【正文】 —— 宋衛(wèi)平（ 2023年 7月） 第一部分 前言 麗江公寓現(xiàn)場工作照片 濟(jì)南全運(yùn)村現(xiàn)場工作照片 綠城的評(píng)審體系里兩個(gè)重要的支撐：一個(gè)是評(píng)審者的基本素質(zhì) ， 包括責(zé)任心和能力；另外一個(gè)是評(píng)審整個(gè)過程里面的質(zhì)量把控 ， 是否形成一個(gè)非常認(rèn)真的 、 可被回溯檢查的過程 。 ——宋衛(wèi)平 第一部分 前言 房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義：以使用者的基本需求和精神需求為導(dǎo)向，來做設(shè)計(jì)相關(guān)決策的管理方法，指有計(jì)劃地進(jìn)行資源的開發(fā)、整合、組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng)造出合理有效的產(chǎn)品，為企業(yè)、社會(huì)謀求最大的 潛在的綜合效益 而 使社會(huì)損失減少到最小 ，所進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的管理，也指優(yōu)化設(shè)計(jì)相關(guān)的企業(yè)流程。 二、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義 第一部分 前言 三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要作用 設(shè)計(jì)管理在管理和設(shè)計(jì)以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)思考、管理和市場營銷等不同平臺(tái)間界面中作為聯(lián)系。 “ 作為項(xiàng)目開發(fā)主體的房產(chǎn)商，在一個(gè)限定的開發(fā)周期內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品的定位，同時(shí)聘請(qǐng)多個(gè)設(shè)計(jì)資源，分門別類地對(duì)于項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行甄別、評(píng)判，并處理銜接各專業(yè)間出現(xiàn)的矛盾和問題，保證項(xiàng)目最終的實(shí)施效果從品質(zhì)上、進(jìn)度上、成本上符合自己的期望與愿景。 提供擴(kuò)初圖紙文件 ， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位配合工作； 提供施工配合 ， 明確并審查項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和效果 。 提供設(shè)計(jì)研究各階段成果并進(jìn)行宣講； 提供樣板區(qū)工作配合 。 提供工作計(jì)劃 、 資金計(jì)劃并反饋執(zhí)行情況； 提供設(shè)計(jì)管理工作與整體管理工作的配合 。 提供報(bào)批文件與圖紙并進(jìn)行解說 ， 配合獲取批準(zhǔn) 。 提供設(shè)計(jì)理念 ， 協(xié)調(diào) 。 提供后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場配合 。 提供市場調(diào)研報(bào)告； 提供產(chǎn)品定位營銷支持及市場反饋 。 提供項(xiàng)目目標(biāo)成本要求 。 提供專項(xiàng)技術(shù)研究支持 。 提供產(chǎn)品 、 材料信息 。景觀品質(zhì)定位首先必須服從于產(chǎn)品本身定位，且同時(shí)必須與其他專業(yè)品質(zhì)相匹配。 公司景觀產(chǎn)品線規(guī)劃、設(shè)計(jì)及產(chǎn)品組合研究的相關(guān)內(nèi)容。 成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和成熟產(chǎn)品系列的維護(hù)（含項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估）。 五、景觀設(shè)計(jì)管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容 第一部分 前言 最近我們比較多提及的問題：綠城發(fā)展到今天，高品質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的一個(gè)重要標(biāo)志。在景觀介入之初，專業(yè)管理人員應(yīng)完成項(xiàng)目的場地踏勘及基地現(xiàn)狀的基本分析；規(guī)劃定稿之前，建筑和景觀設(shè)計(jì)單位必須介入并對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)估，景觀應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目公司和各專業(yè)部門完成產(chǎn)品定位；在建筑進(jìn)入擴(kuò)初之前，室內(nèi)和景觀必須介入并對(duì)建筑方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)建筑、景觀、室內(nèi)的交接部位進(jìn)行評(píng)審；景觀的各階段設(shè)計(jì)成果需要與規(guī)劃、建筑、綜合管線進(jìn)行協(xié)調(diào) …… 等等。尤其對(duì)于景觀專業(yè)來說，施工階段的再設(shè)計(jì)、再校核更是不容忽視的環(huán)節(jié)。流程劃分為景觀規(guī)劃定位階段、景觀設(shè)計(jì)階段、景觀營造階段、驗(yàn)收交付階段、后期評(píng)估階段五個(gè)階段，并對(duì)各階段各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系進(jìn)行了明確。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 綠城景觀管控權(quán)限是集團(tuán)綜合審批權(quán)限設(shè)置的一部分，為有利于明確職責(zé)和工作執(zhí)行，將景觀管控權(quán)限按照總流程順序和工作項(xiàng)具體要求進(jìn)行了細(xì)化，明確了工作執(zhí)行主體（組織、參與），工作評(píng)審主體（主評(píng)、參評(píng)、評(píng)審形式、評(píng)審記錄），事項(xiàng)審核、審核人，以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) /文件。