【正文】 發(fā)生工程改變時(shí) ， 只影響到虛擬件這一層 ， 不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng) 。 工作中心 ? 工作中心 （ Working Center， 簡(jiǎn)稱 WC） 是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱 ， 在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本 。 提前期與計(jì)劃展望期 ? 提前期 （ Lead Time） 與計(jì)劃展望期 ? 提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期 ， 即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間 。 ? 采購(gòu)提前期是采購(gòu)定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間 。 ? 累計(jì)提前期是采購(gòu) 、 加工 、 裝配提前期的總和 。 ? 計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 所覆蓋的時(shí)間范圍 ，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度 ， 此長(zhǎng)度之外 （ 計(jì)劃的最末時(shí)間后 ） ，又是下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍 工藝路線 ? 工藝路線（ Routing） 主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序 、 每道工序使用的工作中心 ， 各項(xiàng)時(shí)間定額 （ 如：準(zhǔn)備時(shí)間 、 加工時(shí)間和傳送時(shí)間 ， 傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間 ） ，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用 。不同的分廠 、 車間 、 工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同 、 加工工藝不同而受不同的條件約束 ， 因而可能會(huì)設(shè)臵不同的工作日歷 。 ? 什么是工作中心 ？ 是車間 、 班組 、 設(shè)備 ， 還是人員 ？ ? 什么是提前期 ？ 為什么要設(shè)臵提前期 ？ ? 工藝路線的作用是什么 ？ 列舉一個(gè)工藝路線的構(gòu)成例子 。 決策層 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 研究開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 合同、訂單 銷售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)大綱 3. 銷售管理 銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 應(yīng)付賬 發(fā)貨、退貨 成本資料 分銷資源計(jì)劃 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 庫(kù)存管理 成本管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)據(jù)輸入 3. 銷售管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 請(qǐng)概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù) 。 ? 銷售管理處于什么樣的計(jì)劃層次 ？ ? 概要描述一下 ， 銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程 。 計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品 ，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品 ， 但有時(shí)也可能是組件的 MPS計(jì)劃 ， 然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃 。 4. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 粗能力計(jì)劃 （ Roughcut Capacity Planning， 簡(jiǎn)稱 RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃 ， 它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)臵為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多 。 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單 。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 相關(guān)基本概念 ? 時(shí)段（ Time Period）。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 某時(shí)刻 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 時(shí)區(qū) 、 時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 ? 時(shí)區(qū) 1， 需求依據(jù)實(shí)際合同 ， 計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行 ， 計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大 ， 很難變動(dòng) 。 ? 時(shí)區(qū) 2， 需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè) ， 可以取：合同 、 預(yù)測(cè) 、合同與預(yù)測(cè)之和 、 最大值 。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 時(shí)區(qū) 3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 ? 時(shí)區(qū) 1，時(shí)區(qū) 2，時(shí)區(qū) 3從時(shí)間上講，哪一個(gè)在前面？并結(jié)合實(shí)際舉例說明。 ? 請(qǐng)畫出 MPS計(jì)算流程圖。他們?nèi)绾斡?jì)算？ ? 請(qǐng)列舉一個(gè)實(shí)際例子，模擬 MPS運(yùn)算過程。 5. 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題： ? 要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ （ 來源于 MPS） ? 要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開 ） ? 已經(jīng)有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫(kù)存信息 、 即將到貨或產(chǎn)出信息 ） ? 還缺什么 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) ? 何時(shí)安排 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) 5. 物料需求計(jì)劃（ MRP） 生成 MRP的流程圖 BOM MPS 庫(kù)存信息 MRP 5. 物料需求計(jì)劃（ MRP） 滑條 拉手 滾子 抽屜 鎖 箱體 三抽屜文件柜物理組成 5. 物料需求計(jì)劃（ MRP） 三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹 文件柜 柜體組件 (1) 鎖 (1) 1層 3層 2層 0層 抽屜組件 (3) 滑條 (6) 柜體 (1) 屜體 G(1) 手柄H(1) 滾珠 (2) J() K() 計(jì)算一下，做 15個(gè)文件柜， 3個(gè)抽屜備件，共需要采購(gòu)多少原材料和零件？分別要制定哪些自制計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃？ 5. 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 生成 生成 獨(dú)立需求 MRP 采購(gòu)管理 MPS CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車間管理 JIT管理 平衡 庫(kù)存管理 銷售管理 BOM 庫(kù)存信息 計(jì)劃信息 5. 物料需求計(jì)劃 — 思考題 ? 思考題 ? 什么是 MRP？ 它主要是解決什么問題 ？ ? 生成 MRP一般有哪些方式 ？ 各有什么不同 ？ ? 請(qǐng)畫出 MRP的計(jì)算流程圖 ？ ? MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系 ？ 并繪圖表示 。 6. 能力需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃 （ Capacity Requirement Planning， 簡(jiǎn)稱為CRP） 是對(duì)各生產(chǎn)階段 、 各工作中心 （ 工序 ） 所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算 ， 得出人力負(fù)荷 、 設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況 ， 并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作 ， 制訂出能力需求計(jì)劃 。 當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí) ， 對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整 。