215215集團公司戰(zhàn)略探討報告ppt33頁-在線瀏覽
2025-02-22 01:03本頁面
【正文】 部門訪談 研發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4212 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023產(chǎn)品形象 李寧 VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)14 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023市場的聲音167。 李寧產(chǎn)品沒有內(nèi)涵167。 不知今年什么產(chǎn)品好賣，憑經(jīng)驗！李寧現(xiàn)狀167。 李寧產(chǎn)品在一線城市的影響力弱167。 沒有專業(yè)的運動屬性167。個167。 消費者的忠誠度低216。 訂貨會的潛力沒有充分發(fā)揮資料來源：公司客戶訪談 資料來源：各部門訪談 研發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4216 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023 研究開發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道42優(yōu)勢 ? 無? 采購管理不強? 分銷運輸無效率? 產(chǎn)品質(zhì)量不高? OEM配合性差，產(chǎn)量季節(jié)性起伏大? 人員專業(yè)水平低，服務(wù)意識差? 項目管理能力差優(yōu)勢劣勢分析 生產(chǎn)環(huán)節(jié)劣勢 管理層的評論： 18 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023 研究開發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道42優(yōu)勢劣勢供應(yīng)商管理? 與經(jīng)銷商關(guān)系良好? 良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)零售? 網(wǎng)點多，規(guī)模大供應(yīng)商管理?對經(jīng)銷商的訂貨、配送、培訓(xùn)、產(chǎn)品供給和服務(wù)缺乏有效的指導(dǎo)和管理? 對供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)能力差? 對供應(yīng)商無有效的激勵機制零售?網(wǎng)點位置一般，商場內(nèi)的陳列位置不好?不同單店的協(xié)調(diào)工作差? IT網(wǎng)絡(luò)落后經(jīng)銷商聲音：“ 我店里的消費者往往跑到對面的北辰購物去買，而我卻不知道他們在打折 ”“ 這套系統(tǒng)（ POS)只能提供記賬功能，分析功能不到 30%，聯(lián)袂款 SKU占銷售的比例都無法統(tǒng)計，現(xiàn)在我每天晚上 9點比店后都要自己手算，既費時，有費力。 Copyright IBM Corporation 2023 一動與北體銷售部的不協(xié)調(diào)? 一動作為李寧公司的 “ 最大經(jīng)銷商 ” 。供應(yīng)商管理? 銷售部人員不懂銷售，難溝通。李寧現(xiàn)狀李寧現(xiàn)狀 行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn) 供應(yīng)商管理? 耐克為所有新加入的員工和經(jīng)銷商提供運營、管理和店鋪陳列方面系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。不允許經(jīng)銷商隨意打折，要打折，相互也要有事先的溝通。? IT網(wǎng)絡(luò)先進，能得到實時數(shù)據(jù)進行分析。5 15 25 35 45 55模塊化設(shè)計集成解決方案開發(fā)速度5 15 25 35 45 55企業(yè)形象開放的開發(fā)體系模塊化設(shè)計重要性評分 重要性評分 研究開發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4221 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023愿景 /商業(yè)目標(biāo)?組織目的?長期目標(biāo)?企業(yè)愿景與使命公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略?產(chǎn)品 /研發(fā)策略?市場策略?品牌策略?渠道 /銷售策略?供應(yīng)鏈策略組織架構(gòu)?正式架構(gòu)?支持體系 /關(guān)系?決策 /權(quán)限水準(zhǔn)?結(jié)盟管理?整合機制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?方向 /交流能力?組織 /推動能力?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立能力組織文化?核心價值?企業(yè)宗旨與信念?環(huán)境，標(biāo)志，哲學(xué)?地區(qū)與自然文化業(yè)務(wù)流程?品牌管理?產(chǎn)品 /服務(wù)?渠道 /零售管理?供應(yīng)鏈管理人力?任務(wù) /職責(zé)?個人能力?才能組合?工作單元?個人行為?價值觀? 贏利? 利用率? ROA/EVA? 現(xiàn)金回報? 客戶滿意度? 市場份額? 毛利收入? 回頭客? 客戶投訴率? 公司形象? 競爭成本? 相對研發(fā)成本? 相對人力成本? (其他 )方向性因素 運營性因素外部環(huán)境反饋?客戶?消費者?競爭對手?供應(yīng)商?技術(shù)趨勢?行業(yè)結(jié)構(gòu)?資本市場?人力市場?法律法規(guī)?社區(qū)?核心競爭力?工作效率?工作單元氣候?員工士氣?變革能力?個人績效?質(zhì)量?創(chuàng)新?設(shè)計周期?交易周期?成本 ?(其他 )整體組織績效技術(shù)?核心技術(shù)?應(yīng)用能力?生產(chǎn)?研發(fā)?資源分配?營運戰(zhàn)略?工作流設(shè)計?財務(wù)管理?變革管理?員工崗位功能?管理功能?交流 /溝通?績效管理?人力資源管理?政策、規(guī)定、規(guī)范?知識管理 /轉(zhuǎn)移?交易處理?物業(yè)管理架構(gòu)管理流程信息管理?IT 戰(zhàn)略?IT 基層架構(gòu)?IT 系統(tǒng)商業(yè)企劃內(nèi)部 外部結(jié)構(gòu)性因素用普華永道咨詢的 組織績效模型 ， 從三個方面 來對上述癥狀進行根原因分析 …公司內(nèi)部普華永道咨詢 組織績效模型23 |Business Consulting Services169。外部環(huán)境?客戶?消費者?競爭對手?供應(yīng)商?技術(shù)趨勢?行業(yè)結(jié)構(gòu)?
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