【正文】 公司之間的一種特殊聯(lián)系，其本身并不成為一個獨立的法律主體，不具有法人地位。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權利與責任關系。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，它體現(xiàn)了股權、決策者、執(zhí)行權和監(jiān)督權在責權利關系明確劃分的基礎上的相互制衡關系。 ? 股東會一般由董事長主持，提前 15天通知股東開會。 ? （ 2）重大事項決策權。 ? （ 4）股東財產(chǎn)處置權。 朱春紅 ? 董事會是公司的最高決策和管理機構(gòu) ? 董事會是由股東（大）會選出的代表全體股東利益和公司業(yè)務經(jīng)營決策的常設權力機構(gòu)，是公司的法定代表。董事長一般為公司的法定代表人。 朱春紅 董事構(gòu)成 ? 股東董事與非股東董事 ? 非股東董事：公司經(jīng)理人員、部分社會專家以及其某一方面的專長而進入董事會 ? 內(nèi)部董事與外部董事 ? 為避免董事與經(jīng)理合謀規(guī)避委托人監(jiān)管的問題，基于改進董事會的構(gòu)成和增強董事會監(jiān)督指導功能，引進商業(yè)、金融、法律等方面的專家以及離職的政府官員和退休的高級經(jīng)理進入董事會。且董事長與總經(jīng)理最好分開。 ? 獨立董事的獨立性表現(xiàn)在三個方面 ? 獨立于大股東。 ? 獨立于公司的利益相關者。 ? 建立獨立董事制度，是完善我國法人治理結(jié)構(gòu)的重要途徑之一。 ? 董事會的主要職權是對公司的經(jīng)營做出決策，包括： ? 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； ? 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置和基本管理制度； ? 制定公司財務預決算方案、利潤分配和虧損彌補方案，公司增減資本和發(fā)行公司債券的方案等。 ? 董事會實行集體決策，采取每人一票（在雙方票數(shù)相等的情況下，有的國家規(guī)定董事長可以投兩票和簡單多數(shù)通過的原則）。 ? 公司總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘，對董事會負責。 ? 在人事權上，總經(jīng)理提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理和財務負責人，直接聘任或解聘公司其他負責管理人員。 朱春紅 ? 監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu) ? 監(jiān)事會成員一般不得少于 3人，具體數(shù)量可由公司章程規(guī)定。 ? 監(jiān)事會的主要職責是： ? 對公司董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督，防止其濫用職權。 ? 向股東大會提出議案。 ? 公司章程規(guī)定的其他職權。 —— 彼得 .德魯克 朱春紅 管理的概念 管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。 ? 企業(yè)管理的職能：計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、控制 朱春紅 企業(yè)管理的基本原理 ? 系統(tǒng)原理 ? 人本原理 ? 責任原理 ? 效益原理 ? 倫理原理 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 朱春紅 企業(yè)管理理論的發(fā)展階段 朱春紅 傳統(tǒng)管理理論 ? 管理學產(chǎn)生的萌芽階段 （ 18世紀 ~20世紀初） ? 背景：歐洲在 1 15世紀出現(xiàn)了資本主義萌芽。 朱春紅 傳統(tǒng)管理理論階段的代表人物及管理思想 1. 亞當 .斯米的勞動分工理論和“經(jīng)濟人”觀點 2. 小瓦特和博爾頓的科學管理制度 3. 馬薩諸塞車禍（ ）與所有權和管理權的分離 4. 歐文對人事管理的貢獻 5. 巴貝奇的作業(yè)研究與報酬制度 朱春紅 傳統(tǒng)管理理論階段的特點 1. 企業(yè)所有者與經(jīng)營者沒有完全分開，資本家直接擔任管理者，專職經(jīng)營者不多。 3. 工人的培養(yǎng)靠師傅帶徒弟的方式傳授經(jīng)驗，缺乏科學的教育和培訓。 5. 管理的主要內(nèi)容：生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。在管理方法上，由原來單憑經(jīng)驗管理，而上升到科學化、系統(tǒng)化、標準化、制度化方向。 朱春紅 1. 制定工作定額 2. 選擇第一流的工人 3. 實施標準化管理 4. 實施差別計件工資制 5. 強調(diào)工人和雇主合作的“精神革命” 6. 注重計劃職能與執(zhí)行職能分開 7. 實行職能工長制 8. 在管理控制上實行例外原則 評價：科學管理理論使管理從經(jīng)驗走向科學；勞資雙方的精神革命是有效管理的充分必要條件 局限：泰羅的管理研究范圍局限于工人的生產(chǎn)操作及生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和監(jiān)督 科學管理理論（ 泰勒制 ）的要點 朱春紅 法約爾的管理過程理論 ? 泰勒的研究是從“車床前的工人”開始，重點內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率。 ? 法約爾的主要著作： ? 1916年 《 工業(yè)管理與一般管理 》 ? “ 管理過程理論之父 ” 朱春紅 ?（ 1）勞動分工 ?（ 2）權力與責任 ?（ 3）紀律 ?（ 4）統(tǒng)一指揮 ?（ 5）統(tǒng)一領導 ?（ 6）個人利益服從整體利益 ?（ 7）人員的報酬 ?（ 8）集權與分權 ?（ 9）等級制度 ?（ 10）秩序 ?（ 11）公平 ?（ 12）人員的穩(wěn)定 ?（ 13）首創(chuàng)精神 ?（ 14）團結(jié) 精神 評價： 從經(jīng)營活動中獨立出管理活動：技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動。韋伯 (18641920)，德國人。 ? “組織管理之父” ? 主要著作 《 社會和經(jīng)濟理論 》 ? 提出組織體系三層結(jié)構(gòu)： ? 由主要負責人（決策者）、行政官員（決策執(zhí)行者）和一般工作人員（實際工作者）三個層次構(gòu)成的管理組織結(jié)構(gòu) “所有以辦公室形式出現(xiàn)的組織遵循著 這樣一個等級原則 ,那就是 : 每一個低級別的辦公室都受控并受監(jiān)督于高一級的辦公室 .” 馬克斯 .韋伯 朱春紅 1. 任務分工 2. 等級系統(tǒng) 3. 人員任用 4. 職業(yè)管理人員 5. 組織中成員的關系 6. 組織制度 馬克思 朱春紅 （二）人際關系理論 ? 1933年，美國哈佛大學心理教授 喬治 梅約《工業(yè)文明中的人性問題》提出“人際關系理論” ? (1)人是“社會人”（影響積極性的因素有物質(zhì)的和精神的） ? (2)生產(chǎn)率的高低，主要取決于人的士氣（士氣來自家庭、社會和企業(yè)中人與人的關系） ? (3)注意到企業(yè)中非正式群體的存在（其特殊規(guī)范影響著群體的行為） ? (4)領導者應具備解決技術經(jīng)濟和處理人際關系兩種能力。 一般可分為五大類和五個層次 。 是指人們對衣 、 食 、 住 、 行等基本生活物質(zhì)的需要 。 ? （ 2） 安全需求 。 ? （ 3） 社會需求 。 ? （ 4） 尊重需求 。 ? （