4月份質(zhì)量管理分析月報(bào)-在線瀏覽
2025-02-21 18:12本頁面
【正文】 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時要有前瞻性；制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程； 4月份品檢不合格項(xiàng)的問題，比 3月份質(zhì)量檢查過程中，公司整體不合格項(xiàng)數(shù)與 3月對比減少 7 項(xiàng)，不合格率下降 %，望各服務(wù)中心業(yè)務(wù)口加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范程序培訓(xùn)和自檢自查， 公司倡導(dǎo) “ 關(guān)注細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)，重視現(xiàn)場 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，對 照公司質(zhì)量體系要求，切實(shí)落實(shí)下去， 以責(zé)任連帶的方式促使各部門人員配合協(xié)作，早發(fā)現(xiàn)、早處理現(xiàn)場問題，有效地解決客戶實(shí)際困難，提升顧客滿意度。 浦發(fā)項(xiàng)目對照 “ 關(guān)于規(guī)范公司合同評審工作流程的通知 ” 的紅頭文件要求，4月 8－ 9日上午邀請總工、品質(zhì)經(jīng)理、浦發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、浦發(fā)工程經(jīng)理一起陪同二家外包方代表，分別對二家外包方清理過施工單位。 通過現(xiàn)場考察論證，認(rèn)為武漢韻豐科技公司在管理狀況（可包括相關(guān)資質(zhì)證明、工作運(yùn)作方案、人員資格、規(guī)章制度等狀況）承擔(dān)浦發(fā)空調(diào)管網(wǎng)清理的履約能力及售后服務(wù)的承諾，原有業(yè)績及付款價(jià)格合理性，對環(huán)境因素的控制能力、安全措施比福田栗田水處理公司工作運(yùn)行好，價(jià)格要優(yōu)惠一些。 浦發(fā)工程部本月前廣場消防栓進(jìn)行除銹刷漆進(jìn)行養(yǎng)護(hù)翻新。 通過發(fā)函整改，加強(qiáng)外包方在服務(wù)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，從而達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 自 4月 1日浦發(fā)項(xiàng)目接管公司員工食堂后，食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及人員現(xiàn)場管理有較大的提升，增強(qiáng)員工滿意度。 本月浦發(fā)項(xiàng)目秩序部交通手勢指揮培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了秩序隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)應(yīng)急突發(fā)事件處理能力，為公司培養(yǎng)一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)意識強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍管理模式打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 贏得集團(tuán)及行業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評。多種經(jīng)營費(fèi)己報(bào)公司財(cái)務(wù)部。建議：4
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