qcc活動(dòng)應(yīng)有使命感-在線瀏覽
2025-02-19 16:29本頁(yè)面
【正文】 改善 圖 1 方針管理 QCC活動(dòng)與企業(yè)活動(dòng) 經(jīng)營(yíng)者 管理者 監(jiān)督者 一般從業(yè)人員 日常管理 QCC團(tuán)隊(duì) 總務(wù) ,營(yíng)業(yè) ,采購(gòu) ,技朮 ,生產(chǎn)管理 ,制造 品質(zhì)診斷 管理項(xiàng)目 QC手法 功能別管理 (特別是品質(zhì)重視 ) 1. QCC活動(dòng)的一般步驟： 前 奏 發(fā)掘問(wèn)題 含問(wèn)題分類(lèi)及附加改善 活動(dòng)登記 圈名 ,圈規(guī) ,圈徽及小組照片 步 驟 一 選定主題 步 驟 二 追查原因 步 驟 三 分析資料 步 驟 四 提出辦法 步 驟 五 選擇對(duì)策 步 驟 六 草擬行動(dòng) 含行動(dòng)檢討 步 驟 七 成果比較 步 驟 八 標(biāo)準(zhǔn)化 含活動(dòng)總結(jié)與檢討 步 驟 九 成果追蹤 與 下期計(jì)劃 展 望 第二章 品管圈推行步驟 ? 成功的運(yùn)作 QCC: （信心 +恆心 +愛(ài)心） 二意（意願(yuàn) +意念） ? 召開(kāi) QCC會(huì)義： ：主席 +會(huì)員 +記錄 ：主席 — 掌握主題，控制節(jié)驟 會(huì)員 — 積極參與，踴躍發(fā)言 記錄 — 記錄過(guò)程，記錄結(jié)論 2. QCC活動(dòng)成功因素 會(huì)議模式 ：第一步 檢討上次會(huì)義事項(xiàng) 第二步 進(jìn)行本次會(huì)義主題 第三步 會(huì)後任務(wù)，下次主題 ： ： ： 提高生產(chǎn)力 提升品質(zhì)（產(chǎn)品、工作） 降低成本 改善工作環(huán)境 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 一切令你困擾，使你煩腦 你認(rèn)為需要改善的問(wèn)題 3. 解決問(wèn)題的基本步驟及方法 ： 腦力激盪法 腦力激盪四原則 3.“發(fā)掘問(wèn)題”是 QCC活動(dòng)的第一步驟，也是後續(xù)各步驟的 基楚，問(wèn)題思考應(yīng)著重於建設(shè)性，積極性，無(wú)論問(wèn)題大 小都應(yīng)提出以為下一步選定題目提供更大的空間。 （一） .決定題目選擇之標(biāo)準(zhǔn) .投票表決，選出前五個(gè)題目 .評(píng)估法選定主題 .分析題目，設(shè)定目標(biāo) 流程分析 制作流程圖使全員都能了解題目 現(xiàn)狀分析 對(duì)問(wèn)題現(xiàn)狀作客觀陳述 目
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