六西格瑪基礎知識介紹-在線瀏覽
2025-02-19 23:52本頁面
【正文】 瑪國際學院培訓課介紹 六西格瑪認知培訓 課程目標： 使學員理解什么是六西格瑪 ？ 為什么要實施六西格瑪 ？ 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的曾史 ?六西格瑪概念 ?實施六西格瑪?shù)暮锰? ?DMAIC 方法論 ?實施六西格瑪策略實例 ?六西格瑪同 TQM和 ISO 9000的關系 講師： 胡楠 張彥玲 目標學員： 需要了解六西格瑪基本概念的經(jīng)理和員工 。 通過對流程的不斷優(yōu)化來改善組織運營狀況 ， 為客戶創(chuàng)造價值 。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點： ?強調(diào)為客戶創(chuàng)造價值 ?以事實和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴謹?shù)目茖W方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過程驅動 六西格瑪領導力 課程目標 使學員理解實施六西格瑪戰(zhàn)略需要的領導才能；討論如何在中國的企業(yè)環(huán)境下應用這種高度有效的領導技能來最大限度的發(fā)掘團隊潛能 、 為組織注入六西格瑪?shù)男袨闇蕜t和文化基因 課程內(nèi)容 ?領導才能的基本素質(zhì) ?組織的管理體系和 Six Sigma管理卓越性 ?Six Sigma對領導才能的要求 ?Six Sigma 領導的知識和行為結構 ?Six Sigma領導才能專題： 1） 如何分權 ？ 2） 輔助型領導才能 ?案例討論 講師：戈澤寧、鄧致新 目標學員 總經(jīng)理 ， 各部門高級經(jīng)理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 為組織獲取持久的競爭優(yōu)勢并奠定堅實 、 優(yōu)秀的管理文化。 本課程向高層領導介紹 ?六西格瑪?shù)母拍詈蛯嵤┓椒?。 ?如何營造六西格瑪實施環(huán)境 ?六西格瑪?shù)念I導藝術 ?如何進行項目的選取和評審 課程目標 使學員掌握 ： ?六西格瑪?shù)母拍詈蛯嵤┓椒? ?初步確立組織實施六西格瑪戰(zhàn)略 ?了解為實施六西格瑪需要改變的企業(yè)文化 ?高層領導在實施過程中的角色 課程內(nèi)容 ?什么是六西格瑪 ？ ?為什么實施六西格瑪？ ?六西格瑪與企業(yè)文化再造 ?如何在中國企業(yè)實施六西格瑪？ n實施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定 n中國企業(yè)實施 6s的挑戰(zhàn) nDMAIC 方法論 n六西格瑪工具介紹 n確定組織 CTQ ( Critical To Quality ) n選取改進方向 n六西格瑪實施所需的組織結構和資源保障 n選取黑帶 /綠帶改進項目 n黑帶人員的選取 n六西格瑪項目管理 n黑帶 /綠帶認證標準 講師：戈澤寧、周聰達 目標學員 董事長 ， 總經(jīng)理 ， 以及高層經(jīng)理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 六西格瑪項目管理課程 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 本課程主要介紹如何有效地管理六西格瑪改進項目 ， 達到項目目標 。 本課程主要向中國企業(yè)的高層管理人士介紹 GE對領導才能的理解和開發(fā) 。 課程目標 ?使學員理解什么是使得 GE成功的領導才能；領導才能的要素和成長環(huán)境；領導能力的培養(yǎng)和考核 。 ?除了介紹 GE的領導能力實踐，還要讓學員掌握怎么在中國的實際環(huán)境中應用這些最佳實踐 課程內(nèi)容 ?GE所理解的領導才能 ?經(jīng)理人與領導：領導才能的四個‘ E’ ?領導能力中的無邊界文化 ?GE對領導人的要求 ?GE對領導才能的培養(yǎng) ?GE對領導才能的考核 : Session C ?現(xiàn)代上市企業(yè)的領導者的素質(zhì)： 為什 Jeff Immelt成為新的 GE CEO? ?對中國企業(yè)的啟示 ?案例討論 講師： 戈澤寧 目標學員： 大中型企業(yè)高層主管 、 擁有至少 5年管理經(jīng)驗的部門主管 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 GE的群策群力（ E002） 課程介紹 ‘ 群策群力 ’ 即 WorkOut是 GE在八十年代后期廣泛使用的一個旨在把公司全體員工納入決策過程的一個活動 ， 是 GE管理文化的一個關鍵要素 。 事實證明 ， WorkOut是一種推進管理變革 、 打破組織中的官僚主義的有力手段并有利于在組織中培育不斷學習的文化 。 還要具體討論 WorkOut解決問題的程序 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 3天 六西格瑪綠帶培訓 課程介紹 綠帶是能夠利用一般的流程分析工具改進本職工作流程的人員 。 課程目標 使學員掌握： ?六西格瑪?shù)闹饕拍? ?DMAIC方法論 ?基本流程改進工具 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?六西格瑪團隊輔導技巧 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的歷史 ?什么是六西格瑪概念 ？ ?為什么實施六西格瑪？ ?DMAIC 方法論 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?六西格瑪團隊輔導技巧 ?六西格瑪改進工具，包括： Define Phase(定義階段 )：
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