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。 ? 能力－負(fù)荷＜ 0， 則不能滿足加工要求 ， 能力不足 。 6. 能力需求計(jì)劃 ? 調(diào)整負(fù)荷的方法有： ? 修改計(jì)劃； ? 調(diào)整生產(chǎn)批量； ? 推遲交貨期； ? 撤消訂單； ? 交叉作業(yè)等。 ? 您如何看待有限能力計(jì)劃與無(wú)限能力計(jì)劃 ？ ? 舉例說明 CRP的計(jì)算過程 。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。 ? 畫出采購(gòu)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 8. 庫(kù)存管理 ? 庫(kù)存作用 ? 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。 ? 平衡企業(yè)物流。 8. 庫(kù)存管理 ? 庫(kù)存的弊端 ? 占用企業(yè)大量資金。 ? 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。 ? 什么是定量庫(kù)存控制模型 ？ 請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子 。 ? 什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ？ ? 請(qǐng)描述一下 ABC庫(kù)存控制法 。 ? 請(qǐng)繪制庫(kù)存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 ， 并描述一下 。 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖 MRP/FAS 生成車間任務(wù) 加工單 派工單 在制品管理 投入產(chǎn)出控制 分析 /報(bào)表 完工入庫(kù) 9. 車間管理 設(shè)備管理 工藝路線等 檢驗(yàn) 發(fā)料與入庫(kù) 考勤與報(bào)酬 設(shè)備情況 成本資料 物料需求計(jì)劃 車間管理 制造標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存管理 成本管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 輸入計(jì)劃 車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系 9. 車間管理 ? 車間任務(wù)下達(dá)流程 建立車間任務(wù) MRP文件 任務(wù)分配物料 下達(dá)車間任務(wù) 加工單 9. 車間管理 ? 加工單生成 加工單 生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃 車間任務(wù) 工藝路線 工作中心文 件 9. 車間管理 ? 投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。 I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。 ? 車間控制處于 ERP計(jì)劃的什么層次 ？ ? 請(qǐng)繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。 10. JIT生產(chǎn)管理 ? 企業(yè)是否采用 JIT模塊 （ 或管理方式 ） ， 現(xiàn)提供下參考 ， 如果滿足條件則可以應(yīng)用 ERP的 JIT管理模塊： ? 物料清單準(zhǔn)確率 100%； ? 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%； ? 工藝路線穩(wěn)定； ? 生產(chǎn)能力穩(wěn)定 （ 設(shè)備良好 ， 人員穩(wěn)定 ） ； ? 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； ? 物料供應(yīng)穩(wěn)定 。 11. 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分 ， 財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)工作 、 活動(dòng)的統(tǒng)稱 ， 現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) （ financial accounting） 與管理會(huì)計(jì) (management accounting)。 11. 財(cái)務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)管理分為三大部分： ? 財(cái)務(wù)管理 。 ? 成本管理 。 ? 固定資產(chǎn)管理 。 11. 財(cái)務(wù)管理 ? 賬務(wù)處理流程 記賬 編制 算 賬 原始憑證 記賬憑證 賬 簿 會(huì)計(jì)報(bào)表 11. 財(cái)務(wù)管理 ? 賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有： ? 設(shè)臵賬戶； ? 填制和審核記賬憑證； ? 登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬； ? 編制會(huì)計(jì)報(bào)表； 賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程 原始憑證 記賬憑證 總 賬 會(huì)計(jì)報(bào)表 原始憑證匯總表 編制記賬憑證 憑證審核 科目匯總表 科目匯總表 記總賬 記明細(xì)賬 明細(xì)賬 軋賬 編制會(huì)計(jì)報(bào)表 更正表計(jì)算表 調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn) 結(jié) 賬 補(bǔ)充資料 11. 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖 自動(dòng)轉(zhuǎn)賬 自動(dòng)轉(zhuǎn)賬 對(duì)賬 傳遞數(shù)據(jù) 傳遞數(shù)據(jù) 自動(dòng)轉(zhuǎn)賬 自動(dòng)轉(zhuǎn)賬 應(yīng)收賬管理 賬務(wù) 管理 應(yīng)付賬管理 現(xiàn)金 管理 銀行賬管理 固定資產(chǎn)管理 工資 核算 成本 核算 11. 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與 ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系 定額資料 維修 、 保養(yǎng)工時(shí) 質(zhì)量成本 加工費(fèi) 計(jì)劃信息 應(yīng)付賬 應(yīng)收賬 采購(gòu) 系統(tǒng) 財(cái)務(wù) 系統(tǒng) 銷售 系統(tǒng) 庫(kù)存 系統(tǒng) 設(shè)備 系統(tǒng) 生產(chǎn) 系統(tǒng) 計(jì)劃 系統(tǒng) 核算 質(zhì)量 系統(tǒng) 核算 工程 數(shù)據(jù) 收 、 發(fā) 、 存信息 11. 財(cái)務(wù)管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 財(cái)務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容 ？ ? 什么是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ？ ? 請(qǐng)畫出財(cái)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 。 12. 固定資產(chǎn) 管理 固定資產(chǎn)是指使用年限超過 1年的房屋 、 建筑物 、機(jī)器 、 機(jī)械 、 運(yùn)輸工具 、 以及其它與生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備 、 器具與工具等 。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法 ，各類或各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限 、 折舊方法 ， 作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù) 。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。 ? 請(qǐng)繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程 。 13. 成本 管理 成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù) 、 生產(chǎn) 、 庫(kù)存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系 。 同時(shí)通過定額成本的管理 、 成本模擬 、 成本計(jì)劃 ， 能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè) 、 計(jì)劃 、 分析與考核 ， 提高企業(yè)成本的管理水平 。 13. 成本 管理 責(zé)任會(huì)計(jì)制要求建立責(zé)任中心。成本中心只負(fù)責(zé)對(duì)成本的管理與控制，是一個(gè)成本積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。在 ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)臵成本中心與利潤(rùn)中心。 13. 成本 管理 產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算 A產(chǎn)品 B子件 C材料 D材料 E材料 材料費(fèi) =采購(gòu)價(jià)格 +采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì)材料費(fèi) =D材料費(fèi) +E材料費(fèi) 累計(jì)材料費(fèi) =D材料費(fèi) +E材料費(fèi) +C材料費(fèi) 13. 成本 管理 直接人工費(fèi)：