【摘要】第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃與 營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征l(P56)戰(zhàn)略:原系軍事用語(yǔ),泛指重大的、
2025-02-19 19:36
【摘要】第三章戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632挺進(jìn)/退出熱浪下的冷思考?進(jìn)入:“不冷不做”的科龍揮師小家電格蘭仕斥巨資進(jìn)軍制冷業(yè)?聯(lián)合:和記黃埔與北京同仁堂、廣州美晨簽約合作,搶攻
2024-12-06 18:42
【摘要】第三章戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程挺進(jìn)/退出熱浪下的冷思考?進(jìn)入:“不冷不做”的科龍揮師小家電格蘭仕斥巨資進(jìn)軍制冷業(yè)?聯(lián)合:和記黃埔與北京同仁堂、廣州美晨簽約合作,搶攻國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)可口可樂(lè)聯(lián)合雀巢進(jìn)軍健康
2025-02-19 19:47
【摘要】第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)?教學(xué)大綱?教學(xué)內(nèi)容?教學(xué)案例?教學(xué)參考廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》課程建設(shè)組(2023版)1第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)?教學(xué)大綱?教學(xué)內(nèi)容?教學(xué)案例?教學(xué)參考課
2025-02-13 15:09
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程——電子教案主講教師:傅裕嘉教授本章目錄企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第三章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2025-02-11 05:50
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理1/21/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程\企業(yè)戰(zhàn)略層次。?企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與內(nèi)容。?經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程。?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。1/21/2023
2025-02-14 05:14
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程2戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所做的全盤(pán)考慮和統(tǒng)籌安排。戰(zhàn)術(shù)是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù):第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性3第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2025-02-19 19:48
2025-02-13 13:00
【摘要】第2章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-03-17 21:14
【摘要】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程一、認(rèn)識(shí)和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三
2025-02-14 03:47
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程本章結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與內(nèi)容?把握戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-09 22:17
【摘要】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程公司面臨的主要挑戰(zhàn)之一是如何在迅速變化的市場(chǎng)和環(huán)境中建立和維持有活力的業(yè)務(wù)?50年代,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?60年代和70年代,公司熱衷企業(yè)收購(gòu)和業(yè)務(wù)多樣化?80年代,堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)熟悉的業(yè)務(wù)第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程?概念?公司在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身
2025-03-17 21:30
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理2022/2/72第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理本章結(jié)構(gòu)提示2022/2/73學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程、企業(yè)戰(zhàn)略層次?了解企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與內(nèi)容
2025-03-07 08:33
【摘要】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?一、戰(zhàn)略的含義與戰(zhàn)略計(jì)劃的層次戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)戰(zhàn)略使命、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局性的謀劃。(1)層次性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)抗?fàn)幮?/span>
2025-05-31 23:08