某公司產(chǎn)品上市推廣策劃方案分析-在線瀏覽
2025-02-21 13:07本頁面
【正文】 下氣的。可當(dāng)一家三口先后考出了駕照后，那時家里唯一的豐田車就成了三人爭奪的對象。 其實，早在去年 9月的印第安納波利斯男籃世錦賽時，姚明就曾懷揣 106美元，跑到當(dāng)?shù)氐谋捡Y專賣店預(yù)訂了一輛。“原先訂的那輛退了，這輛寶馬是我們家的第二輛車。別看是轎車型的，特別寬敞?！? 好了，現(xiàn)在他們一家再也不用搶車開了。“可以去 (電子產(chǎn)品大型連鎖超市 )，買游戲光盤。要么就去中國城轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，吃點東西，買買書什么的。”姚明說道。 四、－ 745產(chǎn)品推廣名稱 金頂神－－“小巨人” 3之寶馬極速 745 解釋點 1：“小巨人”姚明也與寶馬 745結(jié)緣， 可以借姚明的小巨人之史提升產(chǎn)品注意度 解釋點 2：風(fēng)速與產(chǎn)品型號－ 745聲音基本符合 解釋點 3：絕對的時尚感，與產(chǎn)品酷炫外型相得益彰 解釋點 4：作為同品類系列產(chǎn)品可拓展性強 解釋點 5：與廣告創(chuàng)意概念不謀而合 解釋點 6：金頂神－－“小巨人”與對公司與市場發(fā)展成功的希寄， 表現(xiàn)了公司成為市場巨人的決心 金頂神－－“小巨人” 3之寶馬風(fēng)速 800 金頂神－－“小巨人” 3之寶馬聲速 845 金頂神－－“小巨人” 3之寶馬光速 945 原產(chǎn)品型號： 745 3 寶馬 745 寶馬 745的產(chǎn)品個性是什么？ 品牌主張 :享受駕駛的樂趣 五、金頂神－－“小巨人” 3之寶馬極速 745與寶馬嫁接后的產(chǎn)品個性提練 經(jīng)典 流轉(zhuǎn)時尚，成就經(jīng)典 極速 極致 成功感 如駕馭寶馬車的巔峰感 大體量 小有無限的升級空間 商業(yè)感 價值感 排氣量： 升 對應(yīng)環(huán)保無污染 變速器： 5檔速自動變速 對就復(fù)讀功能 車輛空重： 1985 對應(yīng)機體 36G 車身結(jié)構(gòu)： 車門五座 對應(yīng)可拓展的存儲能力 發(fā)動機： V8缸 32氣門 4398 對應(yīng)用電量： 最大功率 ()： 245 對應(yīng)可同時起動多項任務(wù) 最大扭矩 ()： 450 對應(yīng)多語言功能 加速性能 (s)(0100)： (s) 對應(yīng)固件升級 最高時速 ()： 250 () 對應(yīng)存儲或讀取速度 耗油量 (100)： 對應(yīng)持續(xù)播放 10小時 油箱容積 (L)： 88 對應(yīng)可放 3最大數(shù) 驅(qū)動形式： 二輪驅(qū)動 對應(yīng)雙重充電模式 制動形式： 四輪防抱死碟剎 對應(yīng)自動關(guān)機功能 六、“小巨人”寶馬極速 745產(chǎn)品功能與寶馬 745技術(shù)參數(shù)匹配 統(tǒng)一一種標(biāo)準(zhǔn)，提升一種高度 新方向建議企業(yè)建設(shè) 以 3為中心的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌體系 器－－廣告推廣策劃 一、向誰說？－－我們的營銷溝通的目標(biāo)客戶定位 A、以大專與本科院校學(xué)生為中心的目標(biāo)客戶 B、以公司中高層白領(lǐng)為中心的目標(biāo)客戶 二、通過什么渠道？－－我們的營銷溝通渠道選擇 溝通渠道 A、以取得權(quán)威評測為目的的網(wǎng)站與報刊廣告為主體， 軟文為輔助的評測傳播策略 溝通渠道 B、以網(wǎng)絡(luò)廣告與賣場創(chuàng)意促銷活動相結(jié)合的策略 溝通渠道 C、以產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌建設(shè)為中心的報刊廣告溝通策略 三、說什么？－－產(chǎn)品廣告口號 “小巨人” 3－寶馬極速 745廣告口號： 極致還原原音經(jīng)典， 移動存儲無限未來！ “小巨人”，也想用吧！ 廣告運動創(chuàng)意主題：小就是未來！ 道－－市場解構(gòu) 根據(jù)數(shù)據(jù)， 2023年，國內(nèi) 3市場銷量將達(dá)到 ，銷售額將達(dá)到 16億； 預(yù)計在 2023年，國內(nèi) 3市場銷量將達(dá)到 280萬臺， 2023年銷量將達(dá)到 700萬臺銷售額將超過 30億 ， 2023年銷量將達(dá)千萬臺。 3市場分析 —— 產(chǎn)品分析 3市場分析 —— 消費者分析（年齡分布） 3市場分析 —— 消費者分析（學(xué)歷分布） 3市場分析 —— 消費者分析（職業(yè)分布） 3市場分析 —— 消費者分析（容量期盼比例） 3市場分析 —— 消費者分析（功能需求比例） 3市場分析 —— 消費者分析（電池需求） 3市場分析 —— 消費者分析（耳機及線控需求） 3市場分析 —— 消費者分析（消費價格比例） 3市場分析 —— 消費者分析（購買行為決定因素） 3市場分析 —— 消費者分析（信息渠道） 3市場分析 —— 消費者分析（品牌認(rèn)知） 3發(fā)展歷史較短，消費者對產(chǎn)品品牌并沒有形成一個較清晰的印象，消費者對品牌影響因素比例僅為 %，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展和市場成熟度來看，品牌將是 3市場成熟后的主要競爭因素 ，這也是目前 3市場的機會之一，有點象過去的閃存盤市場。 競爭角逐范圍：不論大小企業(yè)都面對全國范圍內(nèi)的競爭， 小企業(yè)或許是到消費水平較高的城市開發(fā)一個或幾個地市級市場進行 游擊；大企業(yè)則利用自身的資源優(yōu)勢，進行品牌擴張 。 競爭廠商的
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