【正文】 ? 靈魂詩(shī)人 ? 藝術(shù)家 ? 超凡脫俗 ? 悲情浪漫主義者 ? 冰火兩重天 ? 一半是天使， 一半是魔鬼 古怪抽離 4號(hào)的主要外在表現(xiàn) 追求獨(dú)特 有表現(xiàn)欲 情緒多變 享受悲傷 渴望理解 真善美心 注意力焦點(diǎn)：內(nèi)在感覺(jué)，缺失的部分 核心價(jià)值觀(guān) : 其他人擁有我沒(méi)有的東西 基本欲望 : 找到真正的自己 基本恐懼 : 沒(méi)有自我 ,不被認(rèn)可 4號(hào)的基本運(yùn)作模式 第 7型：快樂(lè)型 我覺(jué)得我根本不可能有痛苦。 從小到大最開(kāi)心的事是跟爸媽去玩，跟朋友泡吧，賺錢(qián)也是為了玩。很怕悶。去了以后，我發(fā)現(xiàn)很悶 —— 小朋友去廁所都要跟老師講。讀書(shū)時(shí)喜歡給老師取綽號(hào)，什么“禿鷹”啊、“企鵝”啊我小動(dòng)作很多。和朋友出去吃飯，帶路的都是我。 我就是想法很多，堅(jiān)持做的很少，最好是我出點(diǎn)子人家去做。 7號(hào)給人的印象 ? 猴子 ? 蝴蝶 ? 樂(lè)天派 ? 精靈鬼 ? 帥哥美女 ? 游樂(lè)天使 ? 美食家 ? 多面手 注意力焦點(diǎn)：帶來(lái)樂(lè)趣和好奇的事 核心價(jià)值觀(guān) :我要有多種選擇， 體驗(yàn)更多快樂(lè)和食物 基本欲望： 感到滿(mǎn)意和滿(mǎn)足 基本恐懼 : 被剝奪自由或陷入焦慮 7號(hào)的基本運(yùn)作模式 7號(hào)的主要外在表現(xiàn) 活潑樂(lè)觀(guān)， 幽默喜氣， 快人快語(yǔ) 思維敏捷， 自?shī)首詷?lè)， 物質(zhì)主義 尋找刺激， 高估自己， 未來(lái)導(dǎo)向 自由民主， 快樂(lè)崇拜， 熱衷社交 Q1：我知道對(duì)我的工作要求。 Q3：在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。 Q5：我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 Q7：在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視 。 Q9：我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 Q11：在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 第二部分 性格與領(lǐng)導(dǎo)力提升 53 我的獲取 我的奉獻(xiàn) 我 的 歸 屬 共同成長(zhǎng) 大本營(yíng)：我的獲取 Q2 必需的材料和設(shè)備 Q1 知道工作要求 第一營(yíng)地：我的奉獻(xiàn) Q6 鼓勵(lì)發(fā)展 Q5 主管 /同事關(guān)心 Q4 過(guò)去 7天受到表?yè)P(yáng) Q3 每天做擅長(zhǎng)做的事 第二營(yíng)地：我的歸屬 Q10 在單位有好朋友 Q9 同事注重質(zhì)量 Q8 公司的使命 /目標(biāo) Q7 我的意見(jiàn)受到重視 第三營(yíng)地：我的發(fā)展 Q12 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、發(fā)展 Q11 談過(guò)去 6個(gè)月的進(jìn)步 (基本需求 ) (管理層支持 ) (團(tuán)隊(duì)工作 ) (總體發(fā)展 ) 為什么這樣的順序： 敬業(yè)階梯 社會(huì)變革 第一波 第二波 第三波 社會(huì)形態(tài) 農(nóng)業(yè)社會(huì) 工業(yè)社會(huì) 知識(shí)社會(huì) 周期 幾千年 幾百年 90年開(kāi)始 工作形態(tài) 臨時(shí)職業(yè) 終身職員 變化無(wú)常 管理形態(tài) 隨意管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 人本管理 管理方式 控 制 監(jiān)督與控 制 合作與支持 管理角色 家 長(zhǎng) 上 司 教練 型領(lǐng)導(dǎo) 人本時(shí)代需要領(lǐng)導(dǎo)力 8090后喜歡被領(lǐng)導(dǎo) 多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，少一點(diǎn)管理 ——杰克 .維爾奇 愚蠢的女人盯著男人的缺點(diǎn)，老是生氣； 聰明的女人欣賞男人的優(yōu)點(diǎn)，很是開(kāi)心。 愚 蠢的女人把男人當(dāng)彈弓，拉得越緊，飛得越遠(yuǎn)； 聰明的女人把男人當(dāng)風(fēng)箏，悠然地牽著手中的線(xiàn)。 愚 蠢的女人對(duì)男人寸步不離； 聰明的女人和男人若即若離。 管理者試圖控制事物， 甚至控制人， 但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量。 —— 心理障礙診斷與統(tǒng)計(jì)手冊(cè) 3號(hào)的性格傾向 身心舒泰，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮時(shí)傾向 6 身心受壓，自我防衛(wèi)時(shí)傾向 9 成就型 健康的： 第一層級(jí)：真誠(chéng)的人 第二層級(jí)：自信的人 第三層級(jí)：杰出的典范 一般狀態(tài)： 第四層級(jí)：有好勝心的成就者 第五層級(jí)：以貌取人的實(shí)用主義者 第六層級(jí)：自我推銷(xiāo)的自戀者 自戀型人格障礙 不健康的： 第七層級(jí)：不誠(chéng)實(shí)的投機(jī)分子 第八層級(jí)：惡意的欺騙者 第九層級(jí)：懷有報(bào)復(fù)心理的變態(tài)狂 3號(hào)轉(zhuǎn)變之路：真誠(chéng) 3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)模式 目標(biāo)管理 核心在激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì) 成果導(dǎo)向 樂(lè)觀(guān)積極 充滿(mǎn)活力 冒險(xiǎn)精神 善解人意 堅(jiān)定自信 善于克服困難 激勵(lì)人心 爭(zhēng)強(qiáng)好勝 逃避問(wèn)題 沖動(dòng)莽撞 沒(méi)有耐心 表里不一 過(guò)于相信自我形象 過(guò)分貪心 不太注重團(tuán)隊(duì) 不足之處 領(lǐng)導(dǎo)力的建議 1 ? 給下屬提供更多明確指導(dǎo) 2 ? 像關(guān)注客戶(hù)和工作一樣關(guān)注團(tuán)隊(duì) 3 ? 避免沉溺于你的工作角色，注意超負(fù)荷 4 ? 承諾你的弱點(diǎn)，壓力大時(shí)找人聊聊感受 5 ? 多花些時(shí)間了解企業(yè)運(yùn)作與科學(xué)管理 和 3號(hào)溝通要注意的地方 一、欣賞 3號(hào)的自信，經(jīng)常公開(kāi)贊美、表示認(rèn)可 二、提醒多關(guān)注個(gè)人的身體、親情和友誼 三、多給與 3號(hào)上臺(tái)、分享、展示成功的機(jī)會(huì) 四、提醒三號(hào)注意風(fēng)險(xiǎn)，給他多些 分析及策劃 五、提醒三號(hào)放慢腳步，聽(tīng)聽(tīng)周?chē)说囊庖?jiàn)，說(shuō)到做到 6號(hào)的性格傾向 身心舒泰，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮時(shí)傾向 9 身心受壓，自我防衛(wèi)時(shí)傾向 3 疑惑型 健康的： 第一層級(jí)：勇敢的英雄 第二層級(jí)：迷人的朋友 第三層級(jí)：忠實(shí)的伙伴 一般狀態(tài)下的： 第四層級(jí)：盡職盡責(zé)的忠誠(chéng)者 第五層級(jí)：矛盾的悲觀(guān)主義者 消極 攻擊型人格障礙 第六層級(jí)：獨(dú)裁的反叛者 不健康的： 第七層級(jí)：過(guò)度反應(yīng)的依賴(lài)者 依賴(lài)型人格障礙 第八層級(jí)：妄想性的歇斯底里患者 偏執(zhí)型人格障礙 第九層級(jí)：自殘的受虐狂 6號(hào)轉(zhuǎn)變之路：勇氣 6號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力模式 團(tuán)隊(duì)管理 注重打造真誠(chéng)、合作的團(tuán)隊(duì)。 ? 敢于表現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力以及權(quán)威 ? 關(guān)注團(tuán)隊(duì)構(gòu)架、角色及職責(zé)分工，不要凡事要你幫忙 ? 學(xué)會(huì)理性的思考問(wèn)題，不只是從關(guān)系考慮 和 2號(hào)溝通要注意的地方 一、欣賞 2號(hào)的愛(ài)心、細(xì)心和關(guān)心 二、多表達(dá) 感謝，多講人情，少講道理 三、保持人性化 和感性的溝通方式 四、 幫助二號(hào)提升能力和自我價(jià)值 五、二號(hào)愛(ài)面子，盡量不要直接批評(píng) 5號(hào)的性格傾向 身心舒泰，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮時(shí)傾向 8 身心受壓，自我防衛(wèi)時(shí)傾向 7 理智型 健康的： 第一層級(jí)：開(kāi)先問(wèn)的幻想 第二層級(jí)：感知性的觀(guān)察者 第三層級(jí)：專(zhuān)注的創(chuàng)新 一般狀態(tài)： 第四層級(jí)：勤奮的專(zhuān)家 第五層級(jí)：狂熱的理論家 第六層級(jí)：挑釁的憤世嫉俗者 不健康的： 第七層級(jí)：孤獨(dú)的虛無(wú)主義者 分裂型人格障礙 第八層級(jí)：可怕的 “ 外星人” 第九層級(jí)：發(fā)作的精神分裂癥患 精神分裂癥 5號(hào)轉(zhuǎn)變之路：理解 5號(hào)領(lǐng)導(dǎo)模式 顧問(wèn)式管理 通過(guò)搜集、調(diào)研問(wèn)題，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略并提出方案，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì) 分析力強(qiáng) 見(jiàn)解深刻 客觀(guān)公正 分析全面 計(jì)劃周密 冷靜思考 堅(jiān)持不懈 精通某一領(lǐng)域 不足之處 情感自閉 沉默寡言 不善溝通 過(guò)分謙虛 固執(zhí)己見(jiàn) 不重視人際關(guān)系 喜歡批評(píng) 不愿與人分享信息 領(lǐng)導(dǎo)力提升建議 ? 行動(dòng)之前思考，但之后要行動(dòng) ，參與并不斷推動(dòng) ? 需要不斷和團(tuán)隊(duì)溝通，談話(huà)時(shí)與人