六西格瑪階段總結(jié)-在線瀏覽
2025-02-19 04:27本頁面
【正文】 ？ ) 需要解答的問題 ? 你對(duì)根本原因的確認(rèn)是否影響小組的 構(gòu)成 ?是否影響商業(yè)案例 ？ 如果是 ， 如何影響 ？ ? 是否找到任何能夠快速實(shí)現(xiàn)的改善 ？ ? 過程能力圖 （ 項(xiàng)目和時(shí)間 ） 得到了什 么樣的改善 ？ ) 需要解答的問題 ? 再最終解決方案建立和實(shí)施之前 ， 針 對(duì)某些缺陷 ， 采取了哪些過渡措施 ? ? 你的改善計(jì)劃是怎樣的 ？ 下一步要怎 樣做 ， 包括時(shí)間 、 責(zé)任和期望的結(jié)果 ？ ? 改善量化計(jì)算的根據(jù)是什么 ？ ) 改善階段 Process Map CE Matrix FEMA, MSA Process Capability MultiVari. Correction/Regression Hypothesis Test ANOVA Multifactor ANOVA 2k factorial DOE Fractional Factorial Control Plan SPC EVOP/PLEX Mistakeproofing Measure Improve Analyze Control 4~8 Critical X’s 3~6 Critical X’s 30~50 Inputs 8~15 X’s ) 目標(biāo)或目的 驗(yàn)證變量關(guān)系 確認(rèn) 、 測(cè)試和實(shí)施潛在解決方案 ， 從而找出根本原因 驗(yàn)證解決方案是有效的 記錄成本的效益 確保解決方案是有活力的 ) 成 果 統(tǒng)計(jì)分析驗(yàn)證變量 頭腦風(fēng)暴法 ， 列出潛在解決方案 新的過程圖 修改后的或新的公差 優(yōu)化的步驟 ) 成 果 改良后的潛在失效模式及效果 分析 （ FMEA） 最終成本利益分析 新的測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估 新的能力分析 ， 包括計(jì)算 SIGMA水平 ) 相關(guān)工具 ? 過程圖 ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 、 模擬 、 優(yōu)化 ? 成本效益分析 ? FMEA ? 利益方分析 ? 變革管理工具 ) 需要解答的問題 ? 如何制訂潛在的解決方案 ？ ? 評(píng)估潛在解決方案 ， 使用什么標(biāo)準(zhǔn) ? ? 標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵績效測(cè)量有什么關(guān)聯(lián) ? ? 確認(rèn)了哪些潛在問題 、 失誤或失效模式 ？ 如何解決 ？ ) 需要解答的問題 ? 對(duì)哪些解決方案進(jìn)行了測(cè)試 ？ ? 如何測(cè)試 ？ ? 如果測(cè)試了一些變革 ， 是否使用 DOE? ? 在測(cè)試過程內(nèi) ， 你所收集的數(shù)據(jù)對(duì)根本 原因 、 關(guān)鍵績效指標(biāo)或測(cè)量有什么樣的 影響 ？ ) 需要解答的問題 ? 如何管理全面實(shí)施方案的文化影響 ？ ? 哪些人會(huì)受到變革的影響 ， 怎么影響 ？ ? 為促進(jìn)變革 ， 采取了哪些措施 ？ ? 全面實(shí)施所選出的方案會(huì)對(duì)客戶造成 什么樣的影響 ？ ) 控制階段 Process Map CE Matrix FEMA, MSA Process Capability MultiVari. Correction/Regression Hypothesis Test ANOVA Multifactor ANOVA 2k factorial DOE Fractional Factorial Control Plan SPC EVOP/PL
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