì)量職責(zé)；●清楚工作所依據(jù)的文件；●做好工作所需要的記錄；●了解與本人有關(guān)工作接口；●熟練掌握工作技能。 適用于以下情形： ，檢驗(yàn)簡單且費(fèi)用較低 ，可能導(dǎo)致 該產(chǎn)品產(chǎn)生致命性影響。適用于以下情形： a. 對產(chǎn)品性能檢驗(yàn)需進(jìn)行破壞性試驗(yàn)； c. 需較長的檢驗(yàn)時(shí)間和較高的檢驗(yàn)費(fèi)用；35ISO9001： 2023抽樣方案的確定 抽樣方案的確定： 我廠采用的抽樣方案是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn) GB2828《逐批檢驗(yàn)計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表》來設(shè)計(jì)的。③ 選擇合格質(zhì)量水平（ AQL）： AQL是選擇抽樣方案的主 要依據(jù)，應(yīng)由生產(chǎn)方和使用方共同商定。（ Ining Quality Control）① 進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目及方法 ：
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1