某科技有限公司6s管理標準教材(ppt38頁)-在線瀏覽
2025-02-23 02:12本頁面
【正文】 安全（ SAFETY） 構(gòu)筑 一流現(xiàn)場管理體系 的基礎(chǔ)與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ) 轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運氣＋優(yōu)惠政策 ≠實力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認識 6S管理要常態(tài)化，逆水行舟，不進則退 ★ 市場淘汰的殘酷性 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立） 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 1 什么是 “ 6S” – 整理 （ SEIRI） – 整頓 （ SEITON） – 清掃 （ SEISO） – 清潔 （ SEIKETSU） – 素養(yǎng) （ SHITSUKE） – 安全 （ SAFETY） 開展 “ 6S” 活動目標 初級階段： 美化工作環(huán)境，增加作業(yè)空間，確保安全生產(chǎn)。 中級階段： 提高工作效率，減少動作損失，提倡目視管理。 認識 “6S” 含義 —— 在工作場所 將必需物品與非必需 物品區(qū)分開，在崗位上只放置必 需物品 。 ? 根據(jù)物品的使用價值，制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準。 ? 整理是一個天天要做的工作，是每天要循環(huán)的過程。 ? 污染源對策不恰當，每日清掃也無濟于事。 ? 現(xiàn)場只保留必需品。 目的 —— ◇ 工作場所一目了然； ◇ 消除找尋物品的時間； ◇ 整整齊齊的工作環(huán)境； 整頓 ? 所有使用的物品必須要定置擺放，做到物有其位，物在其位。 ? 現(xiàn)場物品的擺放要符合人機工程的要求，取拿方便、省時、省力 ? 使用工具要明確分類，按規(guī)定擺放一目了然。 2. 需要的物品明確放置場所。 4. 地板劃線定位。 6. 制訂廢棄物處理辦法。 目的 —— ◇ 保持良好工作情緒； ◇ 穩(wěn)定品質(zhì)。清掃的行為是關(guān)心物品、愛護物品，并發(fā)現(xiàn)物品的缺陷加以修復(fù)。 清掃就是： 不徹底清掃的危害 塵土 劃痕 銹蝕 松
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