時間管理培訓(xùn)教材(ppt64頁)-閱讀頁
2025-01-29 10:47本頁面
【正文】 的四個參數(shù) ? 最早開始時間（ Early Start Date, ES） ? 最早完成時間（ Early Finish Date, EF） ? 最遲開始時間（ Late Start Date, LS） ? 最遲完成時間（ Late Finish Date, LF） 活動期望工期（ Duration, DU） EF=ES+DU LS=LFDU 關(guān)鍵路徑法 項目進度 關(guān)鍵路徑法 項目進度 時差 ，也稱“浮動時間”或“寬裕時間”，它表明項目活動或整個項目的機動時間。單時間的綜合是總時間。 時差（ F） =LFESDU 或者 =LFEF 思考： F為負(fù)數(shù)時對項目的進度安排的意義是什么？ 正推法： 從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開始，為每項任務(wù)制定最早開始和最早結(jié)束日期，進行到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊） 關(guān)鍵路徑 – 時差 項目進度 ES=MAX{EFi}+1 EF=ES+DU1 工期 活動名稱 ES LS EF LF 節(jié)點序號 DU = 2 準(zhǔn)備 1 2 DU = 2 刷門框 3 4 DU = 3 刷屋頂 3 5 DU = 4 刷墻 3 6 DU = 2 刷墻（第二遍） 7 8 DU = 2 清掃 9 10 逆推法 ，以項目完成日期為開始日期，使用結(jié)束時間和逆向工作，計算最遲開始和最遲結(jié)束日期。 ? 關(guān)鍵路徑上的活動成為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵路徑的節(jié)點成為關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵活動的總時差為零。 ? PERT 基于三點估算法估計時間，首先估計出項目各個活動的三種可能時間：最樂觀時間 Ta，正常時間 Tb，最悲觀時間 Tc。 那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間是多少天？ 計劃評審法（ PERT） 例題 活動歷時估算 A B C 活動 A最可能完成時間 =（ 15+4x20+28） /6= 活動 B最可能完成時間 =（ 16+4x18+30） /6= 活動 C最可能完成時間 =（ 20+4x24+36） /6= 整個項目最可能完成時間為 ++= 計劃評審法（ PERT） 例題 活動歷時估算 網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上各項活動的總概率服從正態(tài)分布，其平均值等于各項活動時間期望值之和，方差等于各項活動時間方差之和。 某一簡單項目有三個活動 A、 B、 C組成，其項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖所示 活動 A、 B、 C在正常情況下的工作時間分別為 1 24天，在最有利的情況下工作時間為 1 1 20天，最不利情況下工作時間分別是 2 36天。+178。= 于是有 z=（ ） /= 查表得到 p=% 在規(guī)定的 68天內(nèi)完成的概率為 %+50%=% 事件1 事件2 事件3 事件4 活動 A 活動 B 活動 C 2， 3， 6 4， 6， 8 3， 4， 6 注：箭線下面的符號表示活動名稱，上面的三個數(shù)字表示三種可能的活動時間 計劃評審法（ PERT） 練習(xí) 活動歷時估算 項 活動 O、 M、 P 平均工期 標(biāo)準(zhǔn)差 方差 A 2， 3， 6 4/6 16/36 B 4， 3， 8 4/6 16/36 C 3， 4， 6 3/6 9/36 估計的項目總工期 41/36 試問：項目在 ？ 計劃評審法（ PERT） 練習(xí)題 活動歷時估算 進度壓縮 活動歷時估算 進度壓縮（ Schedule Compression）是指不改變項目范圍，滿足進度制約條件或其他進度目標(biāo)的前提下，縮短項目的持續(xù)時間。 ? 資源的數(shù)量可能受到限制，不是無限的。 ? 一般地，考慮在資源約束下，將項目的工期、費用、收益進行綜合考慮，選擇科學(xué)的項目工期！ 資源均衡分析 活動歷時估算 ? 資源的種類 ① 勞動力 (Labor ) ② 設(shè)備 (Equipment) ③ 原材料 (Material) ④ 其他 (Other): 指不符合上述分類的資源 , 例如分包合同、租約等。 ? 通過調(diào)整任務(wù)的工期或者次序，使對資源的需求盡可能在直方圖上表現(xiàn)的平緩并不超過資源限量。 向關(guān)鍵路徑上要進度 , 向非關(guān)鍵路徑上要資源 資源均衡分析 活動歷時估算 技術(shù)工人數(shù)量 時間 /月 可用資源數(shù)量 資源均衡分析 活動歷時估算 ?增員或延長加班時間以增加資源。 ?削減活動以減少資源需求。 ?限制項目范圍。 資源均衡分析 平衡資源的方法 活動歷時估算 A=2天 B=5天 C=3天 項目網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出了活動 A、B、 C及其歷時，活動 A有 3天時差，活動 C有 2天時差，假設(shè)活動 A需要 2個員工，活動 B需要 4個員工，活動 C需要 2個員工。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :46:5710:46Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :46:5710:46:57February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 7日星期二 10時 46分 57秒 10:46:577 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :46:5710:46Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :46:5710:46:57February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 7日星期二 10時 46分 57秒 10:46:577 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :46:5710:46Feb237Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時 46分 57秒 10:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 10時 46分 57秒 10:46:577 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強
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