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 景觀精細(xì)化管理過程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 ? 目的 ： 為綠城景觀管理人員遵守這種規(guī)范，從而讓綠城景觀的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為綠城景觀的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。 附件 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集與分析表 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： 景觀管理人員及區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解及拍攝基地內(nèi)部、四周、周界環(huán)境、城市道路、特殊地形、道路、原有苗木的現(xiàn)場照片，對(duì)照地形圖與現(xiàn)場吻合程度，梳理有利及不利條件，并加以分析評(píng)估。 資料收集和評(píng)估報(bào)告完成后應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司及景觀咨詢公司備檔。 （大型綜合開發(fā)項(xiàng)目）： 根據(jù)景觀規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)的討論內(nèi)容及景觀規(guī)劃概念方案的成果，編寫 《 產(chǎn)品策劃書 》 景觀部分的內(nèi)容初稿。 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： 《 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表 》 及 《 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表 》 ： 項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃，編制 《 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表 》 和 《 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表 》 （ 備注：此文件包含 《 項(xiàng)目分期計(jì)劃平面 》 ），并同時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司和景觀咨詢公司進(jìn)行資料報(bào)備。 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： /建議書： 景觀設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與規(guī)劃概念方案評(píng)審，并對(duì)規(guī)劃建筑概念方案布局提出評(píng)審意見，形成書面的分析評(píng)估報(bào)告。 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： B 待建筑進(jìn)入到擴(kuò)初階段前，景觀設(shè)計(jì)方案開始。 C 規(guī)劃、建筑根據(jù)景觀設(shè)計(jì)反饋的意見進(jìn)行方案的調(diào)整、優(yōu)化，并及時(shí)將調(diào)整完成的圖紙?zhí)峁┙o景觀進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： ： 景觀設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與規(guī)劃方案評(píng)審，確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的介入時(shí)間。 七、樣板區(qū)精細(xì)化管理管控要點(diǎn) 》 。 《 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 應(yīng)由景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。研究已經(jīng)確切地表明，環(huán)境設(shè)計(jì)因素和地產(chǎn)開發(fā)最終的社會(huì)經(jīng)濟(jì)上的成功之間有著密切的相互關(guān)系。 那么，在常規(guī)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上，我們需要補(bǔ)充哪些規(guī)定動(dòng)作？ 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： 在常規(guī)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上我們需補(bǔ)充的規(guī)定動(dòng)作： ?景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇與委托： （單位選擇最佳時(shí)間：整體規(guī)劃的設(shè)計(jì)單位已確定，總體規(guī)劃概念設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段。主要考慮內(nèi)容包括：是否擅長與景觀相關(guān)的規(guī)劃工作，其余同本章 2． 2景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托。 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： ?景觀規(guī)劃啟動(dòng)會(huì) （含景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位場地踏勘及 23天的現(xiàn)場設(shè)計(jì)、多專業(yè)溝通討論會(huì)） ，景觀咨詢公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位主要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況。 