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中國快遞業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對策-在線瀏覽

2025-02-20 01:53本頁面
  

【正文】 其他 %異地 % 同城 % 國際及港澳臺 % 同城 % 異地 % 外資快遞業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入,條件限制的放寬 ,外資中小型快遞企業(yè)也開始進(jìn)入中國進(jìn)軍 由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)逐漸進(jìn)入內(nèi)地,業(yè)務(wù)范圍不斷的拓寬。 服 務(wù) 于中 國 對 外 經(jīng)貿(mào) 的 國 際 快 遞業(yè)務(wù)進(jìn)入主要的外資快遞企業(yè)TNT天地物流中外 運(yùn) 敦豪 國 際 航空快 遞 有限公司聯(lián) 邦快 遞美 國 聯(lián) 合包裹服 務(wù) 公司 國外巨頭陸續(xù)進(jìn)入中國市場,并迅速囤積力量,發(fā)展各自的分銷和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。 UPSTNTFedExDHLEMS0% 10% 20% 30% 40% 20%20%20%10%30%外資快遞企業(yè)與 EMS在國際市場上的角逐優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)質(zhì)量價格戰(zhàn)略 國際速遞公司躋身中國市場,其優(yōu)勢首先在于有自己控制的全球網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的全球通訊技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn) 跨國公司歷來把服務(wù)作為速遞工作的重中之重,為客戶提供更加方便快捷的服務(wù)是它一切工作的出發(fā)點(diǎn)和核心 跨國公司為了與中國 EMS爭奪客戶,在市場上采取了低價競爭的戰(zhàn)略。 1995年 10月 4日,原 郵電 部 郵 政 總 局正式注 冊 為 法人 資 格,即 “ 中 國 郵電郵 政 總 局 ” , 簡 稱 “ 中 國 郵政 ” 。 2023年 1月 29日,中 國 郵 政集 團(tuán) 公司 與國 家 郵 政局掛牌成立,中 國 郵 政政企分 開 。 216。中 國 郵 政集 團(tuán) 公司是 國內(nèi) 惟一同 時擁 有 實(shí) 物流、 資 金流、信息流的企 業(yè) 。EMS依托中國郵政儲蓄銀行建立網(wǎng)點(diǎn),網(wǎng)點(diǎn)完善,覆蓋面積廣。政策 市場網(wǎng)點(diǎn)國營快遞企業(yè)的優(yōu)勢沒有獨(dú)立的財務(wù)和人事管理權(quán),仍然是國家郵政局的一個業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ,應(yīng)慢、適應(yīng)能力 差、缺乏競爭力政企不分、責(zé)權(quán)利失衡、體制不順管理制度和管理手段落后企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重 缺少市場觀念,服務(wù)意識淡薄  EMS缺乏一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、具有競爭機(jī)制的運(yùn)行體制。 用人制度僵化,論資排輩,用工制度不靈活 缺乏有效的 監(jiān)督激勵機(jī)制干部職工受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響最深 , 鐵飯碗觀念官商意識,在決策時很少考慮市場需求和用戶消費(fèi)心理的變化,制定價格時也只考慮自己,不考慮競爭對手,缺少市場觀念和競爭意識,離退休職工養(yǎng)老和醫(yī)療負(fù)擔(dān)。中國 EMS存在的主要問題改革 觀念投資 合作 提高速遞企業(yè)的技術(shù)裝備水平、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、加快傳遞速度 。 企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)人事、用工分配制度改革,實(shí)行自上而下的 完全的企業(yè)化管理 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,打破傳統(tǒng) “坐商 ”思想,實(shí)行真正的商業(yè)化運(yùn)作 提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)手段;調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),開發(fā)新的電子郵政業(yè)務(wù) 加
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