業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-02-22 20:55本頁(yè)面
【正文】 ? 人力資源指標(biāo) 。 ? 企業(yè)可選用的非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)還有很多種 ， 比如：創(chuàng)新能力指標(biāo) 、 增長(zhǎng)性 、安全性 、 履行社會(huì)責(zé)任和與東道國(guó)政府的關(guān)系 、 企業(yè)文化 、 價(jià)值觀念等 。 要求 GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該： ① 追求完善 ， 痛恨官僚作風(fēng) ， ② 樂(lè)于聽取各方的意見 ， 致力于群策群力；③ 視質(zhì)量為生命 ?? 降低成本 ， 提高速度以爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ； ④一個(gè)人參與以無(wú)邊界工作方式行事； ⑤ 確立一個(gè)明確 、 簡(jiǎn)單和從現(xiàn)實(shí)出發(fā)的目標(biāo)， 傳達(dá)給所有人員； ⑥ 擁有充沛的精力并帶動(dòng)他人； ⑥ 竭盡全力 ?? 確立遠(yuǎn)大目標(biāo) ?? 獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步 ?? 同時(shí)明確責(zé)任與義務(wù)； ⑦ ⑦。 第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)概述 例如： 上市公司的流通股股東判斷企業(yè)業(yè)績(jī)、董事會(huì)業(yè)績(jī)、總經(jīng)理業(yè)績(jī)，需要考慮什么不同的條件，決定采用何種指標(biāo)？或者說(shuō)決定信任何種上市公司所披露的信息？ 第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)概述 （二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)桿的選擇 以預(yù)測(cè)值為標(biāo)桿 以預(yù)算值為標(biāo)桿 以相對(duì)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿 關(guān)鍵：何種標(biāo)桿為 “好 ”——proper 可靠且可計(jì)量；內(nèi)容有效；范圍確指；獨(dú)立公正；不交叉重復(fù)；易于取得；與企業(yè)兼容；更新。 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 一、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 成本中心是成本發(fā)生的責(zé)任區(qū)域，其只能控制成本，而無(wú)法控制銷售和收益。預(yù)算成本額 ? 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 如何評(píng)價(jià)下面幾個(gè)成本中心的業(yè)績(jī)好壞？ 項(xiàng)目 預(yù)算 實(shí)際 增減額 升降率 A 67500 62250 B 96000 100800 C 111000 110100 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 二、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 利潤(rùn)中心不僅對(duì)成本負(fù)責(zé)，而且可以控制收入。 缺點(diǎn)：毛利增加，可能利潤(rùn)不增加 A B 合計(jì) 銷售凈額 435000 3131450 3566450 銷售成本 期初存貨 90000 600000 690000 本期生產(chǎn) 260000 2150000 2410000 減：期末存貨 55000 447000 502023 合計(jì) 295000 2303000 2598000 毛利 140000 828450 968450 部門直接費(fèi)用 人員工資 252050 廣告費(fèi) 100875 折舊費(fèi) 161885 合計(jì) 514810 部門貢獻(xiàn)毛益 453640 間接費(fèi)用 管理人員工資 62500 辦公費(fèi)用 44500 推銷費(fèi)用 189450 合計(jì) 296450 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 157190 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （二）部門貢獻(xiàn)毛益 直接費(fèi)用：由特定部門的業(yè)務(wù)引起，可控 間接費(fèi)用：企業(yè)整體收益，不直接歸屬一個(gè)部門 部門貢獻(xiàn)毛益＝毛利－直接費(fèi)用 優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)更趨一致性，可控性，有利于高層管理者決策 A B 合計(jì) 銷售凈額 435000 3131450 3566450 銷售成本 期初存貨 90000 600000 690000 本期生產(chǎn) 260000 2150000 2410000 減：期末存貨 55000 447000 502023 合計(jì) 295000 2303000 2598000 毛利 140000 828450 968450 部門直接費(fèi)用 人員工資 44050 208000 252050 廣告費(fèi) 11925 88950 100875 折舊費(fèi) 16895 144990 161885 合計(jì) 72870 441940 514810 部門貢獻(xiàn)毛益 67130 386510 453640 間接費(fèi)用 管理人員工資 62500 辦公費(fèi)用 44500 推銷費(fèi)用 189450 合計(jì) 296450 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 157190 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （三）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝毛利－全部經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 關(guān)鍵：間接費(fèi)用必須公平合理分配，否則不能起到激勵(lì)作用。 它
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