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： ?景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)（含概念、方案、設(shè)計(jì)導(dǎo)則三部分） 《 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工作細(xì)則 》 組織集團(tuán)層面的景觀規(guī)劃評(píng)審、落實(shí)評(píng)審后的修改并組織修改確認(rèn)。 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： ?景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)（含概念、方案、設(shè)計(jì)導(dǎo)則三部分） ，以確定是否達(dá)到評(píng)審要求。 圖紙深度案例 沈陽全運(yùn)村規(guī)劃文本 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： ?景觀規(guī)劃設(shè)計(jì) （含概念、方案、設(shè)計(jì)導(dǎo)則三部分） ，應(yīng)以《 設(shè)計(jì)工作會(huì)簽表 》 等形式報(bào)送景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審核，并報(bào)集團(tuán)公司董事長審批。 《 景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則 》 。 案例 街道設(shè)計(jì)導(dǎo)則 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 流程圖 景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托 景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì) （含設(shè)計(jì)師現(xiàn)場踏勘） 景觀方案設(shè)計(jì) 景觀方案評(píng)審 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì) 景觀擴(kuò)初評(píng)審 景觀施工圖設(shè)計(jì) 景觀施工圖評(píng)審 合同報(bào)備 圖紙深度調(diào)查 集團(tuán)審批 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 景觀與建筑、室內(nèi)交接 部位專項(xiàng)評(píng)審 配合成本預(yù)算 圖紙深度調(diào)查 構(gòu)筑物專項(xiàng)審批 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 圖紙深度調(diào)查 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙深度審查 景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位選擇與委托 參與其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位選擇與委托 景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì) ’ 照明 雕塑 水景 景觀專項(xiàng)評(píng)審 橋梁涵洞結(jié)構(gòu) 標(biāo)識(shí) 綜合管線 材料小樣初設(shè) 軟景方案 照明方案 構(gòu)筑物專項(xiàng)評(píng)審 景觀專項(xiàng) 參與其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)與評(píng)審 綜合管線專項(xiàng)評(píng)審 專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙深度審查 苗木 雕塑 家具小品 鋪裝方案、材料 照明燈具選型 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托 設(shè)計(jì)單位選擇最佳時(shí)間點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)劃階段或建筑方案前期確定時(shí)開始介入；對(duì)于需另外選擇施工圖設(shè)計(jì)單位的境外設(shè)計(jì)單位，應(yīng)在方案開始階段即選定確定施工圖單位。主要考慮內(nèi)容包括：風(fēng)格及定位匹配度、 以往合作案例、 團(tuán)隊(duì)規(guī)模、主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)收費(fèi)情況、差旅取費(fèi)情況、其他因素。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托 B）景觀設(shè)計(jì)單位的選定，應(yīng)報(bào)景觀咨詢公司評(píng)審，景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托 .2設(shè)計(jì)單位委托 ?項(xiàng)目景觀管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位洽談合同。 ?新設(shè)計(jì)資源的合同談判，應(yīng)參照我司與其他設(shè)計(jì)合格供方的合同內(nèi)容及 《 合同談判要點(diǎn) 》 ?《 景觀設(shè)計(jì)委托合同 》 應(yīng)報(bào)送景觀咨詢公司評(píng)審，景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 ?項(xiàng)目景觀管理人員完成合同審批流程后，由設(shè)計(jì)單位在合同最終稿上簽字并寄送項(xiàng)目公司。 ?合同簽訂完成后，合同原件和審批流程表單由項(xiàng)目公司綜管部存檔并分發(fā)相關(guān)部門，其余合同原件根據(jù)設(shè)計(jì)單位需求數(shù)量回寄設(shè)計(jì)單位。 ，景觀咨詢公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景