qc小組活動基礎(chǔ)培訓(xùn)教程-在線瀏覽
2025-02-19 16:46本頁面
【正文】 QC小組活動的作用（二）216。有利于提高職工的科學(xué)思維能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析與解決問題的能力，從而使職工崗位成才216。自愿參加，上下結(jié)合216。自下而上216。上下結(jié)合QC小組組長職責(zé) 基本職責(zé)是組織、領(lǐng)導(dǎo) QC小組有效地開展活動216。制定小組活動計劃，按計劃組織好小組活動216。是推行全面質(zhì)量管理的熱心人216。具有一定的組織能力對小組成員的要求216。按時完成小組分配的任務(wù)216。每年登記一次216。在開展課題活動前進(jìn)行一次課題注冊登記QC小組活動的基本條件216。職工對 QC小組活動有認(rèn)識，有要求216。建立健全 QC小組活動制度 組建、登記、活動、管理、培訓(xùn)、成果發(fā)表、評選和獎勵制度QC小組活動程序（一） 程序 是為進(jìn)行某項活動（或過程）所規(guī)定的途徑 QC小組活動的程序 是解決 QC小組活動的科學(xué)途徑，是人們對活動規(guī)律的認(rèn)識和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上概括出來到科學(xué)的思維和行為QC小組活動程序（二）216。 Do ：實施對策216。 Action ：鞏固措施 總結(jié)并作下一步打算A PC DA PC DQC小組活動的管理技術(shù)216。以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話216。 現(xiàn)場型 以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為選題范圍216。 攻關(guān)型 以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為選題范圍216。指令性課題216。自選課題 根據(jù)上級的要求選題 根據(jù)小組自身或所在部門存在的問題選題 針對顧客不滿意的問題選題選題考慮的要點216。 問題的重要性216。 難易度216。 經(jīng)濟(jì)性216。 與小組成員的關(guān)系程度216。 成果的推廣性舉例確定項目的重要性項目評價分?jǐn)?shù) 1 項目評價分?jǐn)?shù) 2 評價 項目課題共同題目解決的容易度數(shù)據(jù)收集的容易度緊急度重要度課的方針效果總分課題 1 △ △ ○ ○ ○ △ 43課題 2 ○ △ △ ○ 31課題 3 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ 53課題 4 △ ○ △ ○ △ 33選題應(yīng)注意的問題216。 課題應(yīng)以特性值表達(dá)，且具可比性 弄清現(xiàn)狀 明確目標(biāo) 提高認(rèn)識216。 選題理由要簡明扼要 上級要求多少 部門問題那些 差距有多大不正確的課題名稱216。手段 +方法 提供特殊服務(wù)，提高顧客滿意率 應(yīng)用正交試驗設(shè)計，提高產(chǎn)品性能正確的課題名稱怎樣 +要解決的對象 +要解決的問題怎樣提高混凝土分項工程允許偏差合格率怎樣提高 E系列窗式空調(diào)一次裝機(jī)合格率現(xiàn)狀調(diào)查216。找出問題的癥結(jié)所在現(xiàn)狀調(diào)查依據(jù)216。現(xiàn)場實地調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查的要點216。要與課題有關(guān)216。注意數(shù)據(jù)的時間約束216。分層法216。簡易圖表216。直方圖216。過程能力指數(shù)分層法概念 分層法又叫分類法、分組法。分層的目的在于把雜亂無章和錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)加以歸類匯總，使之能確切地反映客觀事實。分層標(biāo)志 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測 時舉例照相機(jī)組裝工序的數(shù)據(jù)表對 2月 1日至 2月 5日間所發(fā)生的 91件不良品按 “日期、星 期 ”和 “不良項目 ”進(jìn)行如下分類。排列圖又叫帕累托圖。216。排列圖用途216。識別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會 某廠生產(chǎn)鑄鐵件 ,2月的
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