精益生產(chǎn)概論(ppt50頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-21 16:40本頁(yè)面
【正文】 所謂士氣高的人是① 能大聲干脆清楚的交談② 動(dòng)作干凈利索③ 有目的 ,工作勤奮讓從事制造業(yè)的我們飽含真心的制造產(chǎn)品 ,讓顧客滿意的購(gòu)買使用 ,通過他們的使用讓我們從中感到快樂 .讓我們把這份真心傳遞給顧客 ,這也是士氣 豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式252。使生產(chǎn)工程能夠順暢的基礎(chǔ)條件繼承豐田父子的精神兩個(gè)支柱有人控制的自動(dòng)化及時(shí)生產(chǎn) (Just In Time)三個(gè)輔助系統(tǒng)循環(huán)時(shí)間 (Cycle Time)后工序拿取平均化生產(chǎn)TOYOTA生産 系 統(tǒng) “屋 ”（TPS）目標(biāo)：最高的品質(zhì)、最低的成本、最短的供貨期準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 差錯(cuò)預(yù)防連續(xù)流節(jié)拍生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)停止并檢查異常情況將人工與機(jī)器的工作分開準(zhǔn)時(shí)化 自動(dòng)化均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改進(jìn)豐田公司的 P D C A循環(huán)Standardize有效的穩(wěn)定化行動(dòng)Plan確定目標(biāo)成果職責(zé)及度量標(biāo)準(zhǔn)Reflect檢查執(zhí)行的效果 Try試運(yùn)行Act采取適當(dāng)?shù)拇胧㏄lan確定目標(biāo)：鎖定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向Check檢查執(zhí)行的效果Do執(zhí)行任務(wù)常用的 PDCA的示意圖豐田的 PDCA的示意圖やって見てから考えよ在豐田公司有一種“ 做了再看 ” 的文化生產(chǎn)平衡圖木桶效應(yīng)：生產(chǎn)的改進(jìn)順序應(yīng)該 從最弱的環(huán)節(jié)入手各工序的 C/T生產(chǎn)線的 C/T精益生產(chǎn) 從原來的常識(shí) (意識(shí) +構(gòu)造 +技術(shù) )中轉(zhuǎn)換成靈活(Lean)的生產(chǎn)體制 … 徹底的消除浪費(fèi) 。換而言之、按照顧客的要求，追求多機(jī)種小批量、及時(shí)的生產(chǎn)顧客需要 、 構(gòu)建質(zhì)和量同時(shí)滿足的制造現(xiàn)場(chǎng) 、 使產(chǎn)品的成本低減。浪費(fèi)只有在消除之后才知浪費(fèi)存在 、現(xiàn)場(chǎng)有的只是必要的動(dòng)作，必要的搬運(yùn)和必要的東西浪費(fèi)的進(jìn)化 新的方法道入時(shí)新的浪費(fèi)會(huì)跟著過來 。把分開的工序連接起來 用縮短出的空間要活用到下一次改善當(dāng)中才算稱得上活面積要點(diǎn)：（必要的治具用手遞）消除浪費(fèi)的要點(diǎn) ③ 3一人持多工序（多能工）和持多臺(tái)（單能工）○多能工能夠持有，架動(dòng)多工序能力的作業(yè)者，把能夠架動(dòng)的多個(gè)工序以循環(huán)方式來完成的人※ 根據(jù)產(chǎn)量謀求生產(chǎn)線活人化時(shí)必不可少的事項(xiàng)加工者 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 工序 A ○ ○ ○工序 B ○ ○ ○ 工序 C ○ ○ ○持多臺(tái)（橫向流）持多工序（縱向流）消除浪費(fèi)的要點(diǎn) ④「加工完立即檢查 」是唯一一條走向?qū)⒉涣歼_(dá)到零的路 加工完立即檢查 使之持有責(zé)任感○ 很難形成產(chǎn)品一個(gè)流時(shí)，要制定規(guī)則，按照規(guī)則流。 循環(huán)周期變長(zhǎng)。 增加反饋的時(shí)間。亂流 ：制作順序不清，制造途中發(fā)生堆積等狀態(tài)。要點(diǎn)： 必要產(chǎn)品盤數(shù) = 各作業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)持有產(chǎn)品盤數(shù)的合計(jì)。它容易造成仕掛增加?！饛氐紫龞|西橫放?！鸺茏有∫稽c(diǎn)。因此 「認(rèn)為是浪費(fèi)就馬上除掉 」的姿勢(shì)比什么都重要認(rèn)為是好的就立即實(shí)行，這是 TOYOTA生產(chǎn)方式的起點(diǎn)！！4.「2S(整理、整頓 )」 2S加上清掃、清潔、修養(yǎng)的所謂 「5S」是作業(yè)改善的基礎(chǔ)2S的目的是 「消除浪費(fèi) 」。「整理 」 區(qū)分需要和不需要的物品，不需要的立刻處理。需要時(shí)要尋找那就不能說是被整頓的職場(chǎng)。 不容忍必要和不必要的東西混在一起的狀態(tài)。 今天明天不使用的東西返回到前工程 「紅色標(biāo)簽作戰(zhàn) 」使用紅色在工場(chǎng)內(nèi)使之顯眼的整理法。 整頓 清潔撤掉不要多余的東西整頓設(shè)備的清掃點(diǎn)檢整理整頓清掃的維持清潔的職場(chǎng)環(huán)境（人） 精度維持、消耗品壽命延長(zhǎng) 品位，壽命向上 慢性品質(zhì)不良的打破 作業(yè)能率的向上設(shè)備 工具的整頓多余受注的排除 工具交換時(shí)間的縮短 空間浪費(fèi)的排除 仕掛削減5. 冰箱與小 賣 部和 “三定 ”216。 放置 場(chǎng) 所的基本要求： 三定 定位： 放置的 場(chǎng) 所要決定 定品： 放置的物品要決定 定量： 放置的量要決定冰箱與小 賣 部 定 義 放 置 方 法小賣部完成品或 購(gòu) 入品放置 場(chǎng) 所? 誰 、何 時(shí) 、制作（ 購(gòu) 入） 了幾個(gè)能明確? 即使當(dāng)事人離開了也 能 夠 明白? 制作的 線別 、購(gòu) 入的廠家 別等基本的內(nèi)容冰箱待使用品的放置 場(chǎng)
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