準備一份令人青睞的創(chuàng)業(yè)計劃書—證-在線瀏覽
2025-02-21 22:17本頁面
【正文】 VC基金投資企業(yè)的標準 ?基本財務(wù)標準： 30%以上的成長率 3. 3億元以上的營業(yè)收入 4. 3000萬以上的凈利潤 (創(chuàng)業(yè)板標準有下降 ) ?管理層標準 ，熟悉商業(yè)環(huán)境 、個性突出、頭腦聰明、管理能力強，有將企業(yè)做到更大規(guī)模的潛質(zhì) PE基金投資企業(yè)的標準 投資人對創(chuàng)業(yè)者的評估 ? 創(chuàng)業(yè)者的個人特征 – 耐力 – 處理危機的能力 – 口頭表達能力 – 注重細節(jié) – 創(chuàng)業(yè)團隊成員間相容的個性 ? 創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗 – 實績 (Track Record) – 市場知識（技術(shù)能力） – 領(lǐng)導(dǎo)能力 – 業(yè)界聲譽 ? 辨別創(chuàng)業(yè)者和小商人（是否具有創(chuàng)業(yè)家精神） – 對眼前現(xiàn)金和地位的追求是小商人的一個標志 – 把所有資金都投到企業(yè)、對于在將來售出股份以獲取資本收益持長遠眼光，是創(chuàng)業(yè)者的特點 ：連鎖零售業(yè)、金融服務(wù)業(yè) ：具有一定品牌知名度 ：醫(yī)療器械、醫(yī)藥、醫(yī)院和連鎖醫(yī)療機構(gòu) 、新能源行業(yè) ,是電信、媒體和科技 （創(chuàng)業(yè)板：“三高六新”高科技、高成長、高附加值；新商業(yè)模式、新能源、新材料、新生物醫(yī)藥、新農(nóng)業(yè)、新服務(wù)） 股權(quán)基金投資行業(yè) 股權(quán)基金投資行業(yè) ? 傳統(tǒng)行業(yè)駛?cè)虢?jīng)濟快車道 8%的速度增長 ? 傳統(tǒng)行業(yè)改變經(jīng)營模式 。 ? 標準： 。 而且需要該企業(yè)在行業(yè)中存在足夠的競爭壁壘。 行百里，半九十，正式啟動需要在公司已充分準備和有專業(yè)指導(dǎo)的狀況下才進行，要充分評估和整理好公司業(yè)務(wù)，做好商業(yè)計劃書，避免融資不成對公司的致命打擊。 ? 融資業(yè)務(wù)承辦人 一般為老總特別助理、財務(wù)主管或戰(zhàn)略部負責(zé)人。 ? 委托專業(yè)顧問融資，可簽署融資委托協(xié)議。 企業(yè)選擇基金 選擇基金：品牌？增值服務(wù)？私募價格？ 企業(yè)在選擇基金時，一方面要看對方可以給予的 PE值，另外也要評估基金的價值 : ? ? ? ? ? ? 第二部分 商業(yè)計劃書制作實務(wù) 資本伙伴 ： 39180348 個人 ： 商業(yè)計劃書概念與形式 ? 商業(yè)計劃書 （ Business Plan） – 是項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，在項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè) /項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧? – 它是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部人員、制度、管理、以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。 ? 如果針對的外國投資者，必要時應(yīng)準備外文版的商業(yè)計劃書。 — 評估項目投資價值。 2 .企業(yè)發(fā)展的里程碑 — 商業(yè)計劃書是企業(yè)創(chuàng)立或戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵。幫助企業(yè)了解自己，發(fā)現(xiàn)不足，完善商業(yè)模式，設(shè)定發(fā)展目標。是企業(yè)未來發(fā)展的行動綱領(lǐng) 商業(yè)計劃書是獲得風(fēng)險投資的敲門磚； 更進一步認識項目，增大創(chuàng)業(yè)成功率。 商業(yè)計劃書主要內(nèi)容 【 七項基本內(nèi)容 】 1）項目簡介（ Executive Summary） 一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好。 4）競爭對手 5）團隊 除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細。至少做 3年的財務(wù)計劃，把重點放在第一年。 10）目前公司的投資額 如果自己你一分錢都沒有投入， VC們通常會非常懷疑你的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。 11）合約和訂單 是驢子還是馬，你最好有什么合同、意向書、或者訂單之類的讓我看看。老老實實地告訴我，你的第一塊錢是怎么來的、從什么地方來、什么時候來？ 13）估值 想好了你需要多少錢？準備出讓多少股份？不管你的心理價位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價，讓它作為一個談判的起點。 ? 執(zhí)行摘要 （ Executive Summary） ? 公司介紹 （ General Introduction,Vision Mission Statement ） 公司概要、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東背景、關(guān)聯(lián)企業(yè)、歷史沿革、公司大事記 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 （ Market Analysis Competition Analysis ） 環(huán)境分析 、 市場機會 、 競爭者 、 未來趨勢 ? 管理團隊及人力資源 （ Team Introduction） 組織構(gòu)架 、 高級管理人員簡介 、 內(nèi)部管控 、 員工持股計劃 ? 產(chǎn)品與服務(wù) （ Product Service Description,Business Model and Revenue Model） 產(chǎn)品 （ 服務(wù) ） 介紹 、 獨特性 、 市場反應(yīng) 、 新產(chǎn)品開發(fā) 、 知識產(chǎn)權(quán) ? 營銷計劃 （ Business Develop Strategy） 公司市場定位、目標市場、目標客戶、業(yè)務(wù)方向市場分析、市場占有率 ? 財務(wù)預(yù)測 （ Financial Projections ） 收入、損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量 ? 風(fēng)險與機會 (Risks Opportunities) ? 融資計劃 （ Financing Plan ） 資金需求及使用計劃、投資風(fēng)險、投資退出計劃及可能投資回報 商業(yè)計劃書基本格式 是商業(yè)計劃書的精華、濃縮版，要涵蓋商業(yè)計劃書的要點，以求一目了然，這是對創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。 ?以簡煉的手法勾畫出一幅誘人的圖景感染投資家。 執(zhí)行摘要的要點： ?簡單介紹自己及團隊 ?觀察到顧客尚有未被滿足的地方 ?你如何提供服務(wù)（產(chǎn)品）以滿足他們 ?為何你的團隊可
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