時間管理培訓教材(ppt64頁)-在線瀏覽
2025-02-20 10:47本頁面
【正文】 箭線圖法（ ADM）繪制原則 練習：用節(jié)點表示出活動之間的關系 2 3 5 4 6 A B C D 7 1 E F 項目活動排序 節(jié)點圖法（ PDM） 節(jié)點圖法（ Precedence Diagramming Method, PDM）又稱為順序圖法或單代號網絡圖法。 A D E F C B 結束 開始 PDM中，活動之間依賴關系： 1. 完成 開始（ FS, Finish Start） 2. 完成 完成（ FF, Finish Finish） 3. 開始 開始（ SS, Start Start） 4. 開始 完成（ SF, Start Finish） 5. 提前（ Lead）與滯后（ Lag） 項目活動排序 節(jié)點圖法（ PDM） 任務 B 任務 A 1，完成 開始 （ FS, Finish Start） 在活動任務 B開始前，活動任務 A必須完成 ? 只有編碼完成后才能進行測試 項目活動排序 2，完成 – 完成 （ FF, Finish Finish） 任務 A和任務 B可同時結束 , 但 在前者 (A) 完成前 后者 (B)不能完成 ?所有必要文件都備齊后才能結案 任務 B 任務 A 項目活動排序 3，開始 開始 （ SS, Start Start） 箭頭方向表示哪個任務是前者，哪個任務是后者 ?只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝 任務 A和任務 B可同時開始 , 但 在前者 (A) 開始以前 后者 (B)不能開始 . 任務 B 任務 A 項目活動排序 4，開始 結束 （ SF, Start Finish） 在任務 B 完成以前任務 A 必須開始 (很少使用 ). 任務 B 任務 A ?下一班的警衛(wèi)來了，當班的警衛(wèi)才可以離去 項目活動排序 任務 B 任務 A 5，提前 (Leading) 在任務 A完成前 2天，任務 B必須開始 2 天 項目活動排序 任務 B 任務 A 6，滯后 (Lag) 任務 A完成后 2天，任務 B 才能開始 2 天 項目活動排序 項目活動排序 練習：請用節(jié)點表示出活動之間的關系 活動名稱 緊前活動 緊后工作 搭建類型 A B、 E B A C SS C B D D C F FF E A F F D、 E 表 52 某項目的活動關系圖 節(jié)點圖法（ PDM）練習 項目活動排序 練習：用節(jié)點表示出活動之間的關系 E B A C D F SS FF 節(jié)點圖法（ PDM）練習 項目活動排序 項目團隊可以用一些標準的網絡圖或者過去完成的項目網絡圖作為新項目網絡圖的模板，根據新項目的實際情況來調整這些模板，可以高效、準確的畫出新項目的網絡圖。這些信息包括具體資源的屬性（資源的來源或技術水平）、可利用的事件，以及每一資源可供使用的數量等。思路：首先根據每個項目的工料用量，制定出該項目的工料合價；其次再按照不同類別（管理層次、用途、物質內容、成本性質）將他們匯總成冊。 估算出此項目成本的總和為多少？ 項目資源估算 工具和方法 項目資源估算 資源計劃矩陣 是在 WBS的基礎上，結合每項工作所需的資源需求量繪制得出的。 項目資源估算 工具和方法 項目資源估算 資源需求甘特圖 輸入 工具和技術 輸出 .1 項目范圍說明書 .2 活動清單 .3 活動屬性 .4 活動資源需求 .5 資源日歷 .6 項目制約因素 .7 組織積累的相關資源 .1 范圍基準 .2 專家判斷法 .3 類比估算法 .4 參數估計 .5 三點估計 .6 儲備分析 .1 活動持續(xù)時間估計 .2 更新的項目文檔 活動持續(xù)時間估算 ? 與先前的項目類似 – 是其規(guī)模的 150%，因此也要多花 150%的時間 (less learning curve) ? 通?；?3周時間準備一個合同 ? 建設階段大約花 12個月 類比估算法 活動歷時估算 ? 來自于對所需數量的了解和正常的生產能力水平 ? 例如： 25 公里長的公路 – 每公里大約要 1個月 50,000線路 – 每月大約 10,000 條線 5架飛機 每月一架 2天編寫一個存儲過程 活動歷時估算 參數估計法 ? 該方法是計劃評審技術的一部分，它涉及最可能持續(xù)時間 tm、樂觀持續(xù)時間 t0和悲觀持續(xù)時間 tp，利用這三種估算活動持續(xù)時間的平均值，常用公式 ? te=（ t0+4tm+tp） /6就可以算出該活動的持續(xù)時間 ? 這個平均值比單點估算的最可能持續(xù)時間準確。 ? 增設的應急時間可以是活動持續(xù)時間估算值得一定比例，也可是某一固定時間，或根據定量風險分析的結果來確定。 活動歷時估算 儲備分析 輸入 工具和技術 輸出 .1 活動清單 .2 活動屬性 .3 項目進度網絡圖標 .4 活動資源需求 .5 資源日歷 .6 項目范圍說明書 .7 活動持續(xù)時間估計 .8 項目制約因素 .9 組織積累的相關資源 .1 進度網絡分析 .2 關鍵路徑法 .3 關鍵鏈法 .4 資源平衡 .5 假設場景分析 .6 利用時間提前量和滯后量 .7 進度壓縮 .8 計劃評審技術 .9 圖表評審技術 .1 項目進度表 .2 進度基線 .3 進度數據 .4 更新的項目文檔 項目進度 制定進度計劃 ? 項目進度規(guī)劃（ Develop Schedule）是根據 項目的活動的定義、活動排序 及 活動持續(xù)時間估算 的結果和所需的 資源 所進行的進度計劃編制工作。 ? 綜合考慮 活動持續(xù)時間估算和成本估算 ，不斷調整。 項目進度 ? 在 ADM（雙代號）網絡圖中，最長的一條路徑稱作關鍵路徑，關鍵路徑就是項目的工期。 關鍵路徑法 項目進度 關鍵路徑法（ Critical Path Method, CPM）是一種運用特定的、有順序的網絡邏輯來預測總體項目歷時的項目網絡分析技術 CPM可以確定項目每項活動
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