關(guān)于本質(zhì)安全管理的一點思考-在線瀏覽
2025-02-23 01:31本頁面
【正文】 通過規(guī)范制度、科學(xué)管理，杜絕管理上的失誤，在生產(chǎn)中實現(xiàn)零缺陷、零事故。下面是杜邦公司的安全管理模式，通過安全績效的持續(xù)改進，目前杜邦公司已實現(xiàn)了幾乎為零的職業(yè)傷害率。 從構(gòu)成事故的三因素，即“人員”“機械設(shè)備”“環(huán)境”的關(guān)系分析，機械設(shè)備、環(huán)境相對比較穩(wěn)定，惟有“人”是生產(chǎn)中最活躍的因素，而人又是操作機器設(shè)備、改變環(huán)境的主體，其操作的可靠性與安全性與這個人的安全意識、文化意識、文化素質(zhì)、技術(shù)水平、個性特征和心理狀態(tài)等都有關(guān)系， 今天我們就來共同探討一下如何加強“ ”的安全性管理。這是說，一個人的動作、或想法，如果重復(fù) 21天就會變成一個習(xí)慣性的動作或想法。由此可見， HSE理念、習(xí)慣在一個人行為中的作用是巨大的，這也是一個成功的力量所在。 也就是說，人的行為是按理念、習(xí)慣行事的。因此，在改變理念、習(xí)慣時，不能因不情愿不舒服就放棄，必要時還要給予外在壓力，特別是剛開始時更需如此。改變?nèi)魏我粋€理念、習(xí)慣時都要不斷重復(fù)，直至 21天（次）以上。 習(xí)慣性違章的治理 、 21天效應(yīng)與習(xí)慣性違章： 3..、通過 21天效應(yīng)加強習(xí)慣性違章 針對崗位習(xí)慣性違章進行統(tǒng)計，確定重點整治環(huán)節(jié)； 通過強制手段，大力推行“個人安全行動計劃”； 針對行為規(guī)律，在操作中重點整治，加強巡視，確保員工在21天內(nèi)遵循操作行為規(guī)范； 習(xí)慣性違章的治理 、習(xí)慣性違章管理必須做到“三嚴(yán)三鐵”： “三嚴(yán)”： 嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅問責(zé) “三鐵”： 鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 、意識養(yǎng)成 —— 我要安全 、技能培訓(xùn) —— 我會安全 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 、配臵資源 —— 我能安全 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 、流程約束 —— 我才安全 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 目錄 本質(zhì)安全管理綜述 如何打造本質(zhì)安全員工 總結(jié)及展望 誰是本質(zhì)安全的收益者 第一、不可否認，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會受益； 第二、我們應(yīng)當(dāng)承認，企業(yè)做好安全工作，員工會受益